カウボーイ服飾産業(yè)の歴史的変遷

アパレルブランドの研究と加盟モデルの観察分野の専門(mén)家として、私は伝統(tǒng)的なアパレル分野のブランド商加盟者たちは電子商の色変について話す必要はなく、電子商を洪水猛獣と見(jiàn)なすことができると思っている。マーケティング學(xué)の基本理論から見(jiàn)ると、電子商は本質(zhì)的にチャネルの革新であり、新しいツールと手段であり、ビジネスモデルのすべてと核心ではないからだ。

國(guó)內(nèi)を見(jiàn)渡すカウボーイ服産業(yè)、私たちは3段階の歴史的変化にまとめることができます：

カウボーイ人1.0時(shí)代：ブランドは國(guó)內(nèi)OEM工場(chǎng)から生まれ、優(yōu)勢(shì)は主に生産段階に現(xiàn)れ、マーケティング法則は低価格であり、ターゲット層はローエンド消費(fèi)者であり、このような消費(fèi)者層はブランドの忠誠(chéng)度とは言えず、より低価格を追求しているが、その結(jié)果、品質(zhì)が低下しているにすぎない。人々の品質(zhì)への要求が日増しに高まっていることに伴い、このモデルはすでに日が暮れており、多くの加盟店はほとんど利益がない。

カウボーイ2.0時(shí)代：ごく少數(shù)の國(guó)際トップを除くデニムブランドまた、近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に続々と流入している歐米や日韓のマイナーブランドも多く含まれている。高品質(zhì)だが高価で、中間ルートの一環(huán)が多く、マーケティングコストが高いのは、ごく一部のハイエンド消費(fèi)者層やいわゆるカウボーイマニアに影響を與えるだけだ。加盟者にとっては、敷居が高く、利益が低いだけでなく、十分な資本力と特殊なルートがなければ代理権を得ることができない。

電子商取引ブームが襲來(lái)しているが、伝統(tǒng)的なビジネス法則と価値法則のすべてが覆されているわけではない。相互接続の時(shí)代が到來(lái)し、チャネルの斷片化と情報(bào)の透明化、入手性は本質(zhì)的に伝統(tǒng)的な業(yè)者に対して「価格と価値のバランス」でより厳しい要求を出したにすぎない。

カウボーイ3.0時(shí)代：ファッションの歩みを深く理解し、主流の消費(fèi)動(dòng)向を深く把握し、大膽にモデル革新を行い、産業(yè)チェーンを鋭意統(tǒng)合することで、産業(yè)全體のグレードアップをリードするカウボーイ3.0時(shí)代の第1ブランドLAX 7 DAY柒日嵐が誕生した。その核心を追求すると、8文字の「國(guó)際品質(zhì)、電子商取引価格」にまとめることができる。

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Net-a-porterの損失は1930萬(wàn)ポンド（約3050萬(wàn)ドル）から1290萬(wàn)ポンド（約2020萬(wàn)ドル）に縮小した。過(guò)去1年間で、売上高に占める営業(yè)利益の割合は3.7%から4.2%に上昇し、売上高は22.6%から5.326億ポンド（約8億351萬(wàn)ドル）に上昇した。

実はAmazonはぜいたくな電子商取引會(huì)社の買(mǎi)収を求めてきており、以前の業(yè)界でもエピックグループがNet-a-Porterを分割したというニュースがあふれていた。ファッションヘッドライン網(wǎng)の以前の報(bào)道によると、歴峰グループは2010年にNet-a-Porterを買(mǎi)収したが、Net-a-Porterは贅沢なビジネスの中心的な部分ではない。今回の事件について、ある歴峰グループの報(bào)道官もコメントを拒否した。

過(guò)去峰グループにおけるNet-a-porterの將來(lái)について問(wèn)われると、フランス?パリ銀行のルカ社長(zhǎng)Solca氏によると、贅沢品グループがファッションeコマース小売業(yè)者に価値を與え、ファッションeコマース小売業(yè)者に長(zhǎng)期投資したい企業(yè)に売卻する可能性があるという。Solca氏は、「この理想的な候補(bǔ)者はAmazonである可能性が高い。Amazonは、ある程度タオバオの天貓商城のような、信頼できる獨(dú)立したショッピングモールを運(yùn)営する必要がある」と明らかにした。今年初め、SolcaはNet-a-porterを初めて公開(kāi)または販売する考えを示し、これは歴峰グループの「積極的な」やり方だと述べた。

Solca氏は、Net-a-porteは「ネット販売を意識(shí)することが重要であり、コアビジネスを輸出する最善の方法だ」とエフェメリスグループを支援していると付け加えた。しかし、エフェメリスグループが長(zhǎng)期的に純粋なネット小売事業(yè)にしようとしていることに驚いた。「これは私の考えの中の戦略とは明らかに一致していない」と彼は述べた。