李建波：2015年O 2 Oモデルチェンジ＋実體店モデルチェンジ

まず振り返ってみます。2014年の統合、モデルチェンジ、イノベーションに関する仕事です。

第一に、統合の面では、牛乳會社との協力も、中國との協力も、小売業では非常に重要な統合事例であると同時に、サプライチェーンの上流での統合もあります。マオタイ酒やオーストラリアの農産物、商品の直接採取なども、當社の2014年の統合における重要な取り組みです。

二つ目は転換で、永輝の転換を総括します。四つの方面があります。

2014年、私達はBravo（永輝スーパー緑標店）を追加しました。私達は上海でFmart（上野菜永輝）をオープンしました。正式にマイクロストアを発売して、正式にオフラインからオンラインに行きます。

第三は革新で、私達は去年設備の方面、マーケティングの方面と業態の方面ですべてある程度革新があります。

フードコートは私達の革新です。各エリアの老舗、新店にはそれぞれの革新的な要素がたくさん植えられています。

2014を振り返ってみると、私達は全部で51店を開きました。私達の5つの仕事の重點はデータ化推進制度化、サプライチェーンの最適化と向上、スカラー店と損失店の全面的な改善、組織の最適化と能力向上、新しい業務形態の革新です。

年間で見て、去年は管理上、理想的なのは、各大區、各事業部、私達は同じ言語でコミュニケーションしています。実行力を強化しています。革新的な模索を行っています。一部のところは理想的ではないですが、毎日進歩しています。

最後に會社の話をします。

従業員との関係。

去年私達は慈善総會と十字會を通して各地の民政と協力しました。私達の総寄付額は4000萬円です。

また、私たちは消費者にサービスを提供し、従業員の面倒をよく見てもらいたいです。企業文化建設、従業員活動は私たちの未來の発展にとても重要です。14年から見れば、私たちのエリアを跨る活動、店舗活動、店舗のトレーニング及び技能競技などはパートナー以外に、もう一つの従業員の離職率を下げるのに非常に効果的なものだと信じています。

全體的に言えば、14年間、私達は改善すべきところがたくさんあります。場所に合わないところがたくさんあります。でも、毎日進歩していると信じています。

実行します

革新は未來を決定する

変革が発展を推進する

戦略的転換を考える過程で、必ず必要がある。

。

2015年は永輝の15年目で、2020年までに2つの大きな段階に分かれたら、2010年に最初の生鮮スーパーマーケットが登場してから2010年に発売されるまでは臺頭年と呼ばれ、2011年から2020年までは輝年となります。

最初の10年間で、私たちは福建省を根城にして、異郷で拡大しています。

福建から重慶、北京、安徽まで歩いて、2010年12月まで、上海のマザーボードの発売に成功して、前10年の最も基本的な管理は蓄積して、モードは蓄積して、団の蓄積と文化は蓄積して、第2の輝騰の10年のために良好な基礎を築きました。

二番目の十年は三段階に分けることができます。

戦略と管理のステップから、2016年を基礎年とし、2014-2016年を転換年とし、同僚とのコミュニケーションにおいて、15、16年の共通認識があります。もしチャンスの転換をつかめば、私たちは巨大な空間を迎えます。もしモデルチェンジが順調に進めば、2017年はまた大きな発展になります。

基礎年には、2011年から2011年までに、主に二つのことをしました。

第一は、全國の分布、3年間で新たに12の省に入りました。基本的には毎年50以上の店を開きます。第二はバックグラウンドを作って、內功を訓練して、トレーニングシステム、共有センター、物流システム、情報システムなどの基礎管理、バックグラウンド管理を重視することです。

2016年、モデルチェンジ年は2014年に重要な事項の一つとして、モデルチェンジのいくつかの方向に対して基本的に統一された共通認識を形成し、一つの中心の四つのモデルチェンジでまとめられています。

