Li Jianbo: Pformation De L 'O2o En 2015

Bilan et bilan de 2014

Tout d 'abord, nous passons en revue le travail réalisé par Yonghui en 2014 dans les domaines de l' intégration, de la pformation et de l 'innovation.

D'abord, l'intégration, la coopération avec le lait, ou avec une centaine de coopération dans le secteur de la vente au détail, qui sont des cas d'intégration très importantes, et nous en amont de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement, comme Maotai, de produits agricoles et de l'Australie, de produits de récolte directe, c'est notre société en 2014 l'intégration des initiatives importantes.

Le deuxième est la pformation de résumer brillante, il y a quatre aspects tout le monde doit savoir quelque chose.

En 2014, nous avons augmenté (plus de bravo supermarché ombre magasin); nous avons ouvert à Shanghai Fmart (plus de légumes); nous avons officiellement lancé de micro - shop, officiellement hors ligne à partir de notre expérience en ligne; dans le magasin de pition à faire une étude préliminaire.

La troisième est l'innovation, l'année dernière, nous avons en termes d'équipements, de la commercialisation et le commerce ont de l'innovation.

Génération d'aliments est un carré de notre innovation, vieille de chaque région, le magasin a de nombreux éléments de l'implant respectifs.

à la fin de 2014, nous avons ouvert 51 boutiques, dont les cinq priorités sont les suivantes: institutionnalisation de l 'informatisation; Optimisation et modernisation de la cha?ne d' approvisionnement; amélioration générale des magasins de poteaux et de déficits; optimisation de l 'Organisation et renforcement des capacités; et innovation dans les nouvelles formes d' activité.

Tout au long de l 'année, je pense que sur le plan de la gestion, l' année dernière, dans l 'idéal, dans toutes les régions, les départements, nous sommes en communication dans la même langue, nous renfor?ons la mise en ?uvre, nous faisons des recherches novatrices, même si nous n' avons pas été aussi idéal dans certains endroits, nous progressons tous les jours.

Enfin, la compagnie.

Et les relations du personnel.

L 'année dernière, nous avons collaboré avec les affaires civiles de tous les coins du monde par l' intermédiaire de la Société générale de bienfaisance, de la Croix - Rouge, avec une contribution totale de 40 millions de dollars.

En outre, nous devons à la fois servir les consommateurs et prendre soin de nos employés, la culture d 'entreprise, les activités du personnel sont très importantes pour notre développement futur.

Dans l 'ensemble, en 14 ans, nous avons beaucoup de choses à améliorer, beaucoup de choses à faire, mais je crois que nous progressons tous les jours!

Priorités pour Yonghui en 2015:

Maintenant.

De décider de l'avenir de l'innovation

Le changement

Dans le processus d'examen de la stratégie de pition, doit avoir

.

(A) Le nouveau en plus, dix nouveaux, un nouveau bond

Article 15 ans d'ici à 2015 est brillante, si d'ici 2020 est divisé en deux phases, à partir de 2010 de la première à la maison les supermarchés, publié à 2010 appelé montée an, à partir de 2011 à 2020 Phaeton ans.

Au cours de la première Décennie, nous avons ancré de Fujian, à distance de l'expansion.

Du Fujian à Chongqing, Pékin, Anhui, au mois de décembre 2010 à Shanghai, le succès de la liste principale de la gestion de base, 10 ans avant l'accumulation, le mode d'accumulation, d'accumulation et de l'équipe de culture, pour la deuxième Décennie Phaeton sur de bonnes bases.

La deuxième Décennie peut en trois phases.

Sur le plan de la stratégie et de la gestion, 2011 - 2013 est une année de pition, 2014 - 2016 est une année de pition.

Au cours de l 'année de base, deux grandes initiatives ont été prises entre 2011 et 2013.

Le premier est la mise en place d 'une structure nationale, qui est entrée dans 12 provinces au cours des trois dernières années et qui ouvre plus de 50 magasins par an.

En 2014 - 2016, l 'année de pition sera marquée par la formation d' un consensus général sur plusieurs orientations de la pition, qui seront résumées par quatre pformations d 'un centre à l' autre.

Un centre, c 'est l' esprit du client.

Quatre de la pition, c'est - à - dire: la pformation de la cha?ne de fourniture, Internet de pition (O2O de pformation), la pformation de l'Organisation, le magasin de pition.

La pformation doit être au service de tous les consommateurs.

Le premier est le problème de la cha?ne d'approvisionnement, la fourniture de marchandises à la place de plus en plus, sa propre marque, le produit, caractéristiques, avec amélioration du niveau et de la demande des consommateurs, doit être capable de fournir des produits de consommation de valorisation; aplatir des canaux d'alimentation, c'est essayer de liaisons intermédiaires, à l'aide de l'industrialisation afin de faciliter la pition de la pensée de la cha?ne d'approvisionnement, les données de pparence de l'évaluation, de la spécification de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement du système; à fond dans un système industriel de penser à faire la cuisine, le central de système de logistique, à l'industrialisation et de normalisation de l'avenir de la cha?ne d'approvisionnement pour réaliser la mise à jour de la pformation.

