服屋さんは綺麗だけを重視しないでください。

ここ二年の「服の店の陳列」概念の流行に従って、國內の多くの陳列されている研修機関は雨後の竹の子のように、服裝の陳列に対して違った解釈を行いました。その中には一部の機関が重點的に陳列をきれいにし、きれいにしています。

このような理念を持っている人は、當然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗は陳列の根本的な目的ではありません。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客様がお店で服を買うのは、魅力的なだけでなく、好きなだけで衝動的に買うのではなく、服裝の価格性能比、服裝の関連性、服裝のテーマ性などにも関連しています。

したがって、陳列師は美學、人體工學、

服裝企業で長年を鍛えて、服裝の設計から生産から物流までの各段階を十分に把握して、服裝の販売の特性の規則、例えば：ライフサイクル、暢、平、滯売、在庫分析などに対応します。

陳列師は全體の陳列計畫をする時、製品の設計案のテーマと統一するのは必ず守らなければならない原則です。

また、以下の9つの面には特に注目が必要です。

會社の年間市場開発計畫を理解して、主に以下の方面の內容を理解するべきです。店舗の數量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンを行っています。

待ち時間ではなく、いつでもデザイナーの考えと進展を知るべきです。同時に、新しいシーズンの端末陳列計畫案を起動します。

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には數百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで區別することもできません。陳列師は會社の統一された番號によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服裝から構成されていますか？

陳列計畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態に対応できるとは限らないので、市場に認められるとは限りません。この時の第一反応は、陳列師が準備した第二案と第三案が活躍している時です。

仕立品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいいものです。

一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滯貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會社の在庫を減らす責任があります。

上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の殘りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの殘りの生地の數量を把握して、殘りの生地の數量のどれぐらいを通じてこの服の生産狀況を判斷して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった殘りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服裝の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服裝シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計畫して、これらの在庫が新シーズンの服裝シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。