林俊さんは中國の皮革業の発展について話しています。

「市場では二つの箱に一つは花の都ライオン嶺に由來する」という言葉がありますが、この言葉は鞄で有名な獅子嶺の業界での地位をイメージして描いています。

ここでは8000社以上の生産型企業があります。18600社以上の経営者がいます。従業員は40萬人を超えています。毎日200萬枚の革製品の加工生産があります。年間生産額は300億元に達して、136カ國に進出しています。

毎年聖地?獅嶺（國際）皮革具城から除幕される皮革皮具祭りは、「中國皮具の都」の名を更に國內外に知られています。

聖地グループの林俊會長にとって、2014年は異例の意味を持つ。

この一年で、國內で數年の「內功」を修練した林俊さんは加速度的に國際市場の「初ショー」を完成しました。そして國際市場を開拓するもっとすばらしい構造を計畫しました。

上半期だけで、ユーラシアのトルコを越え、地中海沿岸のイタリアに足を踏み入れ、「ヨーロッパの心臓」と呼ばれるポーランドに足を踏み入れ、その後習近平主席に従ってアメリカを引き延ばし、汪洋副総理に従って北歐と中東ヨーロッパに渡りました。

2009年に正式に入主し、聖地ライオン嶺（國際）皮革具城を支配して以來、林俊はずっとモデルチェンジ?アップの関門にあり、國內の國際市場で新たな道を模索している中國皮革業に貢獻してきました。

彼は皮具の「衛星城」を作り、「導入し、出て行く」戦略を実現し、世界の優秀なブランド、製品、デザイン、理念と中國の広い市場需要を「シームレスドッキング」させ、中國皮具業を「スマイルカーブ」の価値の高さに登らせます。

大通りでビラを配ったり、電話販売をしたり、運んだり、運転手に応募したり、パソコンを売ったり、宿題を手伝ったりしました。

多くの常人から見た「富二代」の経験とは違って、1981年に生まれた林俊は典型的な「智二代」「創二代」であり、留學の時にアルバイトで自分の學海生活を養い、貴重な創業経験を殘し、後日中國皮革業界で風雲を叱咤し、広い思惟を蓄積しました。

1999年、高校卒業後の林俊遠さんはオーストラリアのマッコリ大學に留學しました。

當時はIT業界において、もともと會計を専攻していた彼は、先生の勧めで情報科學技術を専攻しました。

世事は予測しにくいです。転科して間もないです。

科學技術株のバブルに遭いました。社會に足を踏み入れた時に初めて挫折しました。

「塞翁失馬、何ぞ非福を知る」という挫折に、彼はどう積極的に対処するかを學んだ。

よく考えた後、彼はしっかりと歩いていくことを選んだ。

今回の選択は彼に強い危機意識を持たせました。同時に彼も見ました。危険があれば有機的です。

「易経」が言っているように、「陰に陽があり、陽に陰がある」というように、すべての物事にはピークがあり、谷もあり、谷が低い時には力を貯めて、より高い高さに跳ね返るようにします。

異國での勉強や生活は、多くの人にとって、アルバイトを鍛錬とするのが普通です。

しかし、林俊さんにとっては、留學期間中に家族企業が不景気になり、アルバイトは純粋な鍛錬から自分なりの方法に変わっています。このような供養の選択は唯一のようです。

2000年から、低迷の経済狀況が彼の家族企業に影響を與えました。最悪の時、會社は電話代さえ払えませんでした。

苦境の中で、彼は天を恨むことなく、アルバイトを通じて學費と生活費を解決してきた。

今でも、林俊さんははっきりとビラを配る最初の仕事を覚えています。その時の一時間の給料は5.5オーストラリアドルしかないです。彼は食事をすると6.5オーストラリアドルが必要です。

一度の食事は一時間以上立っていなければ換えられません。この「等価交換」は彼にその食事の大切さを教えてくれました。

しばらくしてから彼は電話販売に転じました。基本給は10オーストラリアドルで、成約ごとに5オーストラリアドルの引き上げがあります。

その後、彼はまた西洋人の荷物を運んでくれました。時給はとても高いですが、23～27オーストラリアドルにも達しますが、夜2時から仕事を始めます。

そこで、彼はいつも夜學校を離れて、朝授業が始まる前にやっと急いで帰って、生活費を補います。

多くのアルバイト経験の中で、將來の林俊創業思想に一番大きな影響を與えるのは宿題をすることです。

大學二年生、大學三年生の時に、林さんは仕事があることを発見しました。勉強の興味を高めることもできるし、學業のレベルを高めることもできます。

市場では、大1年生の作業は150オーストラリアドルの報酬を受けることができますが、2年生の作業は250オーストラリアドルで、3年生の作業は350オーストラリアドルに達することができます。

このようなビジネスモデルがしばらく作動した後、問題が発生します。

その1：「最初に知り合った友達が宿題をしてくれます。B級とC級の違いがあります。自分でコントロールするのも難しいです。」

林さんは「低い點數を取った學生はきっと嫌です。」

しかし、コンピューターのプログラミングをするので、同じ宿題は違っています。コピーを見つけられないので、作業ごとにA級の點數を保証することはできません。

第二に、宿題を手伝ってくれるのは紙で包まれているので、學校側に見つけられて、學校から追放されたり、在校生に宿題を引き受けて商売をするリスクが大きいです。

その3：同じタイプの

多くの國はタイやインドネシアなどの學生も參加していますが、価格は自由度が高く、統一されていません。

考えた結果、林さんは解決方法を見つけました。卒業した友達を見つけて協力して、仲介役を演じました。

一つはこれらのタイとインドネシアの學生を集めて、価格を統一することです。

第二に、仲介者によって統一的に注文を受けて、平均的に送り屆けます。

以上の二つの動作を経て、ファイアウォールシステムを作って、価格の混亂を解決しました。そして、ランダムパイですから、自分