どのようにしてアパレル加盟店を開くことができますか

すべてのチェーン加盟は100%成功を保証することはできず、再成功した業(yè)界も失敗する可能性がある。アパレル市場はアパレル業(yè)界の最後のケーキと言われているので、この市場を選んだ業(yè)者は少なくないに違いない。次の編集者は、回り道を少なくしてほしいという服裝加盟の注意點をまとめてみました。

一部の投資家は、服裝が加盟したら橫になって何もしなくてもいいと考えており、すべては本部が管理し、自分は座ってその成果を享受するのを待つだけだと考えている。実は、このような天からパイが落ちることはあり得ない。本部がアパレル加盟店に提供できるのは、アパレル加盟運(yùn)営モデルだけだ。アパレル加盟店は、提供された経験と指導(dǎo)に基づいて、順序を追って確実に実行してこそ、成功する可能性がある。言い換えれば、服裝をつけるに參加店が成功するには、自分と本部の共同努力が必要だ。そうでなければ、本部が指導(dǎo)、督促の役割を果たすために努力していても、服裝加盟者自身がそれに応じた投資をしていなければ、結(jié)局は敗者の列に立つしかない。成功して金を稼ぐのは空想ではなく、奮闘して得たものだ。

　　に服を著せる加盟者は成熟した経営モデルを継承し、集中購買、集中宣伝、専門指導(dǎo)などのサービスを享受し、これは間違いなく創(chuàng)業(yè)成功率の向上に役立つ。しかし、収益とリスクは常に同じであり、絶対保証は損をしないことだけを稼ぐことはありません。そのため、創(chuàng)業(yè)者はチェーンアパレルの加盟に理性的に対応し、一定のリスク意識と心理的な受け入れ能力を持たなければならない。

多くの人は、アパレル加盟店を開くことは投資者の學(xué)歴、IQの要求は高くなく、誰にでも當(dāng)てはまる。実はそうではなく、アパレル加盟店を開くことは投資家の性格、能力、経歴に一定の要求がある。例えば、理性的な性格、良好な人間関係能力、経営管理能力などが必要であり、これらの要素は投資家が成功するかどうかを大きく決定している。そのため、編集長は最後に投資家にアパレル加盟店を開く前に、起業(yè)への情熱があるかどうか、起業(yè)の潛在力があるかどうか、人との協(xié)力が上手かどうか、チェーンアパレル加盟経営に十分な認(rèn)識があるかどうか、いくつかの質(zhì)問をしなければならないことを注意した。隔行は山のようだという言葉は、アパレル加盟店にも當(dāng)てはまる。

関連リンク：

財務(wù)集約化は國家電力網(wǎng)會社の「三集五大」システムの有機(jī)的な構(gòu)成部分であり、會社の管理革新の重要な內(nèi)容であり、管理向上活動の重點仕事でもある。財務(wù)部は管理向上活動という重要なチャンスをしっかりと捉え、財務(wù)集約化管理の深化を主線とし、「三集五大」システムの建設(shè)と協(xié)力し、規(guī)範(fàn)化を重點として基礎(chǔ)業(yè)務(wù)を打ち固め、情報化を重點として管理?制御力を強(qiáng)化し、細(xì)分化の深化を重點として管理業(yè)績を向上させ、財務(wù)管理機(jī)能の意思決定支援型、価値管理型の転換は、財務(wù)管理制御の幅、高さ、深さ、細(xì)さを高め、財務(wù)集約化管理の深い応用と常態(tài)的な運(yùn)営を促進(jìn)し、財務(wù)サービス會社の発展、価値創(chuàng)造のリード、資源配置のコントロール、管理意思決定のサポート、経営リスクの防止制御の能力を持続的に強(qiáng)化し、財務(wù)管理の現(xiàn)代化レベルを全面的に向上させる。

私たちは6つの仕事をします：

第一に、経営診斷分析を継続的に推進(jìn)し、経営効率と利益をさらに向上させる。私たちは管理向上活動の仕事の手配と結(jié)びつけて、経営診斷分析?改善の実行に真剣に取り組み、各部門、各専門の分業(yè)方案を研究?制定し、各部門の診斷意見書を下達(dá)し、上下協(xié)力して、さらに支出を増やし、潛在力を掘り起こして効果を高め、効果に影響する短板を取り除き、會社の経営効果のレベルが持続的に向上することを確保する。

