透視七大上場男裝企業は國內男裝業界の発展の道を分析します。

國內の7大上場男裝企業を分析してどのように利益の増加點を求めますか？

この二年間、

ずっと下降線にある。

男裝企業は以前のように簡単に粗暴に店舗數を増やして業績を伸ばすことができなくなりました。

低迷する市場に直面して、多くのメンズ?ブランド企業は続々とルートを統合して生活を求め、モデルを転換し、多元発展を図り、破局を図り、新たな利潤成長點を求めている。

年報が続々と出てきて、「高在庫、端末の低迷」に苦しんでいる國內のメンズ服ブランドは2014年にはほとんど集団で陥落しています。

統計によると、複數の男裝企業の2014年の業績は慘憺たるものだった。七匹狼の年間売上高は23.9億元で、同13.79%下落し、純利益は同24.19%下落した。歩森男裝の2014年の営業収入は4.8億元で、同26.21%下落した。純利益は?1.04億円で、同1820.16%下落した。カード奴隷迪路の2014年の営業収入は6.99億元を実現し、同12.41%減少し、純利益は14.09萬元で、同149%下落した。

男裝市場の低迷が上場會社にもたらしたのは業績の落ち込みだけではなく、店舗の閉鎖もあった。

公開データの統計によると、2014年上半期、カルヌディルは店頭店53店を閉鎖し、九牧王は73軒、ヒヌールは46軒を閉鎖し、七匹狼は347軒を閉鎖した。

事実上、

2014年の一日の寒さではなく、この二年間、業界はずっと低迷しています。

男裝企業はもう以前のように店舗數を増やして業績を伸ばすことができなくなりました。低迷する市場に直面して、多くの男裝ブランド企業は次々とルートを統合して生活を求めることを選びました。

ヤゴール統合チャネル

4月18日、初めての「ヤゴールの家」が南京で開業しました。「ヤゴールの家」は複數のブランドを集めています。1～3階は商品エリアで、4階は「ヤ仕サロン」で、5～6階の子供クラブももうすぐオープンします。

ヤゴールは現在全國の拠點數は約3000個で、直営は90%以上を占めています。

第一四半期に會社の純利益は同70%から90%増加する見込みで、紡績城の地塊は約5億7千萬元の増益を受けられます。

ヤゴール氏の計畫は、傘下のルートを統合し、ファッション多ブランド館に発展し、ルート建設を會員建設に変え、O 2 Oの基礎を固める。

將來のルートを下にしたり、1000軒以內に統合したり、小さなお店を減らしたりして、多ブランドを作ることに力を入れています。

店を體験してショッピングセンターに発展します。

今後五年間會社の會員規模は百萬から千萬まで拡大したいです。會員のニーズに応じて、會社の未來に関わる健康醫療分野の製品をカスタマイズできます。

アコーゲル服裝の主な事業の経営狀況はまだ可能で、2014年の服飾業務の収入はまだ下降していないで、純利益の増加速度は収入の増加速度より速いです。

2015年にヤゴール婦人服が発売され、上海、杭州、寧波の5店舗で先行販売され、秋冬には販売エリアと製品種類を拡大する。

エレクトビジネスでは、2014年のオンライン販売の規模は億元に達しています。

2015年にはエレクトビジネスの販売目標は50%増加しています。現在はアゴアラインの下で同じ商品の比率は10%から20%を占めています。新商品の比率は持続的に向上しています。會社は徹底的なO 2 Oルートの運営に基礎を築いています。

數年前にはすでにアパレル業界から不動産、投資の2つの大きな新しいビジネスプレートのヤゴールが広がっています。多元化の試みを求めている時の選択は高利のために報われる業界が多いです。

先日、ヤゴール氏は積極的にモデルチェンジを図り、大健康産業の立地を模索しました。

會社は健康産業基金を設立して、第一期は10億元を投資して、醫療健康産業をめぐって投資項目を探しています。國有大中型企業の混合所有制の再編、突破性や革命性のある技術とビジネスモデルのVCプロジェクト、成長拡大期の持分投資、業界リーダーの合併合併などを含みます。

しかし、注目すべきは、新馬を買収して、路哈特馬克を借りた後、ヤゴールはハイエンド量體のカスタムブランドMAYORのために世界トップクラスのファブリックサプライヤーCuruti 1881を探してきました。

この動きは、アゴアの主な事業は依然として服裝であることを外に示しているようです。

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杉の新エネルギー注入

4月13日、スギ株式會社は寧波スギ新エネルギー技術発展有限公司、寧波スギ電気自動車技術発展有限公司に対して自己資金で人民元400萬元と45000萬元を増資すると発表しました。増資後、上記両社の登録資本金は全部50000萬元に変更されます。

