小売大手のウォルマートはトラブルが絶えない。

北京舊家偉業食品有限公司（以下「舊家偉業」と略稱する）の王伏其総経理は記者団に対し、2006年から現在まで、ウォルマートの400萬元余りの支払いが滯っていますが、まだ結果が出ていません。

この間、彼は何回もウォルマートの店舗と北京區の購買部門に行って、対帳と返済を求めました。

「毎月の販売量はPOSマシン、店舗財務部門、ウォルマートデータセンターなどに表示されますが、ウォルマートはベンダーにPOS機の販売のオリジナルの販売データを提供していません。

今月は100個の商品を販売していますが、ウォルマートの請求書は50個しかありません。

対帳や返済を繰り返した後も、ウォルマートは「見直しがある」として滯納してきた。

滯納した債務および雙方のデータの差異について、ウォルマート側は、サプライヤーが反映している問題について、ウォルマート財務部などの関係者が積極的にフォローしているが、ウォルマートが提供したデータ供給者は認められておらず、ウォルマートが対応するデータ資料を提供することを要求する場合、サプライヤー側は積極的に協力していないという。

雙方が言い張っていますが、サプライヤーは材料を提供する時に気がかりがあります。

北京旺又旺貿易有限責任公司（以下、「旺又旺」と略稱する）の陶旺華社長は、昨年末、ウォルマートがサプライヤーの代金の滯納を暴露されたと述べました。

當時、ウォルマート側はチェックのために電話をかけましたが、その後二ヶ月足らずでウォルマートの會計はもう三つに換えました。交換するごとに材料を再用意しなければなりません。

第三位會計は以前の請求書の原本を全部ウォルマートに送ります。

しかし、すべての請求書はウォルマートに明確なデータ記録があります。もし原本を全部郵送すれば、ウォルマートの決済は認められません。會社は証拠がありません。」

ウォルマートは経営モデルに問題があると考えています。

「契約當初は、雙方の連攜方式は直営だったが、本格的な操作は変わった」

王伏其によると、スーパーマーケットとは

協力して、スーパーで商品を受け取って捺印した後に検収書を提供して、検収書で決算します。しかし、ウォルマートは商品を先行販売した後、ウォルマートが提供した実際の販売データに基づいて決算します。「販売データは真実ではありません。」

北京商業連合會零供調整委員會副主任

スーパーの自営はスーパーの自営業であり、共同経営はスーパーの提供場所であり、サプライヤーが供給し、協力の中でスーパーの方向の供給者から商品の引上げを受けるという。

「普通の狀況では、スーパーは保存しにくく、管理している貨物に対して、生鮮、惣菜などのように常に共同経営方式を採用していますが、普通の貨物に対しては自営方式を採用することが多いです。」

十年近くに及んだ借金に、王伏其はいささか進退窮まりない。

過去に200人以上の従業員がいた舊家偉業は數十人しか殘っていませんでした。一旦ウォルマートと提攜を停止したら、2年以上の勘定は死帳となり、やむを得ず現在も供給しています。

北京スーパーサプライヤー協會の姚文華會長は、「ウォルマートがサプライヤーの勘定を滯納することは頻繁に発生しており、ウォルマートにはすでに數十回に及んでいる。

しかし、ウォルマート側はまだ明確な返事をしていない」と話しています。

彼の話によると、過去2年間で、ウォルマートの詐欺行為に対するクレームが數十件あり、5、6軒のサプライヤーが自ら文書を送り、ウォルマートの滯納は百萬元に達したということです。

上記のサプライヤーから見れば、ウォルマートの売上高と利益がダブル豊作で綺麗なデータの背後には、サプライヤーの利益を損なうことを代価としているようです。

ゼロ供給関係はスーパーなどの小売企業の敏感な話題であり、長い間、多くの大手小売店が改革を試みてきた。

一部の企業はすでに小売関係において手本を示している。

早くも2013年に、物美は入札方式でメーカーと直接ドッキングし、一部の中小販売店を淘汰します。

物美の方面は、入札を募るのは供給商に対して精髄を取るので、中間の一環を減らしますと表しています。

また、物的な美しさも在庫処理、勘定の支払いにおいて、淘汰されたサプライヤーのために緑色の通路を開設します。

これらの淘汰されたサプライヤーに対して、物美は在庫整理と帳簿決済の上で自発的に善後すると表しています。

「契約に基づき、売り場內にクリアエリアを設置する。

同時に緑色の通路を設けて迅速に會計します。サプライヤーが代金を受け取る時間は3ヶ月から1ヶ月に短縮します。