Inditexは現金配當社員の激勵メカニズムを押します。

Zaraの親會社Inditexグループは2014年の決算を発表しました。

2014年、Inditexの年間純売上高は8.3%増の181.2億ユーロに達し、純利益は5.2%増の25億ユーロに達した。

従業員の2015年のさらなる努力を勵ますため、Inditexは來年から二年間の社員激勵制度を実施することを決定しました。

の形で、54の市場に分散している7萬人の従業員と一緒にグループの利益を共有しますが、恩恵を受ける従業員は2年以上會社で働きます。

全體の激勵計畫は二つの部分に分けられています。2016年、Inditexは2015年のグループ合併利益の中から、年同期の成長部分の10%をボーナスとして出して、第二部分は同じ分配方式で2017年に配布します。

私たちはInditexの全従業員が會社の発展に貢獻していることを確実に確認したいです。

Inditex社長Pablo Islaは計畫を発表する時に言った。

Inditexの最大のブランドとして、Zaraは2013年の売上高の伸び率が2%しかなく、2014年には7%に達するという困難な過程を経験しました。

2014年上半期は、

変動、店舗の大幅拡大による販売コストの上昇は、Zara第1四半期の純利益が7.3%下落し、5年ぶりの最大の落ち込みとなりました。

市場と財政からの圧力はZaraに戦略を変えさせなければならない。

ブランドから利益の伸びに重點を移さなければなりません。

Inditexは、できるだけ多くの場所でブランドを導入するのではなく、既存の旗艦店の坪効を高めるために変えます。

また、Zaraはメキシコ、韓國、ルーマニア、中國でネットショップを開設しています。

戦略の調整によって、Zaraは2014年下半期に利益の下落を逆転させました。

今年はZaraのエレクトビジネスプラットフォームの構築計畫が引き続き香港、マカオ、臺灣地區で進められ、歐米市場に新たに420-480店がオープンします。

でも、

最大のライバルH&Mも遊んでいません。

H&Mの売上高は2014年には14%増のZaraの7%を超え、今年2月には長期投資計畫を推進すると発表しました。ビジネスは電子商取引、新概念発展、新製品カテゴリの革新などの面をカバーしています。

H&Mはまた、アメリカと中國市場を中心に400店舗の店舗を新設する。

これは無限ループの競爭戯れのように聞こえる。

近いうちに、H&Mも同じような社員激勵の草案を発表するかもしれません。