あなたを魅力的なリーダーにする

どのように良いリーダーになって、従業(yè)員の目に魅力のある人になって、同時に自分の魅力を運用して管理することができて、創(chuàng)業(yè)者たちが勉強して、絶えず修理することに値して、更に創(chuàng)業(yè)者たちがよく勉強する価値があります。

実際には、人格的に魅力的なリーダーになるのは難しいことではありません。

　　リーダー人必ずリーダーシップを持っていなければならない。一人で従業(yè)員の心の中でリーダーシップを維持しなければ、威信を確立するのは難しい。同じように、一人でも威信がなければ、譲れないことも想像できる従業(yè)員信服し、管理することができるので、リーダーシップを確立することが重要であり、解決すべき問題でもある。

その中には多くの管理哲學が埋蔵されており、創(chuàng)業(yè)者の日常生活の中で理論教育が必要である経験中多は総括し、絶えず進歩しているが、指導(dǎo)権威の樹立は橫暴や専制ではないことを指摘しなければならない。

職場には権力やお金、欲望だけではなく、専門こそが真の職場マネージャーに備わるべき品格である。林正剛氏は、35年間のキャリアマネージャー養(yǎng)成の心得を共有した。

リーダーシップが欠けており、いくら威厳のあるリーダーでも大衆(zhòng)に服従することはできないので、自分の能力を高め、言動も観念も人を感心させ、受け入れに服従させなければならない。

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社會知覚における最初の効果を克服することに長けなければならない。この最初の効果はよく知られている「先入観」である。わざわざ良い初印象を與える能力を持っていて、自分の本來の姿を隠す人もいます。そのためには、印象だけではなく客観的、批判的な態(tài)度で話すべきだ。

何人かの青年が乗車して切符を買わず、「私たちは就職待ちの青年で、給料がないので、何の切符を買いますか」とずるい口調(diào)で言った。優(yōu)秀な車掌の姜玉琴は彼らに「乗車して切符を買うのは5分、一角は小さなことだが、名譽が丁を壊して、いくら出しても買えない…」と言ったので、何人かの青年は顔を赤くして、やっと切符を補充した。考えてみて、もし-番の真っ向から対立する口論に來て、あるいは冷たい潮が皮肉を言って、情況はどのようになることができますか？

會話の過程で、雙方はある動機のために、心にもないことを言ったり、舵を切ったり、半?yún)驻撙摔筏郡辘筏啤⑴鋺]が多いことを示した。そのためには、自分が興味を持っているのは真実であり、迎合やお世辭には嫌悪感を抱くことで、會話から真実で信頼できる情報を得ることができるように、できるだけ相手に會話の中で自分の態(tài)度を知ってもらう必要があります。

ソ連初代外相のモロトフ氏は貴族出身だったという。ある時、國連総會で、英國労働黨の外交官が彼に「あなたは貴族出身で、私の家の祖先は鉱山労働者で、私たち二人はいったい誰が労働者階級を代表することができるのか」と挑発した。モロトフは慌てずに「そうだ、私たち二人とも自分の家族を裏切った」と言った。このソ連外相は、長々と反論することなく、ただ一言、なんと雄弁な弁舌で、なんと絶妙な尊敬すべきことか。