第二に、経済資源を統(tǒng)一的に配置し、會社の協(xié)調(diào)発展を促進(jìn)する。會社の資源の統(tǒng)一的な配置に力を入れ、東西支援の運(yùn)営メカニズムを深化させ、資本金の投入を統(tǒng)一的に計畫し、內(nèi)部融資の差別化金利メカニズムを健全化する。利益の向上、支持の獲得、リスクの防止などの各方面の要求を統(tǒng)一的に計畫し、會社の財務(wù)経営政策を最適化し、利益とコストなどの経営要素を科學(xué)的かつ合理的に配置する。資産再編を推進(jìn)し、國際業(yè)務(wù)を積極的に発展させ、科學(xué)技術(shù)成果の転化メカニズムを整備し、市場を?qū)Г趣贰⒔U済効果を中心とした「ベスト4」現(xiàn)代産業(yè)クラスターの形成を推進(jìn)する。産融協(xié)同を深化させ、金融業(yè)務(wù)の配置をさらに最適化する。

第三に、全面的な予算管理を強(qiáng)化し、全業(yè)務(wù)チェーンの財務(wù)管理制御を強(qiáng)化する。全面的な予算管理システムを整備し、コスト投入構(gòu)造を最適化し、「ブロック分割」を打破し、「収入に応じて支出する」「需要に応じて適切に使う」ことを堅持し、予算の統(tǒng)一的な配置資源の基礎(chǔ)的役割を十分に発揮する。業(yè)務(wù)予算の管理?コントロールを強(qiáng)化し、「第12次5カ年計畫」の投資計畫を最適化し、投資規(guī)模とタイミングを合理的に配置し、市場と利益に対する投資の積極的な牽引作用を発揮する。プロジェクト備蓄庫の建設(shè)を深化させ、プロジェクト支出の審査?認(rèn)可屆出の流れと基準(zhǔn)を整備し、プロジェクト備蓄の規(guī)模を充実させ、會社の統(tǒng)一的なプロジェクト備蓄情報プラットフォームを構(gòu)築する。コスト管理をさらに強(qiáng)化し、特定項目のコスト手配を最適化し、コスト支出規(guī)範(fàn)が有効であることを確保する。

四、積極的に支持を勝ち取り、會社の持続可能な発展を推進(jìn)する。住民の価格調(diào)整聴聞會を真剣に組織し、住民の階段電気価格の安定した実施を確保する。地域をまたぐ省をまたぐ電力取引の発展を促進(jìn)し、國有資本経営予算と財政基本建設(shè)資金の西部電力網(wǎng)プロジェクトへの支持を勝ち取る。

第五に、政策基準(zhǔn)を健全化し、財務(wù)経営管理の基礎(chǔ)を強(qiáng)固にする。標(biāo)準(zhǔn)コスト管理を全面的に実施し、電力網(wǎng)の生産運(yùn)営?メンテナンスの標(biāo)準(zhǔn)コストをさらに完備させ、産業(yè)、金融単位の標(biāo)準(zhǔn)コスト體系を確立し、健全化し、インフラ建設(shè)の標(biāo)準(zhǔn)コストの応用を普及させる。財務(wù)管理制御標(biāo)準(zhǔn)プロセスを全面的に普及させ、情報システムの硬化実行を植え込み、財務(wù)作業(yè)プロセスの高度な統(tǒng)一を確保する。データ品質(zhì)管理を展開し、會計集中計算の細(xì)分化を深化させ、「ワンタッチ」レポートの常態(tài)化応用を推進(jìn)し、意思決定支援能力を向上させる。會社の改革発展の需要に適応し、新しい業(yè)務(wù)財務(wù)管理を強(qiáng)化する。

六、內(nèi)部統(tǒng)制システムの構(gòu)築と全面的なリスク管理を強(qiáng)化し、規(guī)範(fàn)化管理レベルを向上させる。我々は協(xié)同協(xié)力を強(qiáng)化し、トップダウン設(shè)計と持続的な最適化をしっかりと行い、社內(nèi)統(tǒng)制建設(shè)の実施方案を科學(xué)的に制定し、內(nèi)部統(tǒng)制建設(shè)と実施を全面的にスタートさせる。規(guī)則制度と業(yè)務(wù)プロセスを全面的に整理し、リスクポイントを探し、重要な制御ノードと制御要求を明確にし、グループ全體の內(nèi)部制御管理マニュアルを作成し、リスク管理情報システムを構(gòu)築し、會社のリスク管理能力を全面的に向上させる。財務(wù)特定項目検査の「振り返る」を著実に推進(jìn)し、會計基礎(chǔ)、資金安全と予算執(zhí)行狀況の財務(wù)特定項目検査を展開し、財務(wù)検査の常態(tài)メカニズムを確立し、健全化し、規(guī)範(fàn)化された経営水準(zhǔn)を向上させる。