2015靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)における硝煙の充満は、真剣に成否の詳細(xì)を総括しなければならない。

2014年の靴業(yè)は風(fēng)雲(yún)が次から次へと起こり、ブランド靴企業(yè)の売上高が急激に下降し、工場(chǎng)の生産が減少し、企業(yè)の移動(dòng)音が絶えず、まずは婦人靴ブランドの現(xiàn)狀について話します。

ここ數(shù)年、女性の靴のブランドは風(fēng)雲(yún)が湧いてくることと言えて、自営、境を跨いで、共同経営、直接販売、微商、連合、株式化などのモードは頻繁に現(xiàn)れて、強(qiáng)者はもっと強(qiáng)くて、弱者はもっと弱いです。

大東の女性靴の約3000萬(wàn)組の販売量は、いくつかの女性靴のブランドを恐れています。

もし2本の線の年間生産量の100萬(wàn)対の靴で計(jì)算するならば、少なくとも30社はブランドの企業(yè)をして消えてなくなって、これはただ予想だけで、最大の傷害は大東の低価格の傾向がすべての靴の業(yè)界の生態(tài)系に影響しています。

生産量が下がるにつれて、いくつかのラインのメーカーがやっと減産して維持できることは想像に難くない。

すみません、一本のラインしかないメーカーはどうやって減らすべきですか？結(jié)局は閉じるしかないです。

同時(shí)に、2014年の女性の真皮の急速な上昇は、靴工場(chǎng)の一部を強(qiáng)制的に真皮の分野に転換させます。

今後數(shù)年間、一部の婦人靴メーカーは消え続け、全國(guó)的な婦人靴ブランドも出現(xiàn)しない。

2015年の婦人靴ブランドの発展に向けて、三つのタイプが現(xiàn)れます。

1、安定中に升型があります。

現(xiàn)在、このタイプの企業(yè)は溫州で5社を超えることはありません。靴業(yè)界に詳しい大カレーたちは知っています。ここではブランド名は言わないです。無料の広告もしません。

これらの企業(yè)の社長(zhǎng)は業(yè)界で身を処して口コミは絶対にOKです。

しかし必ずブランドの上昇傾向の機(jī)會(huì)を捉えて、老齢化の代理店を交換して、販売量の最後の代理店を淘汰して、代理店の隊(duì)列を最適化して、くれぐれも頭が発熱してブランドを押してはいけなくて、専門を引き延ばして、きっと厚い蓄積の薄い髪を要して、経済の大きい環(huán)境が暖かさを取り戻す時(shí)まで待って、勢(shì)いに乗って出撃します。

2、販売ミニマムタイプ

大部分の企業(yè)はこのような狀況です。これは社長(zhǎng)の経営の道のおかげです。

二つの方法は參考にできます。一つは利潤(rùn)を犠牲にして生産量を維持し、製品の出荷価格を下げて、高い価格性能の製品で代理店を支持して端末市場(chǎng)を占有します。もう一つはメーカー自身も原材料のサプライヤーと連攜して、原材料のコストを低減し、団の発展でウィンウィンを目指します。

3、大幅なスライドタイプ

これらの企業(yè)はもう逃げ道がないです。想像の中で當(dāng)時(shí)の女性靴市場(chǎng)のスタイルが無限な日はもう戻ってこないです。唯一の道は生産ラインを安定させることです。

メーカーは既存の取引先を整理し、優(yōu)秀な取引先が株式會(huì)社に入るか、或いは重點(diǎn)的に支持して、いくつかの強(qiáng)い地域だけを作って販売を拡大して生産を維持し、他の取引先を整理して、早めに行動(dòng)しなければなりません。

もう一つの道はモデルチェンジカードの生産です。ブランドを作らないと怖くないです。怖いのはブランドが続けられないことを知っていますが、考え方は変えないで、まだ頑張っています。

もちろん、このような人がいます。待つのはもちろん淘汰アウトです。

それに本革男子靴です。

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ここ數(shù)年発展して、溫州のプラスチック射出、正裝、ビジネス休暇ブランド靴企業(yè)と端末市場(chǎng)はほぼ同じで、業(yè)界內(nèi)で言うと同じ両親が生まれています。製品の開発においては模倣だけがあります。革新がまったくなく、いくつかの工場(chǎng)は10年前に何を生産していますか？今はまだ何を生産しています。

では、2015年の到來に伴って、男性靴のブランドはどうやって行けばいいですか？男性靴を作るのは簡(jiǎn)単で、男性靴はもっと簡(jiǎn)単で、未來の男性靴ブランド企業(yè)は以下の二つしかないと思います。

一、ブランド化経営を堅(jiān)持する

1、一流ブランドのモデル作り。

2014年の靴市場(chǎng)の現(xiàn)狀を見ると、親分の位置が非常に悪い、特に溫州の男性靴ブランドは、売上高の落ち込みが多くの業(yè)界の人にとって、彼らの日々はとても苦しいと思います。

