優秀な社員はなぜあなたと離れて行きますか？

1、不一致／頻繁に優先順位を変える

問題點：問題やファッションの基礎管理ほど、優秀な社員に怒りを感じさせるものはない。

どのように発見しますか？毎回新しい革新は戦略會議で紹介されます。

聲を出さないで、1種の木然を維持します。

どのように解決しますか？短期、中期と長期の戦略を設定して、しかも合理的な時間の內で堅持して、最新の出現の新しい物事に分散されないでください。

2、凡庸の才を許す

問題點：優秀な社員が彼らの本來の幸せな組織を離れる第一の原因は平凡な才能にある。

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優秀な社員と後足を引っ張る人との間には軽蔑と距離があり、他の人への報奨（報酬、ボーナス、ボーナスなど）に不満を感じています。

どのように解決しますか？組織全體に対して高い目標を設定して、成功に対する奨勵と失敗に対する処理を創立して、その上一致性と公平性を維持します。

3、丸ピンと角穴癥候群

問題點：優秀な従業員は彼らの得意なことをするのが好きで、他の方面の方便にされたくないです。

彼らは自分をフェラーリと見なしていますが、自分たちがカートとして使われていると考えると挫折します。

どのように発見しますか？彼らは割り當てられたものに対して

責任感がなくなり、フォローアップと責任感が足りなくなり、いつもむっとしています。

どのように解決しますか？この従業員が何をしたいのかを評価してください。

彼の仕事についての説明を更新して、これらのトップクラスの従業員だけができる仕事を再配置します。

4、十分に利用していない

上と同じように、あなたがフェラーリだと思う時に、あなたの時間を使って道端でぶらぶらしたくないです。

彼らの責任のある分野ではなく、フリーターになって、他の人の下にいて、ぶらぶらしています。

どのように解決しますか？社員に一連の仕事を作らせます。彼はできることとやるべきことがすべての空き時間を占めます。

評価と同意が十分に利用されていません。

自分の権限を審査します。もし十分に利用していない高級社員がいたら、これは正確な信號です。あなたがミクロ管理者であることを示しています。授権に問題があります。

5、唯親に任せる

問題點：トップクラスの従業員は英才教育を信じるだけではなく、これは彼らの水と空気です。

人懐っこい人を始めて、業績を回避します。あなたの優秀な組合がいます。

前に出発します。

どのように発見しますか？お姉さんの息子はあなたの會社であなたのベスト従業員よりもっと楽しいようです。

どのように解決しますか？もしあなたが教えられたいなら、他の人を管理してはいけません。