李寧は大きな損失を続けてから年內(nèi)の寢返りを期待している。

過(guò)去3年間に実施した各種の取り組みは既に強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いている。李寧會(huì)社によると。ちょうど李寧會(huì)社で基礎(chǔ)を固めた過(guò)去三年間で、同社の業(yè)績(jī)は持続的な損失を出しました。李寧會(huì)社は2014年の権益所有者の損失は7.81億元で、この數(shù)字は2013年の損失額より大幅に拡大しており、これまで同社は2012年度、2013年度にそれぞれ約19.8億元、3.9億元の損失を計(jì)上していた。李寧會(huì)社の説明によると、去年の損失が悪化したのは前期の基礎(chǔ)投資が年度の収益に一定の圧力をかけたからです。同社の擔(dān)當(dāng)者はかつて北京商報(bào)の記者に対して、まだ変革期にあるため、店舗の調(diào)整などの動(dòng)作投入によって利益が薄められたと説明しました。

データによると、李寧會(huì)社は昨年、販売コスト、販売支出など多くの支出において、それぞれの程度が上昇した。このうち、全體の売上原価は2013年の32.3億元から2014年の37.24億元に増加した。全體の売上高は2013年の26.74億元から2014年の28.64億元に増加しました。李寧會(huì)社は李寧ブランドの販売費(fèi)用の上昇の原因を説明しています。直営店店舗の賃貸コストや店舗従業(yè)員のコストなど、前年度に比べて大幅に増加した。ブランド別に見(jiàn)ると、李寧ブランドは総収入の中で88.2%を占め、このブランドが直接小売店を経営している店舗は1202店に増え、同29.8%を上回った。同時(shí)にフランチャイズ販売店の店舗數(shù)は同11.3%減少した。もう一つの陳姓業(yè)界関係者によると、ディーラーの店舗の減少は同様に在庫(kù)が発生した原因であり、ひいては會(huì)社の利益を薄めるという。李寧側(cè)は発展の新しい段階に対して自信を持っており、昨日の公開(kāi)情報(bào)によると、李寧執(zhí)行主席は今年の赤字を捻挫することができると希望している。

「現(xiàn)在、安踏などのブランドが急速に上昇し、スポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化しており、李寧の赤字の道は容易ではない。特にこの會(huì)社の店舗が整理し、在庫(kù)消化の陣痛が長(zhǎng)く続くだろう」上記の陳氏は業(yè)界関係者によると。実は、李寧の損失に比べて、他の多くのスポーツブランドはすでに業(yè)績(jī)によくなっています。公開(kāi)資料によると、2014年上半期の経営実績(jī)によると、安踏後の上位、反克の業(yè)績(jī)は好調(diào)で、2014年上半期の安踏はすでに売上41.2億元を記録し、上半期の業(yè)界販売のトップとなっている。

李寧會(huì)社の去年の在庫(kù)狀況は確かにある程度値上がりしました。2014年12月31日の在庫(kù)は12.89億元に達(dá)し、2013年末の9.42億元から4割近く伸びた。この在庫(kù)の高騰の背景について、李寧會(huì)社が発表した公開(kāi)資料は「在庫(kù)の増加要因」と簡(jiǎn)単に説明しただけです。小売業(yè)拡張による」。

ある業(yè)界関系者は北京商報(bào)の記者に、直営店の拡張以外に、ディーラーなどの店舗が減るのも在庫(kù)の高企業(yè)の禍根だと伝えました。「たとえ閉店したのがディーラーの店舗であっても、企業(yè)は買(mǎi)い戻し処理を行い、企業(yè)の在庫(kù)を増やすことになる」陳氏は業(yè)界関係者によると。

21世紀(jì)の初め、服裝業(yè)がチャネル王に転向した時(shí)、スポーツ用品業(yè)界はまず利益を得て、かつてすさまじい李寧會(huì)社を拡張して一度王者の稱(chēng)號(hào)を保持しました。データによると、2012年だけで、李寧會(huì)社は1821店を閉店した。現(xiàn)在の店舗全體の數(shù)量はまだ減少しています。在庫(kù)が持続的に高い企業(yè)の現(xiàn)狀から見(jiàn)れば、在庫(kù)の販売は李寧會(huì)社の利益に対する影響は短期的には回復(fù)しにくいと思います。しかし、李寧會(huì)社によると、その古い在庫(kù)は減少しており、12ヶ月以上の在庫(kù)は2012年の約40%の水準(zhǔn)から2014年の約25%の水準(zhǔn)まで減少している。

昨日、李寧會(huì)社の取締役會(huì)は正式に李寧を行政総裁代理に任命しました。これは李寧が正式に會(huì)社の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)することを意味します。また、昨日の情報(bào)公開(kāi)によると、李寧は、しばらくはより適切な候補(bǔ)者が見(jiàn)つからず、自分で會(huì)社をリードして軌道に乗ることができますが、引き続き新しい後継者を探していくと強(qiáng)調(diào)しました。

実は、今年以來(lái)、李寧會(huì)社は動(dòng)作が頻繁です。1月に、會(huì)社の構(gòu)造を大きく刃物を使って、コアクラスの事業(yè)部の集積を主要な內(nèi)容とするシリーズの垂直統(tǒng)合措置を開(kāi)き、市場(chǎng)分析、商品企畫(huà)の七つの體系から垂直一體化管理を形成し、コアクラスを會(huì)社の未來(lái)発展を駆動(dòng)する利益センターにすることを試みます。同社はこのほど、小米と提攜して低価格のスマートシューズを発売すると発表しました。初の製品は今年の第3四半期に発売されました。現(xiàn)在、李寧は500店舗の新店舗を開(kāi)設(shè)し、戦略的に南方市場(chǎng)を配置する予定です。しかし、華東、華北、東北市場(chǎng)は李寧の優(yōu)位地であり、南方市場(chǎng)は晉江ブランドの本拠地であり、分羹に割り込むのは容易ではない。

また、服裝専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)によると、一連の戦略改革は李寧の管理面を非常に國(guó)際化させているが、実は硬直化した市場(chǎng)反応メカニズムであり、深刻な大企業(yè)官僚の雰囲気である。「このような狀況の下で、『體操の王子』李寧は再び出馬して権力を握って、どうやってこのような官僚の雰囲気を解消し、管理體制をどのように改善しますか？特に二人の変革のキーパーソンが退職した後、新しい主導(dǎo)者はどのように選択すればいいですか？李寧は內(nèi)部管理上の重要な問(wèn)題になります。」上記の陳氏は業(yè)界関係者によると。