アディダスが下り坂になったのは、物が醜いからだけではない。

1970年代にアメリカの街中の若者が三本の鉄棒マークのスニーカーを履いてクールだったことを考えると、アディダスの今の境遇はもっと寂しい。2014 年、アディダスは北米市場でアンダーアーマーに敗れ、初めて3位に沈んだ。中國市場では、ここ數年のパフォーマンスはNew Balanceにはるかに及ばない目を奪われ、ブランドのアピール力においてもライバルのナイキとの差はますます大きくなっている。

通期の株価は38%下落し、単四半期に1億4000萬ユーロの巨額損失を計上した。アディダスの2014年度の成績表はかなり悪い。「2014年に私たちは転落を経験しましたが、2015年には年には、私たちのすべてのブランドの販売が成長します。」年報が発表された後、CEOハーバート?ヘナ（Herbert Hainer）は3月26日に日の投資家関係デーイベントでは、2020年までに年平均売上高が15%、年平均純利益が6～9%増加するという目標を改めて打ち出した。

アディダスで15年間働いてきたベテラン社員は、この目標を達成するための詳細な実行計畫を示していないが、彼は焦っているのかもしれない。私たちが最近見たのはアディダスが一気に50を発売したことです定番の貝殻シューズSuperstarのオプションカラーは、アディダスがより過激で開放的になるように見える。

保守的で反応が遅く、デザインもこれまでアディダスが非難されてきたが、今までそんなに損をしてきたのは、いったい何のためなのか。

2014年第4四半期、アディダスは1億4000萬ユーロの損失を計上した。これは、本社があるドイツの町黒措根オラフの住民の半年近くの収入に相當するだろう。

このような表現もアディダスの年間業績を牽引した：4.9億ユーロの當年純利益は前年同期比37.7%急落し、名譽減を考慮しなくても6.5には達しなかった億ユーロの年間目標――この目標が2014年中に1度引き下げられたことを考えれば、さらに深刻に聞こえる。

幸いなことに、グループの総収入はわずかな上昇傾向を維持し、2013年の142.03億ユーロから2014年の145.34に上昇した。億ユーロ、2%増。これはアディダスがより喜んで議論している數字でもある。ブラジルW杯と歐州チャンピオンズリーグの恩恵を受け、北米市場を除く2014年の世界の他の地域市場は販売成長を遂げた。

しかし、この5年間、アディダスの売上高は変動しており、きれいな成長曲線はなかった。利益は全體的にも下り坂：2014年5.64億ユーロ、2010年比年の5億6800萬ユーロはさらに低い。

3月20日、ナイキ2015年度第3四半期決算も発表された：四半期利益は17%増の1株當たり89セント、売上高は7%増の75億ドル。CEO マーク?パーカー氏は依然としてこのような力強い成長を、世界のスポーツウェアや靴類に対する製品革新の流れがリードしていることに帰著している。

このニュースを受けて、財報が発表された日の事前取引では、ナイキの株価が4.8%上昇し、所屬するS＆P 500指數まで牽引した。これに先立ち、ナイキの株価は2014年11月28日に日に99.76ドルの段階的な高位を記録した。ナイキとアディダスの株価動向図を比較すると、両社はほぼ一致した成長傾向を維持しているが、2014年には年後、株価格差はますます大きくなっている。

北米市場では、成長著しい別のブランドUnder Armourが取り上げられてきた。18カ月連続で売上高が20%を超えた後、2014年にようやく年後半にはアディダスを抜いて、米國市場で2番目に大きなスポーツブランドとなった。2014年、Under Armourの総売上は30を超えた億ドル、株式市場では、このブランドはナイキの2倍の価格成長率を維持している。

そしてアディダスの本拠地である歐州市場で、時折対照的なスポーツブランドのプーマ（Puma）の様子を取り上げられることもあるが、親會社である開雲グループの財報からは、2014年年、開雲グループの総収入は100億ユーロを突破し、その中でプーマは29億9000萬ユーロに貢獻した。

過去3年間、ナイキは平均10.07%の利益率を維持していましたが、Under Armour 6?76%、アディダスは4?26%にとどまり、年間売上高の前年比伸び率でもアディの活躍はどこにも及ばなかった。