インターネット企業の買収合併、販売ルートの改善

2012年10月26日、ウォルマートグローバル社長兼最高経営責任者のマイク?デューク（MikeDuke）は上海で1號店の創業者である于剛氏の前で、1號店がウォルマートの中國における電子商取引プラットフォームであることを明らかにした。ウォルマートは當時、最終的に1號店の株式51%を取得し、筆頭株主となり、ネットスーパー1號店は世界最大のスーパーチェーンチェーングループに正式に買収され、中國地區のオンライン販売ルートとなった。同じく2012年には、國美グループもデジタル製品電子商取引サイトのクバネットを買収し、蘇寧グループは婦人電子商取引サイトの紅孩子を買収した。これらの買収合併は、國內初の伝統的な小売業企業のインターネット企業買収合併である可能性が高い。

伝統的な企業のインターネット企業に対する買収合併は最初は電子商取引の分野から始まったように、伝統的な企業のインターネットに対する認識も、多くは電子商取引から始まった。これは、インターネット企業の伝統的な分野への浸透が、最初の切り口は販売ルートの改造だったからかもしれない。中國の流通段階は従來からコスト効率が低いことで知られており、製品はメーカーから消費者まで、多層的な卸売業者、ディーラーの販売システムを経て、価格は幾重にも高められている。インターネットは情報の非対稱性を消滅させ、中間段階を消滅させる利器として、最初からこれがチャンスだと気づいていた。タオバオ、京東などの電子商取引サイトは急速に伝統的な販売システムの利益空間を圧迫し、伝統的な販売型企業も最初にインターネットの圧力を感じ、最初から絶地の反撃を始めた。そのため、伝統的な企業のインターネット買収合併は、電子商取引の分野で始まった。

今日になって、伝統的な企業はすでに電子商取引の分野で試みを始めている。迅速にチームを構築し、ネット上のユーザー層を蓄積するために、多くの伝統的な企業、特に販売系企業は電子商取引企業、天貓淘寶店を買収する方法で、オンラインルートを構築することを選択する。最近の例では、2014年6月にオフライン攜帯電話販売チェーンのアイシュドが天貓販売家の山東三際の株式90%を3億ドルで買収すると発表したが、三際は天貓商城及びタオバオ系最大の攜帯電話販売者、ブランド攜帯電話、契約機及び運営商號カードの販売を経営している。オフラインとオンラインの2大攜帯電話販売業者は買収合併によって融合を実現した。

かつて垂直B 2 C電子商取引の分野で自分の天地を開いた靴類ネットモール楽淘網は、靜まり返って久しい後、2014年中に広東冠鵬靴業に買収されたというニュースも流れた。広東省冠鵬靴業界広東省では最大の靴小売チェーン企業の一つであり、広東省には20社以上の靴専門店がある。同様の販売チャネル改善に基づくM&Aは、醫薬業界でも盛んに行われている。2014年だけで漢方醫の老舗太安堂が康愛多ネット薬局を買収し、製薬企業の康恩貝が珍誠醫薬オンラインを買収し、國薬グループ傘下の小売企業の國大薬局が復米大薬局を買収し、傘下の導薬網を買収した。

文化分野でも、買収合併によって販売チャネルのインターネット化を実現する伝統的な企業がある。2014年6月16日、華誼兄弟は公告を発表し、2億6600萬元で販売網を買収し、販売網の株式51%を取得する予定だと発表した。華誼兄弟は有名な総合的な娯楽グループで、映畫制作と発行に良い業績を上げている。販売網は映畫チケットサービスプラットフォームであり、広い意味での映畫発行ルートにも屬しており、一般的には映畫業界の販売ルートである。華誼兄弟が販売網を買収したのは、主に映畫の発行を高めるためだルート本をオフにします。その背景には、美団やゲバラなどの映畫チケット団體購入サイトで販売されている映畫チケットが映畫の総興行収入の3分の1を占めていることがある。