子供服のお店を運営していますので、誤ちにならないようにしてください。

なぜ乾く人が多ければ多いほど有利になりますか？「大根は多く皮が締まっている」ということを知るには、「目立たない」ところを見るしかないです。

やっと市を持つことができるかもしれません。厚い利益と高い価格が人気を呼びますが、利益が少ないです。利益を軽く見てこそ、価格が合理的にお客様ができます。薄利多売の方が大金を稼ぐことができます。

商品はただ値上がりして値下がりしないことがあり得なくて、一定の程度まで高くて、金を儲けて売るのでさえすれば、いくら儲けても少なくても満足しなければならなくて、座って高値を待つならば、十中八九損します。

多くの人は生産だけを重視して，注意しない。

物がよくなったと思ったら、自然と有名になってきます。これは受動的な販売手段です。積極的に客引きをして、影響を拡大してこそ、多く売れて利益を得ることができます。

儲けた後に更に投入したくなくて、生きているお金を死に金に変えて、わずかな収入しかなくて、絶えず経営規模を拡大して、自分の事業を発展してようやく更に1階の階に上がることができます。

どうやって経営しますか

店は小編のいくつかの技術を見ました。

子供服業界の急速な発展に伴って、子供服業界は活気にあふれています。そのため、多くの経営者を引きつけました。

ことわざにもあるように、ショッピングモールは戦場のようです。

率先して出撃して、先手を取ってこそ、商機を占拠することができます。だから、正しい経営だけが店舗の商売をより繁栄させることができます。

関連リンク:

各店舗は一定規模の目標顧客が必要であり、その経営が一定規模に達することを保証する重要な條件である。

普通の子供服の店は主に子供服を経営しています。消費者のショッピング距離の規則に制約されています。消費者は日常生活用品のために長い距離を走ることができません。

したがって、大型百貨店や専門家の大型家電量販店のような比較的広い流動顧客グループは、主に一定の規模の目標に対して消費者グループのサービスに依存して、比較的安定した売上収入を得ることができます。

ですから、一定規模の目標顧客を持つことができるかどうかは、スーパーの店舗選択を考慮する重要な要素の一つです。

しかし、どの店舗にとっても、ターゲット顧客群は常に変化しています。

市政計畫、交通變革などは顧客層の増加や減少を招き、將來の顧客層を予測する重要な根拠となります。

例えば、市政計畫はある地に住民區を建設して、住民區の創立の初めに、住民はより少なくて、住民區の生活施設とその他の付帯施設の途切れない完備と発展に従って、住民も日に日に増加することができて、明らかに、このような地區に子供服の店のネットワークを設立して、こずえの費用者の群の増加は必然です。

新しい駅、埠頭、地下鉄の輸出、観光スポット、公共の指示施設などはいずれも消費者層を増やすことができます。

もちろん、未採消費者群の測定を行う際には、これらの外部環境の変化を考慮しなければならない。

優良店舗所在地の必須條件は出入りのスムーズな道です。

道路の開通は商品の安全性に影響するだけでなく、商晶の運送時間と運送費用にも影響します。

一般的には、店舗に関する街の交通が便利で、道が広く、車の出入りが自由であり、店舗の近くに駅があるほうがいいです。

いくつかの駅の交差點の近くにあるので、多くのお客さんが買い物に行くようになります。

また、店舗の前に大きな駐車場があり、遠距離の顧客を引き付け、自分のビジネスエリアを拡大する傾向があります。特に大型総合スーパーや倉庫式百貨店にとっては、特に重要です。

子供服のお店の場所選びは長期投資であり、企業の経営発展の前途に関係しています。

外部環境が変化すると、他の経営要素は外部環境の変化に適応するように調整されます。

だから、企業は所在地を選ぶ時、発展の目を持たなければならなくて、現狀を研究するだけではなくて、まだ正確な未來を予測しなければなりません。

ネットワークのある地域の狀況はいつも変化しています。交通條件が改善され、競爭が激しくなり、周りの環境が変化しつつあります。

一つの企業にとって、新しく選定されたお店の所在地は一定の商業発展の潛在力を持っていなければならない。この地域には競爭力があり、今後一定の期間內に利益があることを保証するために。

例えば、日本のダイエーはチェーングループの優勢により、仕入れ後3ヶ月の間に代金を支払う時間の差を利用して、各子供服店の売上収入を迅速に調整し、非商業センターで地価の低い土地を購入し、商業施設やその他の不動産を建設し、商業施設の発展、地価の上昇を待って、不動産を売卻して価格差を稼いでいます。商業施設は當社のチェーンスーパーの店舗としています。