國內の上場服裝企業(yè)はブランド「資産化」が必要です。

楊大_は彼の視點から國內のファッション業(yè)界、特にアパレル企業(yè)に対して、どのように買収、買収合併を通じてグループ資産を統(tǒng)合して自分の観點を提出しました。

eコマースは中國の伝統(tǒng)服裝業(yè)界に対する衝撃は誰にも見られます。

しかし、このような影響は一時的なもので、インターネットが伝統(tǒng)産業(yè)に対する刺激こそ、製造業(yè)と小売業(yè)の発展の原動力である。

中國のアパレル企業(yè)は必ず投機的な心理狀態(tài)から逸脫して、もし10年前に中國の企業(yè)家と投資について話し合い、長期的な発展を語ったら、彼らは全く受け入れられません。

數(shù)量の上から見れば、中國の上場服裝企業(yè)の數(shù)は少なくないですが、問題は私達の服裝企業(yè)は上場後、有効な運用資本が不足し、グループのブランド価値を拡大する能力がないことです。

2014年12月31日までに、中國紡織服裝企業(yè)は全世界の主要証券市場に上場した企業(yè)はすでに292社に達しました。

このうち、上海証券取引所、深セン証券取引所（マザーボード、中小板、創(chuàng)業(yè)板を含む）、北京全國中小企業(yè)株式譲渡システム（新三板）に上場または上場している企業(yè)（2014年の主要営業(yè)業(yè)務はまだ紡績服裝）は139社である。

香港聯(lián)取引所に上場したのです。

103軒です。

このうち、2014年に新規(guī)上場會社が2社増えました。主にドイツのフランクフルトに上場した2つのアパレル企業(yè)です。フィックスポーツ、雪鳥実業(yè)。

上場して低コストの資本を獲得するのは企業(yè)の持続的な発展に非常に有利ですが、現(xiàn)在國內のアパレル企業(yè)が発売された後、業(yè)績は頻繁に“変顔”しています。

資金を主な業(yè)務に使うのはとても少ないです。「投機」は彼らが非難されているところです。企業(yè)は上場後の資本を持って「速いお金」を稼いで、不動産、インフラ、鉱物などに投資したり、工場や設備などの固定資産に投資したりします。

この経営の考え方と國際服飾企業(yè)の偏差が大きいのも服裝産業(yè)の持続的な深さの発展を阻害する要因です。

國際ファッション企業(yè)にとって、

企業(yè)の最も重要な資産です。

國際企業(yè)はお金を買収合併に使い、多ブランドとブランドのクラスタを把握する。

掌握したブランドの資源がますます多くなった後に、更にブランドを資産として見なして、取引を行って、絶えず買いますを通じて(通って)、販売して、自分の手の上でずっと最も金を儲けるブランドと最も金を儲ける資産を持たせて、このようにやっと企業(yè)のプラットフォームの“資産効果”を形成して、生態(tài)型の未來の企業(yè)を作り上げることができます。

さらに重要なのは、買収の目的はブランド資産の買収だけではなく、買収によって、企業(yè)は比較的短い時間で戦略的に獨占的な競爭力を形成し、産業(yè)優(yōu)位を形成し、資産規(guī)模と資産価値を維持し、買収の過程で株価を引き出し、より多くの資本を獲得することができる。

フランスLVMHグループはファッション業(yè)界の買収合併の専門家で、買収合併によって、LVMHグループは世界最大の高級品グループになります。

世界的に有名な高級品グループの開雲(yún)グループ、歴峰グループはブランド買収、取引の勝者ではない。

したがって、國內のアパレル企業(yè)は上場でかなりの資金を獲得した後、次の段階では資本による合併と資産統(tǒng)合を行い、投機性及び固定資産への投資を減少させるべきである。

資産価値を最大化させ、「ブランド資産」を企業(yè)の中核となる持続可能な資源に変える。