NAFA 27日のオークションでミンクは約20%値上がりしました。

根拠北米毛皮オークション27日のトロント競売場の模様です。競爭する激しい來場者は400人に近い。中國のバイヤーはミンクに興味が深く、買い手の中の主力となっています。コーヒーミンク米黃色のミンクなどは前回のオークションに比べて上げ幅がはっきりしていて、10%～20%に達しています。しかも全部売ります。

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國際電気通信連盟が最新発表したデータによると、現在、世界のインターネットユーザーは30億人を超え、全世界の総人口の40%を占めている。5年前、世界のインターネットユーザーはわずか20億人だったが、今日、世界の40%の人がインターネットを使っています。「2014年第1四半期中國移動インターネット市場四半期モニタリング報告」によると、2014年第1四半期の中國移動インターネットユーザー數は6.71億人に達し、2013年第1四半期に比べて13.0%増加した。インターネットはすでに人々の生活、仕事に不可欠な一部となっています。

もちろん、インターネットも絶えず変化しています。これまでの消費インターネットから、今後10年間の産業インターネットまで、質の飛躍です。皮革人として、どうやって産業インターネットという高速発展の列車に乗りますか？どのように皮草という伝統的な業界に重囲を脫出させますか？どのように皮革業界全體の産業チェーンを最適化しますか？

対照的に草業界を見て、これは悠久の伝統的な歴史を持っている業界はインターネット時代の爆発的な転換に従って成長していません。これはもちろん皮革業界自身の特性と関係があります。消費インターネットは簡単に2 Cと言います。消費者の生活に影響を與え、生産効率を最適化しました。しかし、産業の形態に影響が限られています。もっと多いのは個人が入り口を見つけた時間と効率を最適化しただけで、より低いコストでより多くのユーザーを支え、資源と効率を最適化しました。

インターネットを消費するのは皮革産業の改革の道ではないと言えば、やがてインターネットの世界全體の産業インターネットを主導して、まさに皮草業の飛躍の起點となります。「今後10年は産業インターネットの10年になる」というブロードバンド資本會長の田朔寧氏によると、消費インターネットはすでに頂點を超えており、構造が定まっていて、こじ開けられにくく、産業インターネットは消費インターネットよりも大きく、含金量の高い市場であり、インターネットが最も根本的な力になるという。

資本の進出に伴って、クラウドの膨大なデータとスマート端末の普及と成熟によって、産業インターネットも消費インターネットより強く、含金量の高いインターネットの変革運営となっている。産業インターネットとは何ですか？これは伝統的な皮革業にとって新しい用語です。まず私達はこの定義を説明します。消費インターネットは2 Cで、お客様の服、食事、住居、銀行などのサービスを提供します。滴滴打車、寶決済、ネイルマッサージO 2 Oなどは全部消費インターネットの範疇に屬しています。産業のインターネットは2 Bの形式で、生産、取引、流通、融資、伝播などの環節をめぐって、産業をもっと効率的に発展させます。

産業インターネットの技術構造は皮革企業に対して構造と業務モデルの根本的な変化をもたらし、皮草企業もプラットフォーム化、小微化、企業化発展に向かっていく。プラットフォームの創業は流行して、創業企業は重要な主體になります。生産環節は高レベルで新たな集約を実現します。未來の草企業は人、サービスと情報、データを結びつける。私たちはプラットフォームで生産力と資源の再成形を実現できます。このモードを通じてより多くの産業資源を分かち合います。

今後各皮革企業內部の生産環節は専門化、小型化に発展し、産業インターネットは生産工具、生産原料、及び工蕓技術を提供します。業務の敷居を下げて、生産者の専門化と微細化を促進して、プラットフォームの個人の創業を推進して、既存の価値チェーンを打ち破ります。産業インターネットはリアルタイムに觸発される能力を持ち、プラットフォームの創業者にも需要を生み出し、企業をプラットフォームに導いてサービスを獲得する。適時性と高速転化の能力は産業インターネットの核心動力となります。同時に業界の各種標準を規範化し、効果的にサービス方式の標準化と個性化を統一しています。

このようなシステムとビジネスモデルを真に構築するには複雑で煩雑であり、データ資産をベースにして、データ市場とデータを完全に再現する能力が必要である。サービス供給者、消費者とプラットフォームの間の完全な信用評価システムを提供する必要があります。産業インターネット時代は各業界のビジネスモデルに強い衝撃を與えました。私達はより良い管理能力、より強い責任感が必要で、メカニズムの改革と管理理念、システムの革新を勵ます必要があります。

伝統的な企業と消費者は新しいものを試していますが、前者が支払う価格は後者よりはるかに大きいです。だから2 Cの業務は一晩の間に爆発することができて、2 Bは著実に増大することを運命付けます。消費インターネットの勝者と食いつなぐ仕組みは違って、産業インターネットにはもっと細分化された分野の巨人が現れます。中國の皮革業は今環境保護、生産能力過剰、環節単一などの各種問題に直面しています。私達は思惟改革、革新実踐、サービスサポート、信用再生などの立體的な形で新たな創造導システムを構築し、新たなチャンスを迎えるために準備しなければなりません。