2015年のアパレル業界ではどんなことがありますか？

2015年に何が起こるかを知りたくない人も多いかもしれません。彼らはずっと悩んでいます。

なぜ苦境に陥っているのですか？

ちょうどミニブログに二つのミニブログがあります。答えとして：

その一、國內の服裝の苦境の源

外因：1、経済環境の低迷。

2、電気商が持ってきた消費ルートの移転。

內因：1、ブランドの核心競爭力建設の欠落。

2、全面同質化発展の罠。

3、無節操なルート展開。

4、ブランドに魂がない。

結論：1、內因は苦境の鍵であり、外因は苦境の助力である。

2、既存の思考は眠気を覚ますのに役立ちません。

3、シャッフルは避けられません。

その二、婦人服の倒産ラッシュが來ましたか？

このブランドは業務を開拓するために、すべての條件を開放して、100%返品モードで、內裝道具を全部送って、レンタル補助金も會社を救うことができません。

このような市場の悪い狀況の下で、加盟業者はまだ參加できますか？女裝の危機は加盟政策の問題ではなく、長年にわたって粗放な発展モデルで蓄積された病狀の爆発であり、多くの婦人服ブランドが相次いで倒産します。

これらの病狀はいったい何がありますか？答えて言います。1、研究開発上のパクリ、2、製品上の模倣、3、発展は自由自在で、4、管理上の粗放、5、建設上の粗末さ、6、人員上の立ち遅れ、7、戦略上の欠陥、8、戦術上の混亂、9、思考上の保守、10、革新上の平凡さ。

多くの人がアパレル業界の衰退を電気商の衝撃のせいにしています。

エレクトショックは外因だけで、顧客のショッピングルートを変えただけです。以前は実體店で買いましたが、今はネットショップで買います。

しかし、販売実績を拡大して、実際のルートで牛飼いを強要しているブランドは、相変わらず電気屋さんに驚異的な販売実績を上げています。

つまり、アパレル業界の低迷の根本的な原因はアパレル業界自身の內因によるものです。

アパレル業界のここ數年の発展の蓄積の各種の問題は1つの火薬の桶のようで、電気商はただ1つの火花だけ、両者は出會って、ついに服裝業の危機のこの火薬の桶を爆発させて、ついにますます収拾がつかなくなります。

服業界ブランドの閉店データがこの火薬樽の危険性をどの程度説明しているかを示しています。同様に微博から來ました。「服裝ブランド閉店データ」は2014年上半期に七匹狼関店347社、九牧王関店73社、カード奴隷迪路関店53店、希努爾関店46店です。

佐丹奴は第3四半期に74の小売店を閉鎖しました。男裝上場會社の中で、七匹狼関の店が一番多いです。

2013年七匹狼は合計で_505店を閉店しました。

エイガーストアは88軒、エスプレット閉店店は38軒です。

佐丹奴関店は165軒です。

浙江地區のアパレル企業のブランドが倒産し、社長が道路を走って失敗したのは、まさに服裝業という火薬樽の爆発がもたらした致命的な殺傷力である。

服裝業という火薬の樽は2015年に爆発が続き、引き続き爆発があります。

倒産しても、ファッション土豪が走り続け、連絡が取れなくなります。

2014年の火薬樽はまだ小規模で爆発の威力を発揮しています。2015年のアパレル業界という火薬樽の爆発量には、ますます目を見張るものがあります。

2015年のアパレル業界はどのような動向が注目されますか？つまり、アパレル業界は2015年にチャネル、マーケティング、モデル、電気商取引でどのような態勢をとるのでしょうか？これらの點から説明します。

一、チャネル

皆さんはインターネット時代だと知っていますが、誰もがネットの中央にいます。あなたが望んでいるかどうかに関わらず、インターネットは私達の生活を変えただけではなく、私達が従事している業界、ビジネスを変えました。

アパレル業界にとって、インターネットは何を変えましたか？つまり、インターネットは伝統的なアパレル業界にどのような影響を與えましたか？電気商が気候になるかどうか疑問に思っていましたが、今の結果はもう出てきました。

インターネットが國內の衣料品業の運営を変えるのではないかと疑う人もいますが、結果は同じように出てきました。中國の大江南北に広がる衣料品卸売市場はまだ存在しないと論爭しています。

電気商が枯渇し朽ち果てる勢いで実體百貨などの小売業を変える時、実はすでに服裝業の運営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりルートに頼って卸売りをして、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

