赤の襟はどのように優れた群の服裝O 2 Oモードを作りますか？

赤い襟の服飾は10年前から大きなデータ収集を始めました。もちろん、その時はまだこれが「インターネット＋」の時代に直面する最も重要な拠り所であることを意識していませんでした。

現在、ハイアールや連想などの家電技術業界の大手がレッドカラーの服を見學しています。彼らはインターネット時代と融合している程度です。

もう十年のビッグデータを建設して、レッドカラーの服に十分な下地があります。

——2014年、在庫ゼロで150%の業績増加を実現しました。

——大規模注文生産で、毎日2000種類の完全に違った個性的なカスタマイズ製品を設計、生産できます。

——會社の核心競爭力はビッグデータ情報システムで、どのデータの変動も殘りの9000項目のデータの同期変動を駆動できます。

2009年、張代理は會社の社長の位置を娘の張蘊藍に渡しました。

父と娘の間接クラスの決定は非常に簡単で、父は娘に言った。「娘さん、もう上がると思います。式を挙げたいです。會社の將來の計畫について話してください。父は何人かの友達を呼んで來ます。」

娘も認めて、當たり前になっています。

當時，張青は既に赤領の各末端部門に交替して3年になる。

張蘊藍は手をつないでから、規模化オーダーメイドの基礎を十分に利用して、若い人材を募集し、新しい発展戦略を立案し、多くのブランドの運営の道を歩み始めました。

レッドカラーのほかに、結婚祝いのドレス市場に向けて発売されたR?PRINCEブランド、國際的なオーダーメイドブランドCAMEO、そして最新のCotteブランドが含まれている。

オーダーメイド形式では、店舗と予約訪問の2種類の量體注文方式のほか、実現しました。

のモードで、直接Appやパソコンでオンラインデザイン注文ができます。

2014年は

実りの年は、名聲のある年でもあります。

十數年のオーダーメードモードの探索を経て、レッドカラーはすでに徹底的にアパレル企業からデータ型まで完成しました。

のモデルチェンジは、赤い襟はアパレル企業というよりは、赤い襟の殻にすぎません。

それはすでに學習され、模倣され、乗り越えようとして成功できなかった模範的な対象となりました。二つの面白い現象はこの點を証明するのに十分です。

第一に、多くの視察団を接待し、業界のリーダーを含め、ハイアールや連想などの製造業大手も含まれています。

張瑞敏さんは見學現場でこのような話を書きました。「赤領」を見學する時、ニューヨークからの個人注文を見ました。情報化の流れの中で迅速に出荷ができて、感慨深いです。

これはまさにインターネット時代の伝統企業が乗り越えなければならない試練であり、大規模な製造から大規模なオーダーメイドに転換し、ユーザーの個性化を満足させるための最高の體験である。

第二に、レッドカラーはすでに數千人に対して量體トレーニングを行いました。その中には數多くのものがすでに掘り出されていますが、競爭相手はレッドカラーと競爭できるオーダーメイド服を作ることができません。