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    NAFA 1月26日のオークション結果が発表されました。

    2015/1/27 21:58:00 36

    NAFA、オークション、野生の赤い狐の皮

    から

    NAFA

    北米

    毛皮協會

    オークションは1月26日のオークションが終了しました。郊外オオカミの皮は昨年5月の競売會に比べて半分以上減少しましたが、平均価格は回復しました。

    野生

    赤いきつねの皮

    販売率にはいくつかの抵抗がありますが、ほとんどの品種の平均価格は上昇していますが、最高価格は下落しています。

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    有名な経済學者の宋清輝氏によると、國內のアパレル業界の上場會社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門店、電気商の三翼が一斉に飛ぶモデルに発展している。

    將來、アパレル業界の上場會社は業界統合の傾向を見せます。

    「長期以來、國內のアパレル企業の各ブランド間格差が小さく、まだ明らかな優位性がないトップ企業が現れた。このような同質化は企業間競爭を激化させ、企業の利益を損ない、積極的に経営パターンとモデルチェンジを調整しなければならない。

    2014年にカエサル株式、アゴアが投資分野に進出し、世界を越えて発展し、投資、不動産、服裝はすでにこの2つの企業の主なキャッシュフロー源となっている。

    2014年には資本市場で大きな芝居が繰り広げられました。

    いくつかの衣料品上場會社は買収、ビジネスモデルの変更などを行い、多くの企業は金融、映畫とテレビなどの多元化の投資を始めました。

    2014年1月~9月には、歩森株式とヒヌールが大幅に欠損し、ミルヤは小幅な損失を計上した。

    ヒヌールの純利益は3339.44萬元で、同166.67%下落した。

    メルヤの純利益は559.2214萬元の損失で、同152.91%下落した。

    一方、売上高と純利益の「ダブル成長」は、企業の2つです。

    ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56萬元で、同13.02%伸びた。

    海瀾の家の営収は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

    これは海瀾の家の高い価格性能比のおかげです。

    我が國のメンズのブランドは多く中級と高級のルートを歩きます。スーツのセットは最低でも3000元以上が必要です。

    2014年には、海瀾の家でも一部の製品の価格を15%値下げしました。

    主に投資と買収を行う優氏の國際ブランド投資グループの楊大_會長は、企業は統合と買収合併を通じて、グローバルな視點で中國市場を考慮しなければならないと述べました。中國の市場はすでに國際競爭の國內化であり、國內競爭は國際化しています。

    どの國內企業が、海外からのZARA、H&Mを相手に國內競爭をしているのだろうか?「多くの會社が上場のために、例えばノキがついに上場して、それを逃したのはなぜですか?上場は3~4億香港元だけで、銀行の負債率は15億人民元に達しているので、上場も問題が解決されていません。」

    まだ多くの企業があります。IPOは二年のロットがない時に、上場報告書を作るために、盲目的に店をオープンしました。店舗の數、経営規模が倍になりました。その結果、IPOは否定されました。稅収は上場會社によって支払われます。

    したがって、市場で直面する問題は非常に複雑です。

    中國の消費構造は大きな変化を遂げた。

    消費者が服裝や住宅に使う消費は、収入の伸び率より年々下がっています。

    世界の服裝の一人當たりの平均消費水準は126ドルで、中國は約96ドルで、世界の水準を下回っています。

    中國の市場需要は巨大です。

    私たちはフランスで調査をしましたが、フランスの女性は一人當たり下著とブラジャーを買う費用は560ユーロ以上です。中國は一人當たり116元しかないです。

    中國の消費者は下著とブラジャーを耐薬品にしているからです。

    楊大_は言います。

    嘉実基金管理有限公司の最高投資責任者の邵健氏によると、今年の総合株価のブルーチップと小皿株は交互に表現している。

    2015年には、市場の特徴は輪動、分化、高変動の可能性が高い。

    投資家は投資の標的に対する基本的な認識を深め、安全性の高い標的を選ぶか、専門機関に委託して投資を支援し、リスク管理を強化することを提案します。

    上場會社として、アゴア服飾ホールディングスの李如成會長は一連の措置を取っています。

    彼はアゴアの主導的な製品の発展を加速し、特に機能性製品の開発を重視すると述べました。割引、特価、贈呈、費用、平効と毛利率の関係をうまく処理し、予算の制約を強化し、費用の増加を30%以內に抑え、製品の粗利率を高めます。産業チェーンとサプライチェーンを最適化し、開発協力を強化します。チームの育成と人材の育成、導入を重視します。

    また、デパート、自営、フランチャイズ、共同購入の関係を均衡させることは非常に重要であり、重點的にデパートの開拓者を奨勵し、デパートの販売の比率を高め、フランチャイズを規範化し、自営店の管理を強化する。


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