中産階級はショッピングセンターの次のチーズになります。

ショッピングセンター「タンク変形計」：中産ポケットから取り出します。

ネットショッピングが進むにつれて、ネットショッピングが得意な方は「戦車に翼をつけても戦車であり、飛行機になることはできません。

天のものを天に上げるのではなく、天のものを地に変えるという疑似命題です?！?/p>

都市複合體の開発に長けている方は、「まず注意してあげます。飛行機は地上から飛んできて、最後には地上に戻ってきます。」

4月21日瀋陽で、電気商と実體店をめぐって、アリババグループの董事局の馬雲會長と萬達グループの王健林會長が再度「初富闘嘴秀」を上演し、「グリーン會社年次會」の一景となりました。

実際には、商業不動産の過去十年間の高歌の猛進に伴って、過剰供給と同質化が深刻になってショッピングセンターに困っています。加えて、「天上」からの電気商の衝撃、海外からの代理購入の分流があり、ショッピングセンターはすでに転換の波に押されました。

イノベーションの時代、「ダルマ?クリーズの剣」の下、「戦車たち」は中産階級の財布など、新しい方向を探しています。

過剰発生差別化

國際コンサルティング機関の仲量聯行（JLL）華北區研究部総監のマゼ文（StevenMcCord）はとても忙しくて、彼は多くの時間を使って中國の都市を訪問して、そして數百の都市の中から最も投資価値のある都市を選んで、研究報告を形成します。

今月初め、彼と彼のチームが発表した「中國都市60強」の報告書には、一連の數字が表示されました。

という立場です。

同報告によると、百貨店のような休業現象はないが、2005年～2012年の間に、中國の60強都市のショッピングセンターの開発規模は噴出的に増加し、開発者は通常小売プレートを総合型の開発プロジェクトイメージを高め、住宅の販売を刺激し、長期収入の流れを保証する効果的な薬としていたが、過去3年間で、中國の60強都市のショッピングセンターの総量はほぼ倍増した。

「1.5線都市が近代的な小売財産を大挙して建設するにつれて、ショッピングセンターは過剰なリスクが存在し、その中には10%～15%の既存の貯蓄量が國際標準に適合している」

マゼラン氏はこのほど、「第一財経日報」の記者に対し、多くの計畫と管理がよくないショッピングセンターは徐々に淘汰されると指摘した。

絶対量から見ると、ショッピングセンターの総量は確かに大きいです。

中國ショッピングセンター産業情報センターからのデータによると、2012年末には全國の主要都市のショッピングセンターの総數は約3100社で、10年前にはこの數字は300社にも満たない。

ショッピングセンターの競爭が激化するにつれて、業界のシャッフルは避けられない。

世邦魏理仕（CBRE）は昨年第4四半期の中國不動産市場報告書で、持続的な集中供給に伴い、小売不動産調整及び業界シャッフルが依然として大きな勢いで推移していることを指摘しました。

どのようにシャッフルの中で選りすぐりますか？仲量聯行の報告によると、恒隆、凱徳、萬達、華潤、竜湖を含むいくつかの大型ベンダはすでに中國の60強都市で強い集団開発理念を打ち出していますが、これもテナントの組み合わせとデパートの設計の面で一定の程度の製品の同質化を招くことができます。

差別化は簡単だが、実現は容易ではない。

そのために、積極的なプロのマネージャーが解決策を探し始めました。

「公共空間が極端に乏しく、大きな生存圧力を背負っているこの巨大な都市で、私たちはより良いショッピングセンターをどう定義するかをずっと考えています。」

朝陽大悅城の周鵬総経理は本紙の記者に、國內の商業市場の変化はここ數年の急激かつ転覆性に満ちていることは一度もないと言いました。ルートはもう取引の必要な一環になりません。人々がデパートに入る理由はショッピングだけではありません。

この狀況下で、実體商業は消費者體験の向上と付加価値の増加をめぐって創造し、業界のホットスポットとなった。

遠洋商業事業部の雷玉紅副総経理も最近、一つの問題を考えています。つまり、どのように取引先とプロジェクトを助けて、各方面でもっと多くの地域市場の合理化を図りますか？

彼女は先週の金曜日に本紙の記者の取材を受けて、住宅に対して、商業の不動産の運営の細い點はとても多くて、製品の管理、階の関係、商品の管理、事の重大さは何もなくて、彼女はすべての部分が迅速に問題を発見することができることを望んで、それから問題を解決して、最終的に高いサービス能力を持ちます。