この問題は同じように微博で論じられています。

その一：1。

すべての中間段階は歴史舞臺から退出します。

2です。

インターネットの技術的手段が消滅したのは、伝統的なルートの直接的な一環であり、救いではない。

3です。

技術的にはすでに成熟しており、法律の建設、信用システムが追いつきさえすれば、伝統的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時になります。

第二に、実體チャネルに出現した代理店、販売、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の深い発展に伴って歴史の舞臺から退出します。

未來のブランドの運営パターンはあります。直営（自営）、代理、加盟、委託、販売、共同経営などの方式はもうなくなります。

百貨店の小売を含めた中間環節は、代理、加盟、委託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを急速に占領するための運営方式はいずれも歴史舞臺から退出します。

國內のアパレルブランドが現在直面している問題は、大卸売大流通のルート運営から自営を中心とした運営パターンの不適応に変わったことです。國內のアパレル企業はブランド建設を中心として、小売運営管理を仕組みとするスポーツモデルを本格的に確立していないからです。

以前は擔當者を振り切って、招商會などの會議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時々監督を派遣して訓練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。

結論：1、中間環節、例えば卸売り、代理、加盟、委託管理、共同経営などのルート化運営はもうなくなります。2、ブランドの競爭は自営小売を中心とした小売運営管理の能力です。

3、

チャネル依存からの脫卻だけでなく、電気商取引プラットフォーム依存の唯一の方法です。

二、マーケティング

ルート化の運営、卸売り、代理、加盟、委託管理、共同経営などは伝統的な営業を指導します。

私が他の文章で指摘したように、このような伝統的なマーケティングは小大衆化市場の解決策であり、百貨店の投資者、代理店加盟商の委託販売代理店の経営者のビジネスモデルである。

伝統的なマーケティングはこのつまみのボスを説得してブランドを受け入れ、協力を展開することです。

これらの社長を説得すれば、これらの上司のルート資源を得ることができます。

これらの社長を説得するために、ブランドは強力に招商會をやって、大家、スターに雰囲気を作ってもらって、巨額の賞與と魅力的な政策で社長たちの財布を刺激します。

みんなはよく知っています。最終的に提攜が成立したのはブランドそのものの影響力ではなく、人情です。

これは私が言っている伝統的なマーケティングの核心は中國式人情関係學であり、これはなぜ服裝従業員たちが毎日QQ群、微信群で各種類の代理店の資源を交換しているかという根本的な原因です。

一ヶ月でお客さんが見つからないと、土豪の顔色が悪くなります。二ヶ月でお客さんを募集できなくなりました。土豪はお母さんを罵倒し始めました。三ヶ月でお客さんが來なくて、すぐに人を離れます。

チャネルの役割が日に日に弱くなり、チャネルの資源が日に日に希釈される時に、ブランドはついにルートを失って、消費者を失ってしまいました。これまで、國內のアパレルブランドはどこで消費者を見つけられませんでした。消費者もAブランドとBブランドの間にいったい何の違いがあるか分かりません。

これは伝統的なマーケティングの危機です。これは服裝ブランドの危機です。

つまり、ブランドは消費者と関係がありません。ブランドは消費者とリンクしていません。

これはアパレルブランドの建設過程に存在する弊害です。

今の服裝ブランドのすべての問題はこの弊害によって引き起こされたもので、伝統的なマーケティングがインターネット時代に適応しないから持ってきたものです。

つまり、伝統的なマーケティングのセットはインターネット時代の需要に適応できなくなりました。人情によってある地域の代理店のオーナーを解決する方法はもう淘汰されました。

どうすればいいですか？簡単です。

消費者にブランドを見つけさせて、ブランドと消費者を関係させて、リンクを生みます。これは新しいメディアマーケティングが直面する任務です。

伝統的な服のブランドは向きを変えてインターネットを抱擁し、新メディアのマーケティングを抱擁し、インターネットを改造しなければならない。

しかし、今は多くの誤解に直面しています。友達の輪でスクリーンを掃除したり、公式アカウントで企業の各種情報をプッシュしたり、土豪の個人英雄の事績などが新メディアマーケティングだと思っています。

マイクロブログで活動をしたり、各種の販促情報を送ったりするのが新メディアマーケティングです。

新メディアのマーケティングはどうやって行いますか？

結論：1、伝統的なマーケティングはインターネット時代にすでに役割を失っています。

少數者を説得する「人情関係學」でブランドの消費者を説得することができない；2、ブランドはサービスの大衆から代理店の社長に変えて大衆にサービスを提供する――消費者に変えなければならない；3、ブランドは必ず新しいメディアマーケティングを利用して消費者と関係が発生し、リンクを生じる。