安い副線はなぜアルマーニを壊さなかったですか？

　　アルマーニグループのブランド戦略モデルはピラミッド型です。

副線の誕生はアルマーニグループに高い利益をもたらすことができますが、このようなモデルは往々にして相応のリスクを付帯しています。例えばブランド価値を下げて、コア顧客を流失して、ブランドの位置づけをぼかして、授権を亂用してブランドの信用を喪失して、最終的に市場の中の無分別な一員になります。アルマーニはなぜこのようなリスクを回避することができますか？

各副線はそれぞれ異なる人々にサービスを提供し、異なる競爭者を持ち、ピラミッドの異なる高さを占め、それに応じて異なる生産量を持つ。全體のピラミッドはデザイナーを核心にして、それぞれデザイナーの思想の魂の異なっている方面を代表して、高い統一の設計の風格は純粋でばらばらなのから利益があります。家族管理管理層の小規模と比較的固定は製品の整合性を保証し、ユーザー體験の連続性も保証します。

アルマーニが正しいことをしています。

1.高度に安定していて、階層が少ない管理層は、ブランドに対する解釈が內在的な一貫性を持つことができる。

2.百パーセントの個人持株、デザインレベルは自主的で、ブランドの戦略は各株主の意思決定に影響される必要がない。

3.低端副線と主線、高定の間の境界線がはっきりしていて、それぞれ異なるマーケティングネットワークを持っていて、消費グループが互いに獨立して、互いに侵犯しないようにします。

4.たとえ価格一番低いのはサブラインのArmani Exchangeで、定価は相変わらず速いファッションブランドの倍ぐらい高いです。ファストファッションブランドは贅沢品が下に向かって発展するサブラインのボトムラインです。

5.Armani_Emporioはブランドの非常に特殊な副線であるだけでなく、メインラインと一緒にファッションウィークT臺の副線に乗るだけでなく、新鮮な市場に進出するたびに、メインラインと一緒に先に定著します。この二つの路線だけがいい販売を得て、他のサブブランドが相次いで発売されます。

6.25年に高級オーダーメイドラインを発売し、ピラミッドを封じ、ブランドの贅沢品位置づけを強化する。

7.アルマーニはファッション界の蕓術品として自分を裝っていません。彼は実際、快適、シンプルな服裝をもっと求めています。

圧倒的多數の高級ブランドの副線が取り消された今も、副線のピラミッドにレンガが加わり続け、ブランドの発展の歴史に大きくかかわっている。ファッションデザイナーとして、ブランドがかなり若い時に、80年代にイタリアブランドが臺頭した順風風車に追いつきました。すぐにもう一つの副線ブランドを出しました。これらの副牌はメインラインとともに成長し、獨自の個性を持っています。デザイナーのジョージ?アルマーニ業界で有名な「専制」の管理スタイルもグループの一體性を大いに保証しています。

アルマーニが渉猟しているホテル、レストラン、本バー、喫茶店、家庭、チョコレート、花蕓などを総稱してライフスタイルと呼ぶことができます。しかし、贅沢品にとって、生活様式は決して良い言葉ではない。聞くところによると短くて消えやすくて、急速に消耗して関係の語句が抜けられないで、贅沢品のブランドの背後の代表した永久不変、経典と違っています。「ぜいたく」という言葉は、商品の価値を超えて、消費者の個性、身分を表しています。贅沢なブランドの背後に代表される感覚的な體験は、ライフスタイルの幅を広げる発展を促しています。

このような発展は全く悪いことではない。製品の異なった角度からデザイナーの個性とブランドの內包を表現して、一定の程度の上でブランドの精神の完備している體験に対してです。例えば、アルマーニの家は家具の完成品以外に、ブランドは個人空間の設計と製造を提供します。アルマーニホテル自體は蕓術に近い表現です。喫茶店、レストラン、花蕓でも、デザイナーが完成を希望する穴がなくて、十分に相関があるブランドの一部です。