紡績(jī)服裝業(yè)界-日本の大家庭業(yè)界：平価の販売は企業(yè)管理をテストします。

日本の経済の下振れ傾向は続いていますが、大手住宅業(yè)界では、良品計(jì)畫、鳥をはじめとする平価の家庭用品小売企業(yè)が業(yè)績(jī)と株価の急速な成長(zhǎng)を遂げました。良品計(jì)畫は2001年に業(yè)績(jī)V型の反発を?qū)g現(xiàn)し、株価は急速な上昇區(qū)間に入りました。

良品計(jì)畫の成功を総括して、精確な大住宅の位置付けと精錬した製品の設(shè)計(jì)は基礎(chǔ)だけです。絶えず業(yè)績(jī)の高い肝心な點(diǎn)は內(nèi)部管理システムの深さの改革にあります。また、改革は企業(yè)の執(zhí)行力を試す。

良品計(jì)畫は1990年から1999年にかけて急速に業(yè)績(jī)を伸ばし、売上高は1990年の245億円から4.3倍に増え、純利益は150倍に増えました。2000年前後に大企業(yè)病が明らかになり、純利益は大幅に下方修正され、その後2年間をかけて増加率がプラスに戻りました。在庫(kù)の整理などの基本措置のほかに、店舗の操作標(biāo)準(zhǔn)化、本社業(yè)務(wù)の標(biāo)準(zhǔn)化を含む多くの標(biāo)準(zhǔn)化改造を?qū)g施しました。執(zhí)行力の向上に著目し、公文書の流れの簡(jiǎn)略化、資料の可視化統(tǒng)括管理などの細(xì)部を細(xì)分化しました。店舗経営、倉(cāng)庫(kù)物流、仕入れ、店舗賃貸、本部業(yè)務(wù)の全面改造によって、販売費(fèi)用率を30%以內(nèi)に管理します。

金融危機(jī)以來、良品計(jì)畫は中國(guó)などの海外事業(yè)を新たな成長(zhǎng)點(diǎn)として、大型海外倉(cāng)庫(kù)センターを設(shè)立し、不動(dòng)産地販売を?qū)g現(xiàn)しました。

鳥のように平価の大きい家と住宅の売り場(chǎng)の位置付けは消費(fèi)市場(chǎng)の潮流に適応しました。制造、物流と販売の垂直一體化のモデルは商品の価格戦略と品質(zhì)管理に保障を提供しました。

鳥が日本で率先して家と家のファッションと全體を?qū)毪工毪瑜Δ扦埂?a href="http://www.91se91.com/" target="_self" title="">家と家コンセプトは、迅速に家居業(yè)界のトップクラスを抜きました。商品企畫設(shè)計(jì)、原材料調(diào)達(dá)、生産製造、物流倉(cāng)庫(kù)、製品販売とマーケティング普及の全過程において、高い參與度があります。自分で開発した商品は80%まで占めています。

現(xiàn)在、世界15カ國(guó)に購(gòu)買センターが建設(shè)され、海外で生産された製品は會(huì)社の売上高の70%を占めています。完備した自主物流配送ネットワークを構(gòu)築し、貨物の供給を保障し、物流費(fèi)用を削減しています。

國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)界は対外貿(mào)易の代行者、ブランド化経営、チェーン加盟の転換を経て、ルートも90年代の百貨店の展示販売からブランドの専門店と道端の専門店に発展しました。家庭用紡績(jī)の先導(dǎo)企業(yè)の発展の歴史をさかのぼれば、まさに多くの重要な時(shí)期における果敢な転換が企業(yè)を華麗に転身させ、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界全體の向上を促しました。私達(dá)は予見可能な未來において、紡績(jī)業(yè)界はまた絶えない転換調(diào)整を経て、皆様に紡績(jī)、大家と家など主流の方向の進(jìn)化。新しい業(yè)界の方向は平価化、品類の豊富化とブランドの多元化だけではなくて、更に重要なのは企業(yè)の端末の小売能力、內(nèi)部の管理制度とサプライチェーンの資源のコントロールが品質(zhì)の向上が現(xiàn)れます。

投資提案：ロレアル紡績(jī)（002293.SZ）は、直接的な分類に加盟して端末のコントロールを強(qiáng)化し、內(nèi)部改革の活性化管理水準(zhǔn)、積極的に家庭の新しい業(yè)態(tài)を打ち出してエピタキシャルに開拓します。