維秘はZARAモードをそのまま運んで伝統を覆すと宣言しています。

全米の35%を占める下著市場のビクトリアの秘密はほとんど競爭相手がいませんでしたが、その安思危は新しい市場の成長點を探し始めました。ゴールドマン?サックスの報告によると、獨立した服飾小売業者は成功に向かっており、ファッションモデルを見習う必要がある。

現在、私たちは基本的にすべての下著を高速化しています。これにより、倉庫の再入庫時間を15日から25日間に短縮します。また、ブランドは商品デザインから店舗までの時間を減らす努力をしています。私達の製品の開発時間はすでに四ヶ月減っています。これから二ヶ月ぐらい減らすかもしれないと信じています。Turneyは言った。他の獨立した小売業者が顧客の悩みを誘致するために、Zaraなどのファストファッションブランドが急速に拡大している。

　　ゴールドマン?サックス（Goldman_Sachs）のレポートでは、ファストファッション小売業者の伝統転覆をまとめました。小売り商の原因です。「ファストファッション小売業者は専門的なバイヤー団を持っており、第三者のサプライヤーから直接にシーズンの流行商品を仕入れています。伝統的な小売業者は設計チームを使って、12ヶ月後に流行すると考えている商品を生産しています。」報告書に書いてあります。

ZARAは、速度と応答能力がコストより重要であるという非常規的な理念の上に成り立っている。Zaraは小ロットで早く店舗で新品を発表することで有名です。店の管理人は週に二回定刻に注文します。注文する新しい服も週に二回ぐらい時間通りに店頭に送ります。この點を実現するために、Zaraは生産プロセスに対するコントロールがほとんどの小売店を上回っています。その服裝は約半分がスペインか近隣諸國で生産されています。Zaraにとって、サプライチェーンは競爭の優位性です。

ゴールドマン?サックスの報告によると、1年前の流行予測によるリスクは、Gap、Abercrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなどのファッション大手を襲っているという。これらの小売業者の予測が失効すれば、値下げして販売する必要があります。これは利益を損なうことになります。Zaraの非伝統小売業モデルは明らかにリスクを回避した。

Zaraの會社戦略は在庫を減らし、新規參入を加速させる。報道によると、他のブランドとは一季ごとに更新するやり方が違います。Zaraの製品は週に二回更新されます。Hansen氏は、この戦略は2つの利點をもたらすと指摘しています。まず、顧客がよく訪れるように勵ますことです。これはお客さんが買い物したいなら、今買わなければならないと思います。売り切れないようにします。

Zaraはファッション産業を変えた。彼らはファッション業界を打ち破り、1世紀の半年間のサイクルモデルを続けてきました。「今はほとんどのハイエンドファッション會社」（プラダやルイ?ヴィトンなど）「毎年4～6つの新商品を発表しています。以前の2つではありません。これは間違いなくZaraの圧力で彼らにこのようにさせられました。」ファストファッションのモデルはますます注目されています。以前ファッショントップネットはEspritがモデルチェンジのために、Zaraの経営モデルを全面的に模倣していると報道しています。