ここで、私は慎重に大家さんに注意して、あなた達(dá)は彼らのために心配する必要はないと思います。結(jié)局彼らはそんなに多くのルートと販売総量があります。

また、今は國(guó)際的にも國(guó)內(nèi)の経済情勢(shì)もこんなに悪いです。どの業(yè)界がいいですか？そのため、皆さんの心配は少し余分です。一線のブランドは土豪です。彼らは代理、自営から共同経営、請(qǐng)負(fù)まで、ビジネスモデルの改変さえすれば、市場(chǎng)の業(yè)績(jī)はまだ安定しています。

2線を區(qū)域とする。

今日になって、本革の紳士靴は年に數(shù)百萬(wàn)の卸売りをして生存しにくくなりました。

二線ブランドとしては、代理店の數(shù)量だけを追求しないほうがいいです。実はいくつかの見本市場(chǎng)を重點(diǎn)的に作ったらいいです。

その他の空白領(lǐng)域はもう外資誘致のために投資しないでください。ホワイトアウトしてもいいです?；颏い系赜颏我徊郡违隶З`ン小売店の企業(yè)と合弁して、彼らを地市級(jí)代理に発展させて、総世代と同じ価格優(yōu)勢(shì)を享受して、精小売をして、端末を定著させるのが王道です。

3、三線でバッチとプレートを作ります。

それに対して、このようなブランド企業(yè)は、実はもう立場(chǎng)が悪いです。

そして、多くの企業(yè)（おかみさん）の口癖は、とにかくお金をたくさん稼いで、どれぐらいの時(shí)間を作ればいいですか？大してしないで、幸せに過ごしてください。彼らのこのような選択を尊重していますが、これらは生活のためにブランドの使命感と精神伝承がない企業(yè)だけです。私達(dá)の靴業(yè)界の悲しみとも言えます。

人の美を成し遂げることは、自分を成就することでもある。

二、ブランドの生産に専念するメーカー

個(gè)人の提案では、ラベルを作る以上、生産ラインは多すぎるべきではなく、一つはいいと思います。商売がいいのは二つのラインを超えないでください。

カードメーカーとして、お客様の地域で販売されている製品を開発し、多くの製品を開発し、車を止めないでください。

同じように、ラベルを作るなら、コストパフォーマンスが一番いい製品を生産しなければなりません。そうでなければ、溫州には多くの工場(chǎng)があります。ブランド商と地域の販売店は何であなたの家の商品を予約しますか？

もちろん、カードメーカーの経営は三つの原則を把握しなければなりません。

展望2015年

発展の見通しは、革新と挑戦に満ちた一年になるだろう。

個(gè)人的な分析では、將來の競(jìng)爭(zhēng)において三つの靴企業(yè)が臺(tái)頭すると思います。

1、ファッション靴。

これらのメーカーの社長(zhǎng)の多くは開発出身で、ファッションセンスがあり、國(guó)內(nèi)外のファッション情報(bào)が豊富で、製品に対しても正確です。

大衆(zhòng)はファッションよりもよく売れていますが、今は靴が多すぎて、ファッションが少ないです。

2014年以來、代理店たちはこのような加工工場(chǎng)を探しています。あっても協(xié)力しにくいです。

同時(shí)に、これらのファッション靴メーカーの注文はずっと忙しくて、資金もとても良性で、取引先を拾って作っています。

2、

（民族的なスタイル）

溫州では最初に皮の破れた婦人靴のメーカーがあります。ずっと真皮と革の靴のすき間に挾まれて生存しています。

近年、女性の靴の退潮に伴い、真皮の女性靴が頭角を現(xiàn)し始めました。野百合というのは春もあります。今は彼らが新たな爆発期を迎えるべきです。

3、おしゃれな男性の本革。

溫州の紳士靴、射出成形、ビジネス休暇の3つのスタイルはすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を20年以上支配しています。

成也は蕭何で、敗也は蕭何である。

今は韓國(guó)版、國(guó)際範(fàn)、高模仿A商品が登場(chǎng)し始めました。それらは國(guó)際的な範(fàn)と溫州靴の小売価格を利用しています。これらの工場(chǎng)が提供しているお店は小売店ではなく、小売店です。

以上のように、どのような靴企業(yè)でも、社長(zhǎng)たちは市場(chǎng)との接続が必要です。多くの市場(chǎng)に來て、お客様のニーズを見つけて、お客様を理解して、お客様を満足させるチャンスがあります。

日常の仕事の中で取引先に対して販売、資金、信用度の上の記録を行って、合理的に取引先の等級(jí)を區(qū)分します。

ゲームのルールを規(guī)範(fàn)化して、メーカーの支持を注ぎ込むのは信用で、義務(wù)の理念ではありませんて、取引先に一年の清か二清の習(xí)慣などを身につけさせます。

最後に、それらの実力が一般的で、生産に専念する企業(yè)に忠告します。商売がよくない時(shí)は、商品情報(bào)の研究開発を深く行ってください。

製品の生産型企業(yè)をよく研究しないと、マーケティングをすれば、その結(jié)果は間違いなく自宮遊びになります。