Faire de la cha?ne d'approvisionnement de la pformation de plusieurs mots - clés: les données, le système.

L'année dernière, la première chose qu'on est des données du système d'entra?nement, cette année, on continue de promouvoir la construction du système de données d'attention.

Le deuxième mot - clé est: une situation gagnant - gagnant; la troisième est l'écosystème.

Je crois que nous lentement peut en savoir plus sur ces quelques mots - clés.

La deuxième est la pformation de l'Internet.

Nous voulons de bons services aux clients existants, la consommation des ménages à la maison comme une unité.

Un autre point très important est un domaine dans lequel les clients au niveau de l'entreprise, nous allons briser et de développement.

à partir de la marchandise, comment l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement existant, y compris des avantages de l'accumulation de produits de la cha?ne d'approvisionnement, qu'il s'agisse de magasin, ou le terminal PC mobile, l'extrémité de chaque canal, on va faire les consommateurs, de mieux comprendre l'Organisation de marchandises, par l'intermédiaire d'un canal d'arrivée aux consommateurs.

La troisième est le magasin de pformation, de commencer à partir de la seconde moitié de l'année dernière, nous avons vu des consommateurs sur le magasin de l'expérience de la demande, les consommateurs ont besoin de revenir à la réalité du monde, a besoin de l'expérience et des unités à domicile, à partir de juillet 2014 commencer notre recherche stocke, dans ce processus, il a été constaté que de nombreuses entreprises essaie également de cette année, nous devons accélérer la pformation de magasin.

Dans le magasin en pition, nous devons autour de trois mots - clés: de l'efficacité et de la bonne qualité de mètres de haut, et de l'expérience.

Le quatrième aspect est la pformation de l'Organisation, les grandes entreprises de la maladie, rigide, trop, trop de niveaux de tranches, d'un manque d'innovation et, espérons - le, de créer une organisation souple et simplifiée, capable de s'adapter aux exigences de développement rapide, flexible, la réforme de l'Organisation, La conception, l'aplatissement d'une certaine autour de flexible, simple et efficace, des cadres d'évaluation, la mobilité du personnel, c'est pour nous une question très importante.

Dans les deux dernières années, nos partenaires du mécanisme "à partir du pilote de fa?on globale, cette année, nous allons continuer à approfondir.

Sur le plan institutionnel, nous voulons créer un bon mécanisme de performance capable de mobiliser le personnel.

Le mécanisme de partenariat est donc un élément très important de la pition organisationnelle.

Si on avait un centre et quatre...

Je suis convaincu que 2017 - 2020, nous serons une nouvelle année de développement.

(2) L'interprétation de "l'innovation, la réforme"

L'innovation, nous devons l'innovation constante, il y a un avenir que l'innovation, mais seulement de l'innovation, sans le courage de changer, procédé de pformation, le consensus n'a pas sans changement, l'innovation est tombe pas, la réforme doit compter sur l'innovation de débarquement, le changement est difficile, a été de nombreuses entreprises de souligner, c'est parce qu'il existe un risque, il y a beaucoup d'efforts et de sagesse compter tout le monde à surmonter.

Avec quelque chose de changement peut être clairement expliqué clairement.

Pourquoi parler de changement?

Yong - hui est la 15e année, nous sommes encore une très jeune entreprise, j 'espère que la société est dynamique, passionnée, ne peut pas être une vieille horloge, ne peut pas être une société en automne, il faut donc innover et changer.

C 'est pourquoi le thème de la réunion annuelle des entreprises a été intitulé ? innovation et changement ?.

Iii) idées de travail pour 2015

Customer Thinking: New Member Management System Establishing and application, Consumer Behavior Analysis and Marketing Promotion, Customer Experience Growth.

La pformation de la cha?ne d'approvisionnement: promotion de l'évaluation, les fournisseurs de données d'entra?nement de l'approfondissement de l'intégration mondiale, d'achat, de production et de vente de produits OEM direct de l'Ascension.

O2O de pition: de force l'extrémité mobile, le développement de membres enregistrés; la conception, l'optimisation, la création de capacités d'électricité de services de distribution d'électricité de base nécessaires; former une équipe.

Le magasin de pformation des données de conception de magasin: commande de marchandises de la structure de magasin et l'affichage de l'expérience et de R & D, stocke l'élément.

La pformation de l'Organisation: talent de réserves, de criblage, de promotion, de mécanisme de rotation; partenaire continue d'approfondir et de la structure organisationnelle de l'optimiser.