副線はアルマーニに何を持ってきますか？

私のデザインは三つの黃金の原則に従います。一つは必要でないものを取り除くことです。二つは快適さを重視することです。三つは最も華麗なものです。実は一番簡単です。

これはジョージ?アルマーニが自分の作品に対する評(píng)価です。

彼のデザインから分かるように、裝飾機(jī)能が実用性より高いデザインはアルマーニが好むものではない。

では、家族統(tǒng)制下のアルマーニグループが、なぜ自分にあれほど多くの副線製品を増やしたのか、これらの副線は集団に何をもたらしたのか？

まず、副線というのはほとんどの人が持っていますが、副線の値段の高さと副線の運(yùn)営方法の違いがあります。

例えばPradaのサブブランドのMiuMiuは、比較的若い顧客層に対して。

しかし、アルマーニとは違って、MiuMiuは価格と創(chuàng)造性において、メインラインと大きな違いはなく、目標(biāo)消費(fèi)グループの範(fàn)囲を広げるために、自分のためにメインラインの未來の顧客を育成しているだけです。

アルマーニの副線は明らかにこの道ではないです。

また一部の贅沢なブランドがあります。彼らは長い未來に目を向けて、慎重にブランドの名聲を保っています。

最大でいくつか期限の短い副線を発展して、しかも十分な重視を與えて、この副線の設(shè)計(jì)にブランドの高さと水準(zhǔn)を達(dá)成することができて、最後にまだ自分の店の中で限定販売しなければなりません。

これらのブランドが中ローエンド製品に足を踏み入れると、大きな注目を集め、高い利益を得ることができます。

でもこのようにした結(jié)果は正しいです。

の壊滅的な打撃は、ハイエンドブランドの位置づけに回帰する可能性がほとんどない。

豊富な

メインラインの補(bǔ)充として、確かに利益がありますが、下の市場の発展は長期的に見れば、不利益は利益より大きいです。

しかし、アルマーニは生身のケースとしてこのような観點(diǎn)に反論しています。

贅沢品消費(fèi)者の構(gòu)成は20%の富豪で、80%の中産階級(jí)。

後者は將來の経済狀況に対して絶対的に楽観的な態(tài)度を持たない、まさにこのような心理狀態(tài)で、贅沢品に「平価の贅沢」という概念を発展させました。

これらのブランドは大きいブランドを持っています。

の環(huán)をして、贅沢品の元素をまねて、大衆(zhòng)と比較的に密接な連絡(luò)を持っています。

もちろん、価格帯も比較的親切です。

80年代初期、工業(yè)生産の促進(jìn)のもと、すべての高級(jí)品が日本、アメリカなどヨーロッパ以外の新興市場を占拠し始めました。

貴族の概念がない新市場に対して、贅沢品は新しい策略を使って中間市場を誘致し始めました。

人々は5000ドルで洋服を買う余裕はないかもしれませんが、彼らはArmani ExchangeやArmani Jeansに突進(jìn)して裕福な生活に対する渇望を買いに來ます。

ベルンコンサルティング會(huì)社の調(diào)査によると、1995年の高級(jí)品の市場価値は770億ユーロで、2007年の金融危機(jī)の前に、その市場価値は1700億ユーロに増加しました。この數(shù)値は2000億ユーロに達(dá)しました。

このような急速な成長の原因は2つあります。製品の供給の拡大とブランドの店の増加です。

前者の形式は二つあります。一つは副線ブランドを発展させるため、二つは製品の領(lǐng)域を延長するためです。

これはアルマーニがやっていることです。これらの種類の多い副線はその市場価格を高速に伸ばす価値があります。

異なった副線は異なった人の群れに対して、彼らの収入は異なっていて、風(fēng)格は異なっていて、消費(fèi)品の需要に対しても異なっています。下流の副線、例えば化粧品、メガネなど、大量の要求価格がより低いことを網(wǎng)羅して、贅沢品の作った夢に対してある程度あこがれた群體があります。