良品計畫：質(zhì)素さは豪華さの前で卑屈になることはありません。

海外ブランドは中國に來てから価格が高くなりがちですが、コストのほかに関稅、マーケティング、物流などの費用がかかります。

例えば、中國での販売比が一番大きいのは服裝です。他の市場と比べて、中國の服裝販売の割合は一番高くて、全體の売上の50%を超えました。

松崎暁さんは「人々は自分の生活狀況を改善する時、いつも外から外に出て、服を綺麗に著ています。余裕があれば、生活の他の細(xì)かいところに気を配り始めます。」

明らかに、千円を使って季節(jié)に著られるウールコートを買うと、家の雰囲気を改善するためのインテリアデザインを買うよりも、「手を下す」ということができます。

また、初めて無印に觸れた人は、何十元かのメモ帳やボールペンに対して退卻の心理を持つことが多いです。

また、無印の大型家具は數(shù)萬円で販売されているため、中國市場でもあまり売れていません。

「中國大陸市場だけでなく、アメリカ、ヨーロッパ、香港に印刷されていない価格は日本より高いです。」

松崎氏は記者団に対し、國情によってコストも違っていますので、短期間で日本と同じレベルにするのは難しいとしています。

戦略商品から、例えば日本で100元のものを売って、海外で110元を統(tǒng)一的に売っています。

このようにして私たち全體の価格優(yōu)勢を達成します。」

2014年10月から、中國に印刷されていない初めての「新定価」活動が始まりました。生活雑貨の種類に対して、お客さんが重複して購入するいくつかの商品を選びました。例えば食器、快適ソファー、掃除類の商品は、大量に仕入れ、産地を交換するなどしてコストを削減し、15%から20%の値引きを行いました。

今年の第一四半期には服の種類に対して第二ラウンドの「新定価」を?qū)g施しました。

これはただの始まりです。すべての製品に対して値下げの空間があるかどうかチェックします。最終的には日本と同じように、親民の価格にしたいです。

価格は無印と中國市場の間の障害の表象だけで、中國の消費者はこのブランドに複雑な感情を抱いています。

MUJIはもともと「反體制」「反潮流」の反抗的な姿勢で、日本経済の高度成長と立ち遅れを経験し、日常、自然、低調(diào)、過剰裝飾を省く消費ニーズを満たしています。

ブランドに憧れず、生活の本質(zhì)に達しています。

しかし、中國に印刷されていません。もつれて、反対側(cè)に行きました。

日本の本土市場が飽和狀態(tài)になり、巨大な中國市場が無印の中心となっている。

2013年末、無印中國の第100店が開業(yè)し、第4代社長の金井政明さんがテープカットに來ました。

彼は類比をしました。「中國の人口は日本の10倍に相當(dāng)します。今中國には100店があります。実は日本の10店舗だけに相當(dāng)します。」

日本に印刷されていない400店によって、1000店舗を中國區(qū)の中長期計畫とするのは、合理的なようです。

金井政明は今後、良品計畫の海外市場での販売が全體を占めることを期待している。

の70%を占め、そのうち中國は60%を占めます。

極めて盛大な方法で、中國での爆発的な発展を示しました。

2014年12月12日、成都に印刷されず、面積3141平方メートル、上下四階の旗艦店を新設(shè)しました。

小売業(yè)用語に換算すれば、約1000坪に相當(dāng)し、級は日本の黃金時代の最大店の面積を印刷していないのとほぼ同じです。

ここは商品を売るところだけではなく、無印理念と審美の集中展示です。

成都の中心地、春熙路商圏に位置しています。遠(yuǎn)く離れた太古に商業(yè)の新しい座標(biāo)の一つです。

北京三里屯の太古と違って、成都の太古の町全體が1600年の歴史を持つ大慈寺を巡っています。透明なガラスの壁には黒い瓦が覆われています。現(xiàn)代と歴史、繁華街と靜謐な美しさがあります。

金井政明によると、成都の西部の門戸の地位、大慈寺の內(nèi)蔵気質(zhì)、通りに面した入り口の店舗位置及び成都の市民の生活を楽しむ態(tài)度などの総合的な要素は無印に世界旗艦店をここに定著させた。

こんなに大きい空間には、無印で5000種類以上の商品が陳列されています。ほとんどこのブランドは中國の消費者に展示したい元素を集めています。初めて中國市場に進出したMUJI CafeとIDEEを含みます。後者は2006年に買収された日本の住宅ブランドです。

いくつかの単品、例えば自転車、空気清浄器の中國首ショーもここに選んでいます。

階の一番目立つ位置には、アロマランプ、ハードケースのスーツケースと美容スキンケアなどが中國市場で一番人気のある商品があります。

もちろん、獨自の特徴を強調(diào)する旗艦店限定商品もあります。

良品計畫の基礎(chǔ)店と違って、この旗艦店の內(nèi)裝に苦心しています。日本の室內(nèi)です。

杉本貴志が手がけた。

各階にはそれぞれの裝置蕓術(shù)品があります。あるいは、散ったり掛けたりして、華麗で美しいです。同時に、透明な大立方體を異なるテーマの小さなユニットに分けます。

開業(yè)前に、

最後の検視をする。

彼は店舗の設(shè)計の動線に従って、大股で素早く全部で四階のショッピング空間を見終わって、最後にMUJI Cafeのレストランエリアのソファーに座って、意外な評価をしました。

開業(yè)したばかりの狀況では完璧ですが、味と感じを出すには、私たち社員が運営の中で絶えず改善して、もっと接地していく必要があります。

ラーメン1杯のように、スープと麺だけが綺麗ですが、ネギ、豚肉、野菜を入れるのが本當(dāng)のラーメンです。

彼は専門的に店舗の中央の頂上にある大きなシャンデリアを紹介しました。この華やかできらきら輝く裝飾品は実は透明な色の「湯たんぽ（湯たんぽ）」で構(gòu)成されています。

「MUJIは贅沢という二文字が一番嫌いで、豪華な店に入ると緊張します。どんなストレスも感じさせないようにしたいです。」

2015年3月末、松井忠三氏は、複數(shù)の海外店をオープンした後、MUJIの「世界観」をいかに完璧に伝えていくかがブランド內(nèi)の共通の考えとなり、これはなぜタイミングよくMUJI成都フラッグシップショップが誕生したのかを明らかにした。

その後、上海や北京など多くの都市でこのような「世界観イメージショップ」がオープンします。