伝統(tǒng)的な小売業(yè)を転覆したヴィクトリア風(fēng)ZARA

ファストファッションのモデルがファッション産業(yè)の成功モデルとして検証されています。

アナリストによると、ブランドはZARAを模倣しており、その設(shè)計と供給プロセスを加速している。

現(xiàn)在、私たちは基本的にすべての下著を高速化しています。

これにより、倉庫の再入庫時間を15日から25日間に短縮します。

また、ブランドは商品デザインから店舗までの時間を減らす努力をしています。

私達の製品の開発時間はすでに四ヶ月減っています。これから二ヶ月ぐらい減らすかもしれないと信じています。

Turneyは言った。

他の獨立した小売業(yè)者が顧客の悩みを誘致するために、Zaraなどのファストファッションブランドが急速に拡大している。

ゴールドマン?サックスのレポートをまとめました。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)者の転覆の原因。

「ファストファッション小売業(yè)者は専門的なバイヤー団を持っており、第三者のサプライヤーから直接にシーズンの流行商品を仕入れています。伝統(tǒng)的な小売業(yè)者は設(shè)計チームを使って、12ヶ月後に流行すると考えている商品を生産しています。」

報告書に書いてあります。

ZARAは、速度と応答能力がコストより重要であるという非常規(guī)的な理念の上に成り立っている。

小ロットで早く店舗で新品を発表することで有名です。

店の管理人は週に二回注文します。新商品も毎週二回時間通りに店頭に屆きます。

この點を?qū)g現(xiàn)するために、Zaraは生産プロセスに対するコントロールがほとんどの小売店を上回っています。その服裝は約半分がスペインか近隣諸國で生産されています。

Zaraにとって、サプライチェーンは競爭の優(yōu)位性です。

ゴールドマン?サックスの報告によると、1年前の流行予測によるリスクは、Gap、Abercrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなどのファッション大手を襲っているという。

これらの小売業(yè)者の予測が失効すれば、値下げして販売する必要があります。これは利益を損なうことになります。

Zaraの非伝統(tǒng)小売業(yè)モデルは明らかにリスクを回避した。

Zaraの會社戦略は在庫を減らし、新規(guī)參入を加速させる。

報道によると、他のブランドとは一季ごとに更新するやり方が違います。Zaraの製品は週に二回更新されます。

Hansen氏は、この戦略は2つの利點をもたらすと指摘しています。まず、顧客がよく訪れるように勵ますことです。

これはお客さんが買い物したいなら、今買わなければならないと思います。売り切れないようにします。

Zaraはファッション産業(yè)を変えた。

彼らはファッション業(yè)界を打ち破り、1世紀の半年間のサイクルモデルを続けてきました。

「今はほとんどのハイエンドファッション會社」（プラダやルイ?ヴィトンなど）「毎年4～6つの新商品を発表しています。以前の2つではありません。

これは間違いなくZaraの圧力で彼らにこのようにさせられました。」

ファストファッションのモデルはますます注目されています。以前ファッショントップネットはEspritがモデルチェンジのために、Zaraの経営モデルを全面的に模倣していると報道しています。

全米の35%を占める下著市場のビクトリアの秘密はほとんどライバルが存在しませんでしたが、それはすでに新しい市場の成長點を探しています。

クイックファッションモデル。

ゴールドマン?サックスの報告によると、獨立した服飾小売業(yè)者は成功に向かっており、ファッションモデルを見習(xí)う必要がある。

小編は、このような秘密の下著のやり方は「先覚」と言わざるを得ないと考えています。結(jié)局、市場の主導(dǎo)権を自分の手に握ることができます。

ファッションが速い「兵臨城下」になったら、助かる効果が大幅に下がるかもしれません。