{paegubreak}

両方をつかむより中産をつかむほうがいいですか？

自稱「80前後創業者」の雲跡プーアル創業者の李飛さん（仮名）は最近の主な仕事で、自分のブランドを探しています。

北京の東三環近くのショッピングセンターの喫茶店で、彼は本紙記者に、創業は厳しいと語ったが、意外にもショッピングセンターとの交渉の進展が速く、彼の予想を大きく上回った。

李飛はこれまでずっとぜいたく品の業界に従事していました。

商の一番大切なところです。

李飛さんによると、第一線の都市の中心地である成熟ショッピングセンターは非常に強く、ブランドとの交渉ではしばしば「甲」の役割を果たしているが、最近これらのショッピングセンターの投資擔當者との接觸から見て、「彼らが一番多く聞いているのは製品の特徴と位置づけ」だという。

李飛から見ると、プーアル茶の分野では、「ファッションが贅沢」というブランドは相対的に欠員しています。そこで、彼はブランドの目標を生活の質にこだわる都市の中産階級に決めました。

まさに「中間層」という「圏」がショッピングセンターのトレンドにはまっています。

実は、去年の下半期以來、暗流のように、いくつかの重點都市の百貨店が中産の動きを狙うようになりました。

北京では、ずっと新光天地の「影」の下にある華貿センターで、去年から投資先の上で高級から軽奢ブランドに転換して、新光天地と位置を間違えました。

「大物必勝の地」の新光天地も、昨年末以來のマイナスの改造で、外食を増やしたり、過分のブランドを増やしたりする動きが見られ、多くの中流層の消費者を引きつけている。

今年3月、朝陽大悅城が一年をかけて作り上げた革新的な生活様式のテーマ空間「悅界」がオープンしてお客さんを迎えます。

書店の革新者の「一方向空間」であろうと、周杰倫のレストラン「J俠客」であろうと、これらのブランドをこの1萬平方メートルの空間に導入する目的は、すべて核心のお客様のために、さらに「純化とアップグレード」することです。

このショッピングセンターの中心的な顧客層は、管理層の標準的な言い方は「新興中流層」です。

これらの変化を「スマート」と表現した。

彼は本紙の記者に対して、中産層は絶えず拡大して、間違いなくショッピングセンターのために更に多くの客流を持ってきて、ブランドの商自身もブランドのイメージを調整して、絶えず増加する中産階級の需要に迎合して、中産が増えてとショッピングの需要が拡大して軽奢ブランドにとても大きい需要を持ってきて、ショッピングセンターはテナントの構造を調整して、絶えず増大する中産の需要を満たしにきて、これはショッピングセンターの傾向があります。

第一太平デービス不動産顧問（北京）有限公司研究コンサルティング部の董月経理もこの點に注目しました。

彼は先日の本紙記者に対し、消費意識のアップグレードに伴い、多くの人がぜいたく品を盲目的に追求しなくなり、比較的小さい大衆のブランド、例えば獨立デザイナーブランドの

自分の身分や品位の象徴として、ぜいたく品まで「LOGO化」する傾向があり、自己を求める中産消費者に迎合する。

中産をつかめば、ぜいたく品やファストファッションの熱が下がることにもつながる。

この報告によると、近年の「ホット」ブランドの急速な成長は、ある程度の供給過剰をもたらしている。

ベルンコンサルティング會社からの「2013年中國贅沢品市場研究」によると、2013年の中國の高級品市場の成長率はさらに減速し、全體の年同期の伸び率は2%程度で、2012年の數字は7%だった。

消費者の習慣と業界構造の変化に伴い、小売業は驚くべきスピードで発展しています。以前、ぜいたく品市場とコスト感度の高い大衆市場は両極化していましたが、過去10年間、中所得水準の消費者は迅速に中間の空白を埋めました。

マゼランは言った。

この中間地帯には、日本の管理學者大前研一さんの著書「M型社會」の中の表現、つまりグローバル化後の伝統的な中産階級が消えていくというようなものがあります。これらの人たちは往々にして「贅沢感」を求めるので、「負擔できる豪華さ」が將來の消費の主流です。

中國の中間層のチームはどれぐらいですか？上記の仲量聯行の報告は數字を提供しています。2011年以來、60強の都市の中で、年収が3萬元を超える消費層の人口はほぼ倍増し、1.3億人に達しました。2020年までに、さらに70%増の2.2億人になると予想されています。

これは本當に多くのお金の袋です。