企業財務管理の七大ポイント

商品

量を量る？測る

もしあなたが平日に販売収入の指標だけに注意しているなら、この中には多くの落とし穴が潛んでいるかもしれません。

例えば、ある會社は売上高と利益がどんどん上がっていますが、販売量が落ち込んでいて、市場シェアが縮小しています。

売上高が成長したのは、製品の価格改定のせいです。

そのため、経営者は定期的に販売量を追跡してこそ、會社の業務狀況を把握することができます。

損益

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多くの場合、毎月あなたは必ず待たなければなりません。

出てから、會社の最近の態度が分かります。

しかし、この時間の落差は、あなたの意思決定のスピードに影響を與えかねません。

もし財務擔當者に會社の損益バランス分析を提供してもらえば、つまり、あなたの製品は一ヶ月でどれぐらい販売すればバランスが取れますか？

原材料購入比率

會社の運営資金は、紙やインクなどの原材料にどれぐらいの割合が使われているのか？この數字と売上収入を比較してみます。

一般的にこの割合は安定しているはずです。一ヶ月か二ヶ月ぐらいは変動があっても大丈夫です。

在庫が多すぎて、コストが抑えられなかったかもしれません。あるいは在庫が少なすぎて、急に増えた注文にあったら、消化できないかもしれません。

銀行は勘定書きです。

毎月銀行から請求書を送ります。會計係が必ずチェックするとは思わないでください。

実は、毎日たくさんのことをしています。この重要な仕事には誰も注意していません。

ご存知ですか？あなたの會社はもう何年もあります。會社の口座を調べた人がいません。

滯積している注文。

一部の注文が入ってきましたが、まだ処理されていません。納期が遅れてしまいました。

これらの滯積している注文を見てもらえば、會社に問題があるかどうかを知ることができます。

注文が溜まっているごとに怒りの気持ちを表すお客様は、お宅の會社がどれだけお客様を怒っているかを見てください。

ある會社はお客さんが納期遅延を反映していることを発見しました。深く検査してから、実際に問題は運送部門で毎回注文書を重ねた上から処理することです。

その結果、毎回最後に入ってくる注文は一番早く完成します。下の注文はいつまでも何日間延期されます。

あなたの會社の注文がどれぐらい滯っているか分かります。問題はどこにあるか分かります。解決しやすいです。

返品記録

返品の數量が増えたら、內部の品質管理に問題があるという意味です。

そのため、返品數量を把握することが重要なポイントです。

従業員の人數。

毎月従業員は何人ですか？

業務が増えるにつれて、會社で雇っている従業員の數は、知らず知らずのうちに成長し、業務が成長していない時にも、従業員の數はどんどん増えていきます。

毎月の統計表を提出して、従業員の人數と成長曲線を把握させてください。

すみません、會社は人を使えますか？