自分で商店街を建ててあるいは出口の実體の服裝の企業が“O 2 O”のモードを探求します。

　　O 2 Oもう「遊びの概念」ではなく、産業価値チェーンの改造、小売のアップグレードの「システムプロジェクト」です。力を出して商業都市を建てて、服裝のブランドは実際には自分の未來を博するためです。ブランドはまだ規模を形成していませんが、服裝ブランドは終始自分の聲を維持して存在します。最も重要なのは、ユーザー情報を自分でコントロールし、ブランドの影響力を強化し、直接販売業績を促進し、消費者のブランドの粘著性と忠誠度を高めることに大きな助けがあります。

金融危機を経験した後に、輸出は內需のに変えます。中國紡織服裝業市場の回復を願う時、オンラインの電子商取引の大きな分割を迎えて、オフラインの実體店は周知の「試著室」になりました。天貓副総裁の郭大路氏が明らかにしたデータによると、國內の紡績電気メーカーの売上高は全體の10%を占め、服裝は20%を占めている。

これに対して、中國の服裝が業界內で合意したのは、市場の低迷は単なるイメージであり、人々の服裝に対する消費意欲はまだ遠く満足されておらず、新たな消費需要と期待は絶えず発生しているということです。業界では、消費アップグレードと社會転換は同時にアパレル業界に多くの消費の盲點とビジネスチャンスを與えると考えています。

以前はショッピングはオンラインで次のシーンで行われましたが、今は多くのシーンで買い物をしています。消費者にとってO 2 Oはもっと自由にできます。店に行くともっと多くの體験ができます。

これはアパレル市場の急速な分化を意味し、O 2 Oはアパレル小売業全體の発展版図を変更します。一部の消費シフトを知っている企業にとっては、オンライン販売の増配に分けられるが、融通のきかない伝統的な服裝企業にとっては、顧客の掌握がもとのように簡単ではなく、シェアの流れを意味する。

一、アパレル企業がO 2 Oの道を探る

O 2 Oコアはビッグデータ技術で、SNSからのデータは大量で、生き生きしています。具體的なネットユーザーの本音を表しています。彼らのやりたいことを反映しています。アパレル企業はこれらのデータの力を重視することで、ブランドを消費者に近づけ、消費者のニーズを深く理解し、消費者のニーズを先導することができる。

O 2 O時代のアパレル業界にとって、「消費者」は漠然とした集団ではなく、海の量と斷片化したデータに支えられてきた「全體の人」です。

1、中國服裝協會の王毅秘書長：このような「オンラインラインの下」の強いコントラストの背景には、消費者の現在の消費行動の変化が明らかになっています。オンライン消費はすでに習慣になりました。ラインの下で消費者は元の純消費からインタラクティブ體験に変わりました。娯楽などの要素を共有することを含めて、消費者がオンラインやオフラインの小売習慣に対する認知変化を表明しています。

2、「服裝市場の最悪の時期は2012年で、當時の業界のすべての人はまだ高成長の興奮に浸っていましたが、電子商取引は全面的に転覆しました。業界がごまかされて、どうしたらいいか分かりません」これは上海美特斯邦威服飾株式會社の周成建理事長が先日重慶解放碑で初のアップグレード版服裝O 2 O體験店を出しました。

3、ラインマン婦人服會長の方建華氏は、ビッグデータの核心はやはり消費者に対する理解に基づいており、伝統的な服裝企業は端末消費者の詳細情報を把握できないので、ブランドの會員資料は収集しにくいと紹介しています。しかし、O 2 Oフルコースでは、すべての消費者のデータをコントロールし、効果的に分析した後、顧客層の階層をよく行い、顧客の好みに応じて商品をプッシュします。

4、ジョーダンスポーツ會社の社長の倪振年氏によると、現在、オンラインエレクトビジネスプラットフォームは服裝標準化製品の非常に良いプラットフォームであり、O 2 Oレベルで、ジョーダンスポーツはインターネットプラットフォームと協力しており、現在オンライン設備も完備されており、3 D試著システムはすでに熟した狀態にある。

5、旭日グループ株式會社の副會長兼総経理の楊勲氏によると、2013年、真維斯の中國での売上は50億元で、ネットショップの売上は2.6億元である。エレクトビジネスの発展において、真ビスはO 2 Oモードを推進し、オンラインでの資源共有を実現し、膨大な実體販売ネットワークとオンライン販売ネットワークを融合させ、お客様に多様なショッピング體験を提供します。

　二、服裝O 2 Oのルート利益配分

O 2 Oコアは精確なマーケティングを実現することにあります。ブランドの「お客様はどこにいますか？」ビッグデータツールによって、オフラインの実體ブランドは最新の消費習慣を融合させ、新しい技術でオンラインの接続ルートを通じて、消費者との本當の接続を確立することができます。

O 2 Oのモデルチェンジについて、伝統的なアパレル業界が最も心配しているのは企業のインターネット化後、オフライン加盟業者はどうすればいいですか？伝統的な加盟店の積極性はどうやって異動しますか？

森馬服飾O 2 Oの解決策は、オンラインラインの下で利益を分かち合う計畫を打ち出して、會社はオンライン注文によって発送して、線の下で店の利益の地區を區分して、注文のありかの地區の線の下で店を注文して、利益の分け前を享受して、そして関連している業務の仕事を擔當します。周成建は昨年も、未來のオンライン販売について、オフラインはその中に參加し、利益を得るために15%ぐらいに分けると発表しました。

