Topshop日本店は全部閉店しました。

報道によると、Topshopの日本の経営者であるMori Retail Systemsの報道官は、雙方の提攜関係が昨年5月に期限切れとなったことを確認しましたが、Mori Retail Systemsはその後も引き続きTopshopのために東京原宿Laforet百貨店の旗艦店を運営しています。この店の契約は今年2月末で終了しましたが、Mori Retailsは1月30日に31日の早期終了を通告されました。店員が大幅に流失したためです。

実は、日本市場を敗走した以外に、Topshopの中國での展開も順調ではないです。同業(yè)界の他の大手H&M、Zara、ユニクロなどはすでに中國に進出して急速にルートを敷設した後、Topshopはやっと遅れました。2012年5月に深センで國內初の店舗を開設しました。

深センのTopshop店舗は親會社のイギリスArcadiaグループが直接授権して運営しています。深センのGAGA新鮮語會社という會社が代理権を得て、深センの店舗で販売することができます。店內の商品は全部イギリスから來ています。

しかし、多くの業(yè)界関係者の目には、深センのこの點はTopshopの概念を作っていません。この店の広さはともかく、200、300平方メートルしかないです。世界で一番小さいサイズのTopshopです。名前を教えたくないファッション業(yè)界の人によると、國內のTopshop専門店で販売されている商品はあなたの考えられる方面をカバーしています。皮のコートから短い上著まで様々な部品が入っています。例えば、バッグ、腕輪、下著、化粧品、おもちゃなどです。ここのものは少なすぎて、店の裝飾、商品の陳列もロンドン、ニューヨークとは比べ物になりません。

贅沢な服裝ブランドの形成の中で、どのように消費者にブランドの歴史、格調と文化を體現(xiàn)する「物語」を説明するかは、最も重要な一環(huán)である。しかし、速いファッションブランドにとって、製品の更新速度、商品の価格は物語より重要な要素です。

調査によると、イギリス本土では、Topshopは大衆(zhòng)化されたアパレルブランドで、価格はZARAとH&Mより少し高いですが、基本的には同じレベルですが、中國では違いが大きいです。

2013年9月、Topshop潮流に応じて、自分の電気商を創(chuàng)立しますが、淘寶天貓という大きなプラットフォームを選んでいません。國內の有名な電気商の尚品網(wǎng)を選んで協(xié)力しています。後者は自分自身の位置づけについて「世界のファッションスポット第一駅」です。「ファストファッションブランドが高すぎるサイトに進出するのは、どうしても高い位置にあるからです。」上記の人はコメントしています。

「他のいくつかのファストファッションブランドに対して、Topshopの定価は最も非親民的です。」ファッション博主、ベテランファッション編集者の徐涵さんが記者に語った。「また、現(xiàn)在は海淘の流行に伴い、消費者は直接このブランドの公式サイトを通じて買い物ができます。中國に直送すると、100ポンド以上は國際運賃が免除されます。

記者が気づいたのは、H&M、Zara、GAP、ユニクロなどの國際的なファッションブランドと違って、Topshopはアジアで直営店を開設していません。代理店を選び、不動産開発業(yè)者と協(xié)力して日本、中國などの市場に進出しました。

Topshop親會社のArcadia Group Limitedは2008年にこのブランドの日本獨占権をMori Retail SystemsとJBFパートナーズからなる合弁會社T「s」に授與しました。當時、同社はTopshop_に「2、3年以內に東京およびその他の主要都市に10以上の壯大な店舗を開設する目標を定めました。」ということです。

今は6年間の発展を経て、競爭相手のH&M、フォーレバー21とZaraは日本の業(yè)務規(guī)模を大きくすることに成功しました。データによると、H&M日本の店舗數(shù)は2014年11月現(xiàn)在51店舗に増加しており、Forever_21は16店舗あり、世界のファストファッションリーダーブランドである。Zara日には東京や周辺にも22店舗がオープンした。

現(xiàn)地の代理店を借りると、アジア市場を知らないはずです。代理人を通して市場に入りたいです。自己のリスクを減らすべきです。上海歐藍國際貿易有限公司の黃侃魏副総経理はこの業(yè)界にとても詳しいです。彼女のいるヨーロッパ藍國際はARMANI、MCMのような國際ブランドの中國での販売代理権を獲得しました。

「ファストファッションブランドは代理店（會社）の経営に向いていません。」はい、黃侃ウィ本社はヨーロッパに遠いので、代理店は仕入れ、供給、更新などの流れで反応が足りないようです。「そしてファストファッションブランドの利益空間も、もう一つの中間業(yè)者の利益をサポートしていない。だからファッションブランドは早く自分で運営したほうがいいです。」

ある業(yè)界のアナリストは、Topshopの今回の失敗は企業(yè)自身の策略ミスであり、個人事件であると指摘しています。

面白いことに、記者はTopshop、NEW LOOKなどのイギリスのファッションが中國に入るのは比較的H&Mなどの速いファッションブランドが遅いと気づきました。その原因はイギリスの投資者が慎重で、一連の市場分析と研究を通じて、最も適切なパートナーを見つけて、やっと大面積の商業(yè)展開ができます。彼らがこの市場に自信を持っていることを知ったら、続けて行きます。イギリス駐中國大使館イギリス投資貿易総署、小売業(yè)主管の馬龍はかつてあるイギリスブランドの電気商契約の儀式で述べた。