紡績業(yè)界は新常態(tài)で市場の本質(zhì)に回帰し始めた。

中國

統(tǒng)計データによると、協(xié)會が重點的に追跡している40の中小企業(yè)（年間平均売上高は750萬元を下回っている）は、2014年1月～11月にマイナス成長を示し、企業(yè)の売上高は平均14%近く下落し、利益総額は21%減少し、國內(nèi)販売は6.9%減少し、その平均利益率は業(yè)界全體より2%以上低い。

規(guī)模以下の企業(yè)（年間平均売上高2000萬元以下）は2013年のプラス成長からマイナス成長に転じた。

しかし、このような狀況の下で、業(yè)界內(nèi)のトップ企業(yè)は依然として比較的速い発展の勢いを維持しています。

先導企業(yè)の牽引のもと、2014年には家紡業(yè)界全體が6.1%の成長を遂げ、輸出規(guī)模は6%伸びた。

企業(yè)の経営狀況から見ると、業(yè)界は基本的に「安定した発展」を維持しています。

楊兆華氏は、業(yè)界が直面している不利な要素は短期間で消えることはないと考えています。企業(yè)の競爭はさらに激化しています。このような狀況では、経営が下手で、製品構造が不合理な企業(yè)は、自然と競爭の中で淘汰されます。

まだ発展の可能性がありますが、資金と技術のサポートが足りない企業(yè)に対しては、リストラまたは先導企業(yè)の合併を選択することができます。

「企業(yè)は市場の発展変化に立腳し、市場の位置づけを正確にし、資本のてこ効果を十分に利用し、発展は非常に速い。

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これは業(yè)界全體の優(yōu)勝劣敗、進歩の過程であり、業(yè)界の構造的生産能力過剰の問題を解決することができる。

楊兆華氏は分析して指摘した。

楊兆華はまた例を挙げて説明して、この方面で、家紡協(xié)會も連合します。

たくさんの試みをしました。

例えば、アンケート調(diào)査と科學実験を通じて、タオルと芯を使って種類の製品に存在する落とし穴を指摘し、消費者が正確に家庭用紡績品を使うように導く。

健康、科學的なライフスタイルを提唱することによって消費者を?qū)Г抗膜藘?nèi)需を牽引するだけでなく、企業(yè)が直面する構造的な生産能力の過剰な問題を解決し、更に重要なのは消費者の生活品質(zhì)を効果的に高め、最終的に消費者と企業(yè)のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することです。

文化がファッションをリードし、カーペット企業(yè)が突破を求めている。

消費ニーズが多様化し、個性的になっていくにつれて、中國の紡績企業(yè)の設計研究開発、ブランド文化構築の面での能力は依然として國際同業(yè)者と大きな隔たりがある。

特に中國の民族文化に対する発掘と表現(xiàn)の方面で、まだ中國の伝統(tǒng)文化の真の意味を捉えていません。

中國は絨毯を作って、カーペットを使う歴史は長いですが、現(xiàn)在中國の一人當たりの消費絨毯の全體的なレベルと國際先進國の一人當たりの消費量の2平方メートルのレベルにはかなりの差があります。

じゅうたんの製品自體は強い民族特徴と文化特徴を持っています?，F(xiàn)在の消費市場も民族性と地域性が強いです。

このような狀況の下で、東方じゅうたんは民族製品プロジェクトを申請して、市場を占領することに有利なだけではなくて、更に絨毯文化を普及させることに役立って、民族文化、非物質(zhì)文化遺産を伝承して、特に「一帯一路」戦略を通して、ペルシャじゅうたん、インドじゅうたんの文化を勉強して、國外の先進的な設計理念を勉強して、そして中國企業(yè)のために使います。

東方じゅうたんは自分の先進的な技術設備と人材の優(yōu)位に頼って、個性化と民族特色のある文化製品を生産して、企業(yè)自身のレベルを高めることに役立って、産業(yè)のグレードアップを促進します。