優(yōu)秀な社員はなぜあなたと離れて行きますか？

1、不一致／頻繁に優(yōu)先順位を変える

問(wèn)題點(diǎn)：?jiǎn)栴}やファッションの基礎(chǔ)管理ほど、優(yōu)秀な社員に怒りを感じさせるものはない。

どのように発見(jiàn)しますか？毎回新しい革新は戦略會(huì)議で紹介されます。

聲を出さないで、1種の木然を維持します。

どのように解決しますか？短期、中期と長(zhǎng)期の戦略を設(shè)定して、しかも合理的な時(shí)間の內(nèi)で堅(jiān)持して、最新の出現(xiàn)の新しい物事に分散されないでください。

2、凡庸の才を許す

問(wèn)題點(diǎn)：優(yōu)秀な社員が彼らの本來(lái)の幸せな組織を離れる第一の原因は平凡な才能にある。

。

優(yōu)秀な社員と後足を引っ張る人との間には軽蔑と距離があり、他の人への報(bào)奨（報(bào)酬、ボーナス、ボーナスなど）に不満を感じています。

どのように解決しますか？組織全體に対して高い目標(biāo)を設(shè)定して、成功に対する奨勵(lì)と失敗に対する処理を創(chuàng)立して、その上一致性と公平性を維持します。

3、丸ピンと角穴癥候群

問(wèn)題點(diǎn)：優(yōu)秀な従業(yè)員は彼らの得意なことをするのが好きで、他の方面の方便にされたくないです。

彼らは自分をフェラーリと見(jiàn)なしていますが、自分たちがカートとして使われていると考えると挫折します。

どのように発見(jiàn)しますか？彼らは割り當(dāng)てられたものに対して

責(zé)任感がなくなり、フォローアップと責(zé)任感が足りなくなり、いつもむっとしています。

どのように解決しますか？この従業(yè)員が何をしたいのかを評(píng)価してください。

彼の仕事についての説明を更新して、これらのトップクラスの従業(yè)員だけができる仕事を再配置します。

4、十分に利用していない

上と同じように、あなたがフェラーリだと思う時(shí)に、あなたの時(shí)間を使って道端でぶらぶらしたくないです。

彼らの責(zé)任のある分野ではなく、フリーターになって、他の人の下にいて、ぶらぶらしています。

どのように解決しますか？社員に一連の仕事を作らせます。彼はできることとやるべきことがすべての空き時(shí)間を占めます。

評(píng)価と同意が十分に利用されていません。

自分の権限を?qū)彇摔筏蓼埂￥猡肥证死盲筏皮い胜じ呒?jí)社員がいたら、これは正確な信號(hào)です。あなたがミクロ管理者であることを示しています。授権に問(wèn)題があります。

5、唯親に任せる

問(wèn)題點(diǎn)：トップクラスの従業(yè)員は英才教育を信じるだけではなく、これは彼らの水と空気です。

人懐っこい人を始めて、業(yè)績(jī)を回避します。あなたの優(yōu)秀な組合がいます。

前に出発します。

どのように発見(jiàn)しますか？お姉さんの息子はあなたの會(huì)社であなたのベスト従業(yè)員よりもっと楽しいようです。

どのように解決しますか？もしあなたが教えられたいなら、他の人を管理してはいけません。