Viktor&Rolfは既製服業務を放棄して完全に高定元に戻ります。

Viktor&Rolfはどうして著衣業務を切り捨てるのが間違っていますか？

パリには雨が降っています。春はまだしばらく待たなければならないようです。

2013年7月に正式に高定に復帰したViktor&Rolfは、2015年秋冬シリーズが最後の衣裝シリーズとなることを突然発表しました。14年も中斷していない既製服業務にピリオドを打って、今後の

創意工夫は年に2回の高級注文に集中する。

私たち一人一人にとって、2016年の初めからファッションのバイヤーや百貨店でヴィクトル&Rolfの服を買うことはないということです。パリファッションの聖街Saint-Honor eにあるグローバル旗艦店も來年2月に正式に使命を終えます。

Viktor&Rolfは戻ってきます。

1998年の高定本源は「非常に強い需要を感じ、改めて私たちの蕓術風格の本源に重心を置いている。

ファッション（fashion）で交流しています。蕓術スタイルの表現の一番重要な手段です。

ViktorはWWDの先週のインタビューに答えています。

彼はまた、既製服業務のきついスケジュールによって創意が制限され、既製服業務を放棄すると、彼らはより多くの時間と自由創作の空間を獲得すると述べた。

ユニークなのは、Jean Paul Gaultierも數ヶ月前に驚くべき一致を決めました。

集中する。

蕓術表現を堅持し、既製の服に屈服しない。

これはViktor&RolfとJean Paul Gaultierからの答えです。

2015年1月末には、オランダのデザイナー2人組のRolf Snoeren（左）とViktor Horsting（右）が彼らの高級オーダーメイドショーの後にカーテンコールし、今後彼らはデザインに専念します。

領域です。

しかし、市場は私たちに「蕓術表現」を身につけた華やかなコートの高定業務はブランドに強力なキャッシュフローをもたらすことができないと教えています。一番市場を開くことができる出來栄え業務はいったいどこで間違っていますか？

まず、最も直接的な原因は、Viktor&RolfとJean Paul Gaultierの既製服業務の消費グループが小さすぎて、ずっと利益を実現できませんでした。

現代のデザイナーブランドは消費市場において非常にわがままな存在です。

彼らは“唯一無二”と“蕓術家の特質”を使ってファッション圏の趣味と話題性を維持していますが、同時に直面しているのはもっと多くの顧客を引きつけて、より多くの市場に進出するビジネス圧力です。

商業と蕓術の対立の特性は彼らの中で特に際立っている。

獨自の蕓術表現に対応する神格定位を維持するために、彼らの「蕓術品」の定価は基本的に同じく常人を凌駕しています。DiorとChanelの既製服の定価よりも高くても不思議ではありません。

そのため、どのようにこのような高い定価の策略の下でまだ一定の體量の顧客の群體を維持して利益を実現することが重要になります。

現代

ブランドの中にはいくつかの回復されたグループがあります。例えばKering傘下のクリストファーKaneとLVMH傘下のNichollas Kirkwoodは、グループ內部の協同効果によって、獨立ブランドよりも遊びやすくなり、利益を考慮しないで、ブランド建設と市場配置の完成に十分な時間とお金があります。

これらの現代デザイナーのブランドと一緒にお客様の市場を分けて、有名になった贅沢なファッションブランドがあります。例えば、聖壇のディオール、Chanel、ここ五年ほど完璧にブランドの復興を実現したLanvinとValentinoを歩いたことがないです。

近年では、多くのファッション編集者やファッションの達人に人気のある平価ファッションブランドが出現しています。彼らは多かれ少なかれスタイルと蕓術表現を持っていますが、日常的に著るにはとても適しています。

このような殘酷な競爭環境に直面して、ハイエンドの位置付けの現代デザイナー達のビジネスの勝利の道は実は2つだけあります。

パリESSEC商學院贅沢品管理MBAコースの卒業生によると、2013年の卒業研究プロジェクトの一つはKeringグループ本社の戦略部門と一緒にChristpher Kaneのブランド発展の実現可能性を提供する利益解決案である。

グループは、このイギリスの同名デザイナーブランドが、位置付けが似ているニューヨークのデザイナーブランドProenza Schoulerのように、服がてんてんに空を行くことを願っています。

「売れ筋パッケージや

量を歩けるし、新市場に進出しやすく、視認性の高いデザインはお客様の記憶ポイントを強化し、さらにビジネス上の現金乳牛になります。量が少なく、利潤が低い既製服と商業と蕓術のバランスを形成します。

デザイナーは十分なスペースを持っています。これから毎シーズンのTテーブルで新しい奇跡を游び続けます。話題を炒めて、目を引きます。服を掛けてカバン（犬の肉）を売ってもいいです。

明らかに、早く道を出て20年近くのViktor&RolfはProenza Shotellerという「雙子」の後輩がハンドバック業務で幸運に恵まれています。さらに、Edem、Christpher Kane、Peter Pilottoのように材質や色が大膽であると同時に、シルエットの著脫性を考慮して、服が蕓術品のように遠視されています。

スターに人気のProenza Schouler PS 1のハンドバックがヨーロッパ市場に進出しました。

2008年にDieselの親會社OTBに株式の大半を買収された後、Viktor&Rolfは大きな期待を寄せられています。2013年にパリで史上初の既製服専門店をオープンし、同年に高定舞臺に戻り、ブランドの広報宣伝に目をつけました。

しかし、2015年に著衣ラインが終了すると発表され、高定と特別プロジェクトに専念しました。

OTBの創始者であるRenzo Rossoは、それを「Viktor&Rolfをファッション分野において最も豪華に位置づける戦略的決定」と呼んでいる。

旗艦店がオープンしてから二年も経たないうちに閉店することになったのは、OTBが市場のパフォーマンスがあまりにも悪く、追い詰められた決斷であることが明らかになった。

傘下にはDiesel、Maison Magiela（1月にMaison Martine Magielaから改名したばかり）、ManiとViktor&Rolfの4大サイズがあります。

ブランドのイタリアOTBグループはブランド間の位置付け関係を見直す方法を考えています。

Dieselは5年前の人気の魅力を失いつつあります。パリの東郊割引村のディスカウントストアまで暗くなりました。Maniは悪くないです。服も靴もハンドバッグも人気がありますが、成長の可能性が心配です。Maison Magielaはこっそり名前の中のマーティンを消しました。そして1月初めにロンドンで新しいデザイナーを発表しました。

ビジネスがなかなか改善されないなら、早めにやめて、グループの成衣業務をMaison Martine Magielaの上に載せて、Viktor&Rolfを上にして、寒く靜かな美男子を作ってください。

お客様にとっては、Viktor&Rolfの香水ライン（パリのロレアルグループとのライセンス業務ですので、OTBとは関係ありません）は、慰めの言葉で話しても大丈夫です。

2005年に登場したFlower bombの女性の香りと2012年に登場したSpicebombの男性の香りが市場で反響があったのは素晴らしいです。

來月開催される2015年秋冬の婦人服