創客たちはどうやって優秀な人材を誘致しますか？

ほとんどの創業者は求人に十分な時間を費やしたことがない。將來の見通しをはっきりさせて、可能なビジネスモデルを見つけたら、三分の一から二分の一の時間で募集を開始するべきです。これは気が狂っているように聞こえます。いつもたくさんの仕事をしたいですが、募集はいつもあなたのすることの中で一番重要です。そして、一番いい會社はいつも最高です。人材互いに補完する。

あなたはこのことをアウトソーシングしたいとは期待できません。人を見に行く時間がもっと必要です。潛在力のある候補者があなたの會社に対する青寫真を獲得し、面接に來たすべての人と面と向かって交流します。會社が500人を超える前に、創始者のCEOが自ら候補者を面接するべきかもしれません。

時間がかかるというと、採用を始める前に、もっと多くの時間をかけてこの職のやるべきことを勉強します。この職責が分からないと、適切な人材を得るのはとても難しいです。典型的な例はハッカーCEOが販売員を雇うことに決めました。彼は販売に時間をかけたくないからです。実は、これは全く役に立たないです。彼は自分でこのことをして、細かいところからそれを知るべきです。この後だけ、彼はなぜこの人を採用するのかを理事會で説得することができます。

その候補者と彼らが何をしていたのか話しに行きます。彼らに自分の一番印象的なプロジェクトと最大の成果について聞いてみます。具體的には、彼らが毎日どのように自分の時間を決めているのか、あるいは先月彼らはどのようなことをしましたか？具體的な分野を目指して深く質問して、候補者が何をしているのかを明らかにします。成功したプロジェクトで成績を取るのはとても簡単です。彼らはどのような方法であなたが関心を持っているこの職務に関する具體的な問題を解決しているのかを確認してください。

関連資料を調べて正確な質問をしたら、効率的に良好な感じを與えます。そして、1時間の會話の最終段階で候補者の聡明さを判斷することができます。もしあなたが面接で何も學べないなら、それは大変です。面接で退屈したら、もっと大変です。良い面接はいつも會話のように感じられます。質問と回答だけではありません。

起業家の中では、誰でも次の三ヶ月から六ヶ月以內に新しい仕事に従事する可能性が高いということを覚えてください。賢くて効率的な人材を探してください。

通常は面接試験その後、皆さんも一緒に仕事をするとどうなるか分かりませんが、一緒に仕事をしていると、とても簡単になります。

もしできれば、彼を正式に雇用する前に、彼とあなたに一日か二日間の仕事をさせます。このような試みを夜か週末に置いてもいいです。もしあなたが開発者を面接したら、彼に真実のために重要ではない項目のためにいくつかのコードを書かせます。面接PRの仕事なら、彼にメディアの発表原稿を書いてもらい、記者を呼んで挑発します。彼らとサインしてください契約條項そして、普通の契約社員のように、この一週間の報酬を支払います。

これまでは、この人と一緒に仕事をするということが、どのように適任しているのかについて、単純な面接よりも確実に感じられます。そして、彼もあなたの會社で働く実體験を受けることになります。