ユニクロの最優(yōu)先課題は、海外店舗の出店を633店に加速させることだ

海外業(yè)績(jī)を後押ししたユニクロは引き続き外に拡大している。ユニクロはこのほど、カナダ市場(chǎng)での初の立地を発表した。トロントにある2店は2016年秋にオープンする計(jì)畫(huà)で、バンクーバーへの出店も計(jì)畫(huà)している。

ユニクロがトロントに立地する2つのモールはいずれもキャデラック?フェアグループに屬していることが分かった。その中でイートン?ショッピング?センター（eatoncentre）のユニクロ店舗面積は2萬(wàn)8000平尺（約3111平方メートル）で、h&mの隣にオープンしている。ヨークデルショッピングモール（yorkdale shopping）センチュリー）の店舗面積は2萬(wàn)4000平方メートル（約2666平方メートル）で、同モールの新たな拡張部分に位置し、この部分にはnordstromを含む27の新店舗がオープンする。ユニクロ北米チーフエグゼクティブプレジデントlarrymeyer氏によると、カナダ市場(chǎng)への進(jìn)出はユニクロのマイルストーンと発展戦略の重要な一歩だという。

に従ってユニクロ親會(huì)社のファーストリテイリンググループの昨年8月31日までの事業(yè)年度報(bào)告データによると、日本のユニクロの収益は前年同期比4.7%増の7516億円、利益は前年同期比11.6%増の1063億円、収益利益は単店の販売増、対照的に、海外ユニクロは好調(diào)に成長(zhǎng)し、収益は64.7%増の4136億円、利益は165.1%増の329億円となり、成長(zhǎng)は店舗數(shù)の急速な増加。昨年8月末現(xiàn)在、海外のユニクロ店舗數(shù)は187店から633店増加した。ファーストリテイリンググループは、ユニクロのグローバル事業(yè)にとって最も重要な任務(wù)は、依然として新規(guī)店舗の開(kāi)設(shè)を加速させることだと述べた。ファーストリテイリンググループの収益源は現(xiàn)在も日本市場(chǎng)が中心だが、海外市場(chǎng)占める割合はますます大きくなっている。2014年11月末現(xiàn)在、ユニクロの海外店舗數(shù)は695店に達(dá)し、2013年同期比183店増加した。

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Gapグループの同名ブランドが再び苦境に立たされている。同社の最高経営責(zé)任者によると、よりインスピレーションを受けた婦人服シリーズは、このチェーン小売店を活性化させる鍵だという。昨年、Gapブランドの可比売上高は5%減少し、同期には姉妹ブランドのBananaRepublicの売上高は橫ばいだったが、フラットブランドOld Navyの売上高は5%増加した。

Gapは最近、足もとを立て直すために、スターデザインコンサルタントのレベッカ?ベイ氏が擔(dān)當(dāng)していたクリエイティブディレクターを廃止した。Gapに加盟してわずか2年のレベッカは、これまでH&M傘下のハイエンドブランドCosを成功させてきた。Gapはまた、新しいブランドの社長(zhǎng)を招聘した。先週木曜日、Gap社のアト?パーカー最高経営責(zé)任者は、Gapブランドの立て直しが「最優(yōu)先事項(xiàng)」であり、婦人服事業(yè)の向上に専念することを意味すると述べた。パーカーは數(shù)年前にGapブランドを手掛けていた。

先週、同社の最高経営責(zé)任者に就任してから初めて収益電話會(huì)議に出席したパーカー氏は、「まず婦人服事業(yè)を立て直さなければならない。ここには審美的な問(wèn)題がある。できるだけ早く解決しようと努力している」と述べた。今月初め、最高経営責(zé)任者を務(wù)めていたグレン?マーフィー氏に代わった。「私たちが予想していた業(yè)績(jī)を達(dá)成するには、婦人服事業(yè)は馬力全開(kāi)でなければならない」。

Gapは先週木曜日にも、新たに設(shè)立されたGap製品開(kāi)発設(shè)計(jì)副社長(zhǎng)に元L Brands幹部のヴィンディ?ゴールドマン氏を招聘したと発表した。パーカー氏によると、このポストはゴールドマンのために作られたものだという。

パーカー氏によると、Gapのデニム婦人服事業(yè)はやや好調(diào)だが、同ブランドのトップス、特にニットはファッションセンスに乏しく、フィットも見(jiàn)栄えもしないという。Gapの女性客が既存商品に興味が欠けていることについて、パーカー氏は「今の製品に対して彼女たちは純粋に目も瞬きもしない」と話した。

問(wèn)題は春夏モデルの商品が入荷していることで、同社は「Gapブランドの情勢(shì)転換が遅い」と新年度の利益に影響を與えると警告している。

他の點(diǎn)では、Gapは自身の問(wèn)題の発端となった。サプライチェーンのスピードアップでは、Gapは姉妹ブランドの後に落ちており、これにより、大ヒットや冷え込んだファッショントレンドに迅速に反応できず、H&Mやユニクロの動(dòng)きにも迅速に対応できなくなっている。そのため、パーカーはGapの製品サイクルを短縮することを優(yōu)先事項(xiàng)とし、他の変更を補(bǔ)完し、Gapがヒット商品の生産量を急速に増加させることができるようにした。

2011年2月から2012年11月まで、パーカーはGap北米エリアと700店舗の社長(zhǎng)を務(wù)めていた。彼は自分の経験がGapブランドの再起を示唆していると述べた。Gapは數(shù)年間もがいて200店を閉店したが、2013年には明るい色のジーンズと「トレンド」のアイテムで大成功した。実際、パーカーは今年後半に、カラー、プリント、図案付きのアイテムをもっと出すことを約束した。

Gap社は、年間売上高62億ドルの同名ブランドの不振を放置することはできない。Gapブランドは同社の売上高の38%に貢獻(xiàn)し、海外にも拡大している。Gapの紳士服、ベビー服、Fit製品ラインの業(yè)績(jī)はいずれも好調(diào)だ。しかし、同ブランド最大の製品カテゴリーである婦人服は業(yè)績(jī)が振るわなかった。この局面は転換しなければならない。

パーカーは「Gapが今のようにならないことを願(yuàn)っている」と話した。