衣料品店の経営戦略：唯一無二の人は私の長所がある人がいません。

1、「誰でも持っています。」という言葉は分かりにくいです。つまり、あなたの競爭相手ではないということです。この段階では、店を開く人の目と服裝の傾向を試す前判定能力が試されます。これはお店を開く人との結合が必要です。

環境、消費層の決定と、あなたが商品の目で競爭相手との競爭を決定しました。あなたが販売しているのは他の人が持っていないと同時に、あなたの主要な消費者向けの商品です。このようにして、人がいなくてもいいです。

2、「人は私より優れている」という言葉は服裝販売の過程で、あなたの競爭相手と同じ商品が現れた時に、あなたはあなたの経営戦略の上で積極的に行動しなければなりません。受動的になることはできません。価格戦は二敗の恐れがあります。実際の経営局面では、服の衝突と価格戦はよくあることです。

コミュニケーション、販売環境において解決と処理を行い、お客様にお店を覚えてもらい、真心を込めて販売し、心を込めて交流し、お客様にお店の誠実さを感じさせます。お客様が買った快適さもお店に良い効果をもたらします。競爭の中で不敗の場所に役立ちます。

これができたら、他の人の家のように感じることがありますが。

安いですが、お客さんは心を込めて買いに行きます。心を込めて商売の手伝いをします。

時々お客さんが買ってくれます。私たちのサービス態度です。

3、「人は優れています。私は変わります。」同様に、あなたがいい雰囲気で販売すると同時に、相手も変化と最適化を求めているかもしれません。この時、あなたは字を変える上で工夫しなければなりません。変わった方法と方法はたくさんあります。例えば、あなたのです。

スタイル、販売戦略の見直し、コーディネートなどが可能です。

4、「人が変わるのが早い」ということは、服裝経営上の問題に対して、斷固として、迅速で、あなたの服を含めて、商品の流通と販売においては、早い原則を身につけなければならないということです。特に、婦人服店の服裝は速くて、版速を変えて、これで、もっと勝つ顧客の入店率が高くなります。

人には私がいます。人には私が優れています。人には私が変わります。人には私が速くなります。

における経営戦略。

服のこの変化が激しい分野では、誰が一人でおしゃれをリードできますか？