服裝の閑散期の出來(lái)高をどう抑えるか

利益を取ることは、最大の売り上げを勝ち取ることである。勢(shì)いを取ることは、頂點(diǎn)を獲得し、長(zhǎng)期的な戦略的優(yōu)位性を勝ち取ることである。シーズンオフの厳しい試練を乗り越えたばかりで、アパレル業(yè)界販売シーズンを迎え、衣料品店主たちは腕をふるい、大もうけの準(zhǔn)備をしている。では、服裝の閑散期には、どうすれば儲(chǔ)かるのでしょうか。次の編集者は、服裝の閑散期の販売戦略についてお話(huà)しします。皆さんの役に立つことを願(yuàn)っています。

開(kāi)拓性を重視したマーケティング

　　衣料品販売シーズンが到來(lái)したとき、販売チャネルと顧客が元のレベルを維持している場(chǎng)合、販売実績(jī)が停滯しているのは、競(jìng)合他社の増加や競(jìng)合他社のマーケティング戦略による可能性が高い。だから、シーズンオフには既存の顧客の分析、分類(lèi)、管理を急ぐ以外に、アパレル業(yè)者は積極的に新しいマーケティングルートを開(kāi)拓し、新しい顧客と市場(chǎng)を開(kāi)発し、同時(shí)に経験と教訓(xùn)を総括し、次の市場(chǎng)開(kāi)拓方案を計(jì)畫(huà)し、マーケティングスタッフを育成しなければならない。

新製品に対する消費(fèi)者の受容度をテストする

消費(fèi)者は閑散期には自分の費(fèi)用や製品の価格に敏感になることが多いが、これは製品の価格と価値の受容度テストを行う最良のタイミングである。もし消費(fèi)者が閑散期にあなたが提供する新製品のデザインと価格を受け入れることができれば、新製品のシーズン中のマーケティング活動(dòng)は比較的簡(jiǎn)単になります。

在庫(kù)服裝の予測(cè)と監(jiān)視をしっかりと行う

過(guò)剰な在庫(kù)はアパレル業(yè)者にとって大きな財(cái)務(wù)圧力と経営リスクである。在庫(kù)圧力を軽減するために、アパレルメーカーは在庫(kù)を整理するために大幅な値下げを行う可能性が高い。しかし、シーズン到來(lái)時(shí)の在庫(kù)水準(zhǔn)は低すぎて、オリンピックは二三線(xiàn)近くを見(jiàn)ているブランド靴企業(yè)の対決と活路は、業(yè)者が突然の需要増をつかめない可能性も高い。だから、閑散期の販売予測(cè)と在庫(kù)監(jiān)視は非常に重要です。

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