カヤルディロードはインターネット化を実現しようとしている

各経営コストの上昇や新規事業への投入が大きいなどの影響を受け、カヌディールは2014年に上場以來初めて売上高、純利益がともにマイナス成長する局面に遭遇した。カヌディールの転換期はまだ終わっていないが、同社がこのほど開催した年次株主総會で、林永飛會長は今年は「セメント」を提案した「マウス」の経営構想を抱擁し、同社は全面的にインターネット化を実現する。

年次株主総會で、林永飛董事長は米國の小売百貨店が成功した「ネットタッチ」の例を挙げ、「セメント」が「マウス」を抱擁することは実際に抱擁できる」として、會社がインターネット側に転換を試みていることを比較的に見ていると述べた。

林永飛氏によると、単純な「マウス」と比べて、「セメント」が「マウス」を抱擁するのは強大な3つの優位性があり、この3つの優位性はそれぞれ強大なサプライチェーン、體験を重視し、趣味の社交を重視することだという。同社は消費者を中心に體験的なアップグレードを行い、020方面での転換を加速させる。例えば、今年、同社は海外専門のプラットフォームを招いてチームを構築し、クリエイティブチームは01 MEN電子商取引の公式サイトを構築し、ユーザーに最新のファッション製品とコンサルティングをもたらし、オフラインルートの運営と電子商取引公式サイトが融合している。同時に、同社はカヌディーロブランドのオフライン資源を統合し、既存の內部VIP會員を活性化させ、自メディア（微信、微博、微博、公式サイト）の電子商取引業務を準備し、特色あるテーマの差別化マーケティングなどを行う。

　　林永飛同社はインターネットに親しむ中で、將來のチャネル上の実店舗開ければ開くほどではなく、逆に生活體験館を作ることになります。例えば、今年、同社は初の01 MENファッション概念館を建設し、本社ビルに位置し、面積は約3000平方メートルで、高級デザイナーファッションエリア、ファッションエリア、文化交流エリアなどを含み、來年オープンする予定だ。同時に、同社は広州花都に位置する初のカルヌーディロードファッション體験館を建設し、面積は約550平方メートルで、服飾エリア、精品エリア、文化サロンエリアなどを含み、今年オープンする予定だ。

「國際的なブランド事業者」の発展目標に適応するため、株主総會では名稱を「カヌディールファッショングループ株式會社」に変更する案が審議?可決された。

同社のモデルチェンジの位置づけに合わせて、カヌディールは現在、ハイエンドのセレクトショップ01 MENを構築しており、すべて外國の有名ブランドを集めている。同社は現在、広州太古為替店、マカオ金沙城店、瀋陽卓展店（今年1月オープン）を開設している。

カヌディール氏によると、今年も會社は異なる方式の協力投資を続け、買収、共同持株、代理などの戦略的協力方式で、より多くの國際ブランドの獨占代理店を取得し、國際化資源を統合、最適化し、商品調達能力を高める。

林永飛氏も昨日、「自社ブランドと代理ブランドの発展は共に重要であり、自社の自社ブランドであるカヌディールの將來の発展は同社傘下の小さなブランドになることを排除しない」と述べた。同社はファッショングループ化の方向に発展し、世界3大ブランドの小売事業者であるルイ?ヴィトン、グッチ、歴峰の発展モデルに合致している。

昨日出席したある私募関係者も、モデルチェンジによる諸コストの上昇などに縛られ、今後2年間も會社の暮らしは悪く、経営業績は依然としてストレスにさらされていると述べた。