杉の多様な姿が明らかになってきました。

資料によると、寧波杉新エネルギー、寧波杉電気自動車系會社の全額出資子會社で、登録資本金はそれぞれ人民元10000萬元と5000萬元である。

會社の現在の経営と將來の業務開拓の需要を総合的に考慮し、寧波杉新エネルギー、寧波杉電気自動車は會社のリチウムイオン電池材料業務と新エネルギー自動車業務投資と開拓の主體としています。

會社は大きくして、既存のリチウム電気材料の業務を強化すると同時に、積極的に新エネルギー自動車の分野に配置して、會社の産業配置と戦略計畫に適合しています。

最近、イタリアの中高級メンズシャツブランドのカニチャと提攜しました。「會社の強いマルチブランドの運営プラットフォームのサポートの下で、HAZYSの成功経験を參考にして、カニカの高い価格性能比の優位性に加えて、カニチャは急速な成長を遂げ、2019年には440店まで発展し、業界のトップ3になります。

これまでに、吉報の旗の下ですでに3つの海外のアパレルのブランドを代行しました。そして、吉報の鳥、フランジの詩トン、ビルルーター、聖捷羅、寶鳥のBONOなどの5つの自主ブランドを持っています。

これ以外に、量體は注文して注文して、吉報の鳥の未來の業務の発展の重點になります。

2013年に、新聞?吉鳥はマーケティングネットワークの建設を調整し始め、二、三線の都市の潛在力ネットワークを深く掘り下げると同時に、既存の加盟商拡大店を奨勵し、基本的には多段階、全カバーのマーケティングネットワークレイアウトを形成する。

また、2012年から作られた「鳳凰尚品」ブランドの集積店は、吉報鳥の自主、代理ブランドだけでなく、IIF、FINITYなど國內外のアパレルブランドが集まって、全國に300近い集積店をオープンしました。

會社はまた、新聞喜鳥の創設投資を設立し、容銀投資プラットフォームを利用して「実業＋投資」の発展戦略を推進し、迅速に小鬼ネット、仁仁科技に出資して、合併の序幕を開きます。

O 2 O業務をよりよく展開するために、今年の吉報はhybrisシステムを通じて、微信端、會社ウェブサイト、APP及び第三者プラットフォームと店舗のシームレスな接続を行います。

投資、買収など様々な方法を通じて、男裝ブランド群を構築し、ハイエンドオーダーメイドを推進し、大店舗を集積し、創投を設立し、吉報鳥の多ブランド、全ルート、國際化の発展戦略意図が明らかになった。

これらの取り組みは、新聞?喜鳥が社交エレクトビジネスのプラットフォームを利用してインターネットのプロセスを推進し、エレクトビジネスのプラットフォームにおける配置を実現し、優良品質の加盟業者のルートを利用して新しいブランドの急速な拡張を実現し、新たなビジネスの成長點を開拓し、育成し、さらにモデルチェンジ?アップの全面的な配置を実現することに役立つに違いない。

年報によると、2014年の吉報鳥の営業収入は22.75億元で、前年同期比12.72%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1.34億元で、同16.6%減少し、EPS 0.23元を実現した。

新聞の吉鳥は會社の強いマルチブランドの運営プラットフォームの支持のもとで、未來、吉報鳥は絶えずトレンドブランドを導入して、エピタキシャルな拡張を迅速に実現すると発表しました。

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利郎は大きな店を続けています。

今年は引き続きモデルチェンジと革新を行い、核心競爭力の問題に対して、品質向上の方策を堅持し、製品の研究開発とサプライチェーン管理を強化し、製品をより個性的にし、オリジナルの比率とコストパフォーマンスも向上しました。

小売りルートの調整において、利郎は引き続きルート管理を向上させ、店舗の內裝改善計畫を継続し、低収益の店舗を閉鎖し、省都及び地級市における開店戦略を変更し、街角の店からショッピングモールに転入して大きな店を開くと表明しました。

去年の下半期に、販売代理店はすでに各區のショッピングモールで10軒の大型店を開設しました。

利郎2014年年報によると、昨年の世界経済の狀況は依然として複雑であり、各種環境要因が中國の消費市場に一定の影響を與えているが、社內の業績は回復し、売上高は5.8%から24.33億元に上昇し、グループの年間利益は人民元5.55億元で、年ごとに7.5%伸び、純利益率は0.3%から22.8%に上昇した。

2014年12月末までに、利郎グループの店舗數は3079店舗で、その中のLILANZ店數は