センターとは、お客様の思考を中心にしたものです。

4つのモデルチェンジとは、サプライチェーンのモデルチェンジ、インターネットのモデルチェンジ（O 2 Oモデルチェンジ）、実體店のモデルチェンジ、組織転換をいう。

すべての転換は消費者に奉仕しなければならない。

第一はサプライチェーンの問題であり、商品の供給はより豊かになり、自社ブランド、グローバル商品、地方の特色があり、消費水準と需要の改善に伴って、消費アップグレードの製品を提供する必要があります。供給ルートの偏平化は、できるだけ中間環節に行き、工業化の思考でサプライチェーンの転換を促進し、データの透明化評価、制度規範でサプライチェーン體系を規範化します。

サプライチェーンの転換をしっかりと行います。いくつかのキーワードがあります。データ、制度。

昨年の私たちの最初の出來事はデータ化駆動制度化であり、今年はデータ化による制度化の推進に関心を持ち続けたいと思います。

第二のキーワードは、ウィンウィン、第三は生態圏です。

私たちはゆっくりとこれらのキーワードについてもっと深く理解できると信じています。

二つ目はインターネットのモデルチェンジです。

私たちは既存の消費者にサービスを提供し、家庭消費は家庭単位である。

もう一つの重要な分野は企業レベルのお客様です。

商品から見て、どのように既存のサプライチェーンを統合して、サプライチェーンが蓄積したいくつかの製品優勢を含めて、実體店であれ、PC端末であれ、モバイル端末であれ、各チャネルであれ、私達がやるべきのはより良い理解消費者であり、商品を組織し、ルートを通じて消費者の手に屆くことです。

三つ目は実體店のモデルチェンジで、去年の下半期から消費者が実際の店舗に対して體験的な訴求を見ました。消費者は現実の世界に戻らなければならないです。家庭単位の體験とショッピングが必要です。2014年7月から體験店を探しています。

実體店のモデルチェンジの中で、私達は三つのキーワードをめぐって、高米効、佳品質、優體験をします。

第四の方面は組織転換であり、大企業病、硬直化であり、ブロックが多すぎて、レベルが多すぎて、革新が足りないので、柔軟で簡素な組織構造を作りたいです。迅速で、柔軟な発展要求に適応できます。

過去2年間において、私達の「パートナーシップ機構」は試行から全面的に展開し、今年も引き続き深化していきます。

メカニズムの上から、従業員を動かすことができる良いパフォーマンスメカニズムを作りたいです。

だから、パートナーシップのメカニズムは、組織転換において非常に重要な一環である。

もし私たちがセンター一つと四つだったら

できたら、2017年から2020年までは、また大きな発展年であると信じています。

革新を継続的に革新し、革新こそ未來があります。しかし、革新だけがあって、変革の勇気がない、変革の方法がない、変革の共通認識がない、革新は地に落ちられない、革新は必ず変革によって著地し、変革が難しくなると多くの企業に強調されているのは、彼がリスクがあるからです。みんなの努力と知恵で克服する問題がたくさんあります。

変革はどんな話でイメージ的に説明できますか？

なぜ変革を言いますか？

永輝は今年で15年目です。私たちはまだ若い會社です。會社は活気に満ちていて、激情に満ちています。舊態の會社ではなく、古風で立派な會社ではないので、革新、変革が必要です。

変革のポイントも重要です。今日は変革の時間が來ました。だから、會社の年次総會のテーマを「イノベーション?変革」と決めました。

顧客思考：新會員管理システムの構築と応用、消費者行動分析とマーケティング向上、顧客基本體験の向上。

サプライチェーンのモデルチェンジ：データ駆動のサプライヤーの評価、統合を推進し、グローバル購買、直接採取及びOEM商品の販売を深化させる。

O 2 Oモデルチェンジ：発力モバイル端末、登録會員の発展、設計、最適化、建設エレクトビジネス物流配送サービス能力、エレクトビジネスの構築に必要な基本チーム。

実體店のモデルチェンジ：データ化駆動店舗の設計、新店舗の商品構造と陳列、店舗體験要素の探求と研究開発。

組織転換：人材臺隊の備蓄、選別、昇格、持ち場；パートナーメカニズムの持続的な深化、組織構造の最適化。