CFOは企業(yè)財務(wù)管理の五要素をしっかりと行います。

　　1.企業(yè)財務(wù)管理は企業(yè)管理の基礎(chǔ)であり、企業(yè)管理である。內(nèi)部管理の中樞です。

財務(wù)管理は資金運動を組織し、関連方面の財務(wù)関係を処理する経済管理の仕事である。それは価値管理であり、企業(yè)のあらゆる経済活動の中に浸透しています。企業(yè)の資金調(diào)達、利用、配分は、資金に関わるすべての業(yè)務(wù)活動は財務(wù)管理の範囲に屬する。

企業(yè)の生産、経営、輸入、販売、調(diào)整、貯蓄の各一環(huán)はすべて財務(wù)の反映とコントロールに離れられないで、企業(yè)の経済計算、財務(wù)の監(jiān)督、更に企業(yè)の経済活動の有効な制約と検査。

財務(wù)管理はすべての管理活動の共通の基礎(chǔ)であり、企業(yè)管理における中心的地位は客観的な要求である。

　　2.企業(yè)の管理は生産を重視する管理から財務(wù)管理社會の進歩です。

社會主義市場経済體制の確立につれて、経理は企業(yè)管理の中でますます重要な地位を占めています。生産の発展を一手につかみ、財務(wù)管理を一手に行うことを堅持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。財務(wù)管理は経済効果と密接な関係を持っています。

企業(yè)の中心的な目標は、どのように小さな消費でできるだけ大きな経済効果を達成するかをめぐって、財務(wù)管理を強化し、企業(yè)の潛在力の節(jié)約、費用の抑制、消費の低減を図ることができる。在庫構(gòu)造在庫の滯積を減少させ、経済在庫を?qū)g現(xiàn)させる。価格の牽引によって企業(yè)の収入を増加させることができる。國有資産の管理を通じて、企業(yè)に合理的に國有資産を有効に使用させ、國有資産の価値保持、増値を?qū)g現(xiàn)することができる。したがって、財務(wù)管理の先導(dǎo)的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

　　3.財務(wù)管理は企業(yè)と外部の交流を?qū)g現(xiàn)する架け橋である。

會計処理を通じて、原始データを収集、伝達、分類、登録、まとめ、貯蔵、処理して有用な経済管理情報にする。そして財務(wù)分析を展開し、企業(yè)の財務(wù)活動の過程と結(jié)果を評価し分析し、未來の財務(wù)活動とその結(jié)果について予想とテストを行う。この一連の財務(wù)管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務(wù)機関が法に基づいて稅金を徴収する。

　　4.企業(yè)管理は財務(wù)管理を中心とし、財務(wù)管理は資金管理を中心としており、これは観念の根本的な転換である。。

資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることは財務(wù)管理の最も重要な任務(wù)である。資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運動の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。

　　5.財務(wù)管理を強化することは、企業(yè)問題の根源を探し出し、問題を解決する方法を示すことができる。

財務(wù)部門は財務(wù)指標の経常性に対する計算、予測、整理、分析、成績の肯定、問題の暴露、原因探しを通じて、改善措置を提出し、企業(yè)に経済効果の継続的な向上を促す。