貝さんはもう一度H&Mブランドの広告を代弁します。

っていうか、これも貝とじゃないです。H&Mの初コラボはこの春、英ビリヤードで友好関係を続ける。2011年から提攜している下著シリーズは大騒ぎとは言えません。広告もっと見たいです。

　　貝柱自分でデザインして広告を撮影するだけではなく、親子で北京に來てブランドのために一生懸命叫んでいます。2014年、雙方は水著で協(xié)力し始めました。絶対的なセクシーアップグレードです。

同年、自身がモデルとして採用したH&M下著シリーズの第1期子供服の下著商品をデザインし、2～14歳の男児を?qū)澫螭摔筏俊￥长巫庸┓伐戛`ズはストライプの要素を採用して全體の設(shè)計(jì)を貫いて、貝の得意なスポーツスタイルです。このように適任する代弁者、まったく！

この一連の発売を祝うために、「祝い」という言葉はあまりにも書き言葉ですが、やはりセールスポイントがあります。H&Mは堂々と今回の広告の舞臺(tái)裏寫真を発表しました。今回の広告の監(jiān)督も「007量子危機(jī)」の監(jiān)督であるMark＿Forster.貝さんは代弁者として、やはり発言しました。協(xié)力し続ける感謝の意を表す以外に、もちろん全力を盡くして表彰します。このシリーズのデザインはいいです。自分も著ますよ。

このシリーズにはジャケット（ポンド29.99）、白い水洗いデニムジャケット（ポンド39.99）、ポロシャツ（ポンド24.99）、ファブリックの白いシャツ（ポンド24.99）、デニムのズボン（≒24.99）が含まれています。広告の中のピンクのズボンは多くの人に印象的で、小貝以外の誰がこんなにピンクのズボンを著ているのか分かりません。

今回の提攜は知らないですが、男性消費(fèi)者かそれとも女性消費(fèi)者かに感動(dòng)しました。女性消費(fèi)者が勘定する理由は、そばにいるのも貝のようなものだと信じています。しかし、顔と體の差はH&Mでは補(bǔ)えません。ですから、買っても勘定しなくても、貝さんが家に帰って男裝する前に、H&Mという協(xié)力を続けてほしいです。

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これは速乾性タイツで有名なブランドですが、スタイルがよく見えて、科學(xué)技術(shù)が含まれています。正裝と混ぜ合わせて著る人もいます。18ヶ月連続の売上高が20%を超えた後、ついに2014年下半期にAdidasを超えて、アメリカ市場で二番目に大きいスポーツブランドになりました。

相変わらず明るい2014年第4四半期の決算を発表した後、Under Adidas一刀を強(qiáng)く補(bǔ)いました。取材を受けた時(shí)、41歳の會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者でCEOのケビン?プランクは「最も愚かな競爭者」と議論したくないと言いました。

北米のスポーツ商品市場では、第二位の爭奪は第一位の爭いよりもはるかに容易である――2014年、Under Armouの総売上は30億ドルを超えたが、これは依然としてNikeの10分の1にすぎない。しかし、株式市場では2005年に発売されたばかりのUnder Armou株の価格成長率は、現(xiàn)在はほとんどNikeの2倍です。

Under ArmmourもNikeとの正面対決を恐れていないようです。2014年夏、Nike協(xié)賛契約から離脫したNBAのスターケビン?デュラント（Kevin＿Durant）は、かつてUnders Armmourに対して誠実な協(xié)賛契約に直面していた。10年の総額は2.85億ドルである。最後に、Nikeはこのオファーに合わせなければならなくて、やっとこのNBAの未來のリーダーを奪回しました。

服や靴以外のスポーツ社交では、アンダ?アルマーはもう一つのナイキになりたいと考えています。過去2年間、フィットネス健康関連のアプリを3つ買い続けました。年初のCES_2015でも、Under ArmouはHTCと提攜して、この2年間でさらに人気のあるウェア?デバイス分野に入ると発表しました。

今振り返ってみると、Under Armmourというブランドは20年の発展史を持っています。細(xì)分化に専念していた會(huì)社です。10年前には基本的に速乾性のタイツしか売っておらず、運(yùn)動(dòng)靴も作らなかったです。今でも、Under Armmourはアメリカの79%を占めています。