國際各大手ブランドがその副ブランドを閉鎖することは中國の自主的な服裝ブランドにきっかけをもたらすことができますか？

これらの國際ブランドの副ブランドは、市場で消費者に人気があるのに、なぜ連合の副ブランドを閉鎖するというニュースが頻発していますか？中國の自主服裝ブランド発展のきっかけを迎えますか？

実は、國際一流ブランドの傘下ブランドの閉鎖は初めてではないです。その前に、國際一流ブランドカルヴィンKleinサブプレートとアクセサリーをセットし、そのまま統一してカルビニンで登場します。また、イタリアブランドD&G副牌も閉鎖して、メインカードで全面的に市場に進出して、拡張計畫を実施します。Calvin Klein最高経営責任者のトムMrry氏はメディアのインタビューに対し、「今回の新たなネーミングブランド名の動きを信じております。加えて、ブランドのサブブランドとアクセサリーシリーズの強化に向けて、ブランドイメージに大きなプラス効果をもたらします。ブランドのライフスタイルを強化することにも役立つと思います。」

この二つのブランドの動作から、副牌が合併されたり、閉鎖されたりするのは、異なる角度からブランドの市場占有率とブランドイメージを高め、主ブランドの位置づけをより明確にするためであることが分かります。

中國の消費市場の勃興に従って、各ブランドはその副牌を閉鎖して中國の自主的な服裝のブランドにどのような影響を持ってくることができますか？

「中國の消費者の消費水準は上がってきましたが、デザインとアパレルブランドのサービスレベルは追いつけません。だから、中國の服裝業の発展は、世界と単純に同期することはできません。」中國服裝協會のある匿名を望まない人は、「中國國産経済新聞」の記者の取材に対し、こう語った。

年代、90年代の各ブランドが急速に発展し、ブランドを専門店、百貨店、スーパーなどのさまざまなルートに授権することによって、自分のブランドの副ブランドを出しました。これらの副ブランドの大衆化価格を加えて、若い消費者の愛顧を受けて、同時に會社のために信頼できる収入を持ってきます。

記者は多くの國內自主服裝ブランドを集めた北京おじいさん百貨店を訪れました。記者の観察によると、國內のデザイナーブランドの価格位置づけは非常にばつが悪く、多くの単品価格は2000元から3000元の間で、買う人はごくわずかである。

上記の業界関係者は記者の取材に対し、自主ブランドに対する消費者の不信と価格に対する懸念の二重表現であると述べました。中國の消費者の消費能力は絶対にありますが、中國の自主服裝ブランドは消費者に相応の対等サービスを提供します。消費者から見れば、同じ価格でブランドの知名度と服裝自身の満足度を買うことがもっと多いです。

また、各大國際一流ブランドは國內デザイナーブランドにとっても大きなニュースとなります。しかし、國內のデザイナーとしては、獨自のデザインの服を研究することはできませんが、ブランドの普及を考慮する必要があります。各高級品の副ブランドが市場から撤退する時、國內ブランドは中間の消費を利用して、発展のチャンスを得ます。