ユニクロのオンライン?オフライン相互博の問題點はないか

國內資本でも外資系のアパレルブランドでも、現(xiàn)在は中國での出店ペースを落としているが、ユニクロは例外的なブランドであり、その戦略には意外性がある。

ユニクロの店舗が二三線都市に浸透するにつれ、オンラインとオフラインの相互博の問題が徐々に発生する可能性がある。國內の電子商取引システムの成熟を考慮すると、実店舗モデルに比べて、電子商取引の優(yōu)位性はますます明らかになってきた。しかし、ユニクロのような伝統(tǒng)的な企業(yè)が諦めるわけがない実店舗を選択します。一方、実店舗がオフライン広告を兼ね備えるブランド効果はなくてはならない、一方、伝統(tǒng)的な企業(yè)は第三者プラットフォームに依存する際に、電子商取引ルートを自ら構築して主導権を高めることもある。しかし、獨自の電子商取引チャネルを構築する成功例は數(shù)えるほどで、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとってはさらに難しい。専門家がいるからだ。

そこでこの2年間、ユニクロの対応策は、オンラインでオフラインをオンにし、オンラインの流量でオフラインを逆にし、オンラインのデータでオフラインの意思決定を支援することだった。一言：インターネット（特定のテーマを読む）の勢いを借りて自分のために使う。例えば2011年にユニクロがソーシャルゲームアプリを開発してFacebookとTwitterで、ユーザーがゲーム內で取得する特恵コード、そして割引コードでオフラインで相応の賞品を受け取る。これは、Facebookのようなサードパーティプラットフォームから、新しいインクリメンタルユーザーを発掘することです。

また、最近ユニクロが中國駅で打ち出した無料配送イベントなども、なおさらだ。これはユニクロのグローバルプロジェクトで、毎年異なる國で開催され、オンラインとオフラインを組み合わせてターゲットユーザーに無料で新しい服を配布しています。2013年と2014年には、ユニクロは世界でそれぞれ10萬點と20萬點の新型を無料で送った。

ユニクロの具體的なやり方を見てみると、本社日本では、ユニクロは公式サイトで申し込みを行い、ユーザーは受け取りコードでオフラインの店舗で受け取る。日本以外の國では、ユニクロの人々は日本ほど強くないので、サードパーティプラットフォームと協(xié)力して、力を借りて行動することを選んだ。例えば中國では、ユニクロの無料配送オプションとアリペイウォレットが連攜しており、ユーザーはユニクロのアリペイウォレットサービスウィンドウで受け取りを申請し、受け取りコードで店舗に服を取りに行く。支付寶財布は國內に1億9000萬人のユーザーがおり、このユーザー基盤はユニクロが國內で短期間では達成できないものだ。

このパターンは、「海選」の流れをオンラインに移したことに相當する。従來のオフライン無料配送モデルであれば、店舗の人の流れが大行列場、現(xiàn)場の秩序管理が難しく、ユーザーの體験が悪いなどの問題をもたらすことは避けられず、運営コストが大幅に増加することが予想される。オンラインプラットフォームを利用すれば、これらの問題を解決することができます。

ユニクロにとって、このモデルの鍵は、オンライン上のターゲットユーザーをオフラインに誘導し、実店舗では販促割引などで保存できることにもある。

実は多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、強いプラットフォームと協(xié)力する最も直接的なメリットは大量のユーザー資源である。中國では、微信と支付寶の財布は國民的な応用に數(shù)えられ、微信の流量は最大だが、業(yè)者が完全に自分でユーザーを囲む必要がある。また、微信は成熟した支払いシステムを構築しておらず、マーケティングに適しているだけで取引に適していない。しかし、支付寶財布のサービス窓プラットフォームは、公式には良質な業(yè)者をユーザーに推薦し、業(yè)者がユーザーに直接觸れるのを助けることができる。また、支付寶財布のユーザーはいずれも成熟したモバイル決済ユーザーで、金の含有量がより高く、転化率もより良い。