小結：利益の分配は直接プロジェクトの參加と実行の積極性に関わっています。この方面の提案も段階的に戦略を歩けるので、まず直営店O 2 Oの改造を完成してから、加盟店の參與を推進します。また、終端店長と店員の利益を保障し、さらに直営支社長の利益も保障しなければならない。彼らのオフライン業績がオンラインで分岐された場合、終端店の業績は店員に計算され、支社の年度目標線の下とラインが一致しないで精算すると、支社の積極性も大幅に弱まるからだ。

　　三、O 2 Oはどうやって著地するかはシステム工事です。

現在、業界の共通認識は、実體アパレル企業にとって、O 2 Oはすでに「遊びの概念」ではなく、産業価値チェーンの改造、小売のアップグレードの「システムプロジェクト」である。

1、GXG服飾會社の副総経理と電気商の責任者の李淑君は、服飾企業が開通したいと思って、本當にO 2 Oを実現するには、商品の打通、店舗の打通、會員システムの打開と利益配分體系を含む四つの方面の基礎工事をしっかりと行う必要があると指摘しました。李淑君から見ると、アパレル業界のO 2 Oが開通した後、ユーザー體験の向上は三つの方面に現れています。ブラウズのルートを短縮し、お支払い體験がもっと便利で、ブランドとの対話がより良いです。李淑君が強調したのは、O 2 Oは董事長レベルの関心と推進の長いプロジェクトでなければならず、服企業の現実的な業績をすぐに変えることができないということです。

2、メットスボンベCIOミン捷チン：「アパレル業O 2 Oはまだ種まき期間があります。お米を食べた収穫シーズンはまだ遠いです?！棺蚰辘握{査発表からO 2 Oまでの體験店が登場し、半年間にわたって米邦のO 2 O実験は「バックグラウンドの統合を行う」としている。閔捷氏によると、短期間で消費者體験から業績改善まで効果が見られるとは限らず、3、5年後に亀裂が生じるかもしれない。

重慶解放碑では、米邦の全國初の2.0バージョンのアップグレードO 2 O體験店の総面積は4000平方メートル以上に達し、各階にはファッションコーディネートのインタラクティブ裝置が裝備されています。服のバーコードを掃きさえすれば、お客様はこの裝置の中から自由に組み合わせを選んで、仮想コーディネートの交換を実現できます。

それだけではなく、店內の通販にはiPadが搭載されています。購入後にiPadクラウドに入ることができます。アリペイやWeChatで支払います。商品の色が足りない場合、消費者はオンラインで他の店舗に注文を送ることもできます。

3、中國商業連合會の王耀副會長が心配している問題は、たとえ大きなコストをかけて顧客を引きつけても、服裝企業自身の製品がハードでなければ、それは販売できないということです。ですから、王耀さんは今、服メーカーにとって、O 2 Oの核心問題はどのように消費者にサービスするかということです。利點は店だけではなく、サプライチェーンにあります。後者は消費者にもっと好きな商品を設計して作らなければなりません。O 2 Oが著地する中で、服を作る本質に回帰し、製品とデザインを中心に、ブランド自體の価値観とブランド文化を探していくべきだと考えています。

四、服裝O 2 Oはプラットフォームに入るかそれとも商業城を建てるか

アパレル業界のO 2 Oを探索して、テンセントとアリは相次いでマイクロショッピングとショッピングガイドを出しましたが、実際には綾致VERO MODAからその後、テンセントマイクロショッピングの多くの商店は黙々と努力しています。アリのO 2 OはずっとアリにO 2 Oの経典の作品として尊重されていて、外に宣伝されているのは大體銀泰のプロジェクトだけに留まっています。服業界では多くのマイクロショッピングに參加している商店を紹介購入していますが、まだ模範ブランドを樹立していません。

まず、私達はテンセントのマイクロショッピングの設計の初志を理解しにきてもいいです。これはテンセントモバイルプラットフォームの優位性に基づいています。その公式の話によると、主な機能は以下の4點に集中しています。1次元または2次元コードを媒體として、WeChatを通じてブランド、商品、店員とユーザーの4つの関係を接続し、取引先商品のモバイル端末のデジタル化を実現し、色の欠けたコード問題を解決し、サービスと販売効率を最適化します。2、モバイルCRMプラットフォームは、企業がWeChat上でCRMシステムを確立することを助け、會員システム、精確マーケティング、商品と注文管理、LBSサービス、データ分析などの専門的なツールサポートを提供する。3、WeChatカスタマーサービスセンターは、複數のカスタマーサービスを並行して一つの企業口座にサービスする方式を採用し、企業がユーザーの問い合わせに迅速に応答するように助け、そしてWeChatベースのモバイルカスタマーサービスツールを提供し、企業がユーザーとのコミュニケーションに対する応答時間を最大限に確保する。4、スマートデータのサポートは、ユーザーが商品と関連データを収集することによって、ライン下の取引先が店舗のデータの盲點を捉えることを助け、ユーザーの行動の軌跡を分析し、取引先に強力なスマートデータサポートを提供する。

また、私達はペアを作ります。アリO 2 Oのモデルはグループ內のPCインターネットと無線資源を統合することによって、無線技術とビッグデータ製品を通じて、企業のオフライン小売にマーケティングを提供します。実際に後ろで支えているのはアリ三寶です。つまり、オンラインショップという形で、オンラインショップという形で商品を紹介しています。會員の寶とマーケティングの寶、みんなが名稱の上から大體その用途を理解することができることを信じます。

服のブランドにとって、一方では消費動向の変化はオンライン分野の業務をますます重要にして、プラットフォームに入るのは主導権がありにくいです。一方、モバイルインターネット時代の到來によって、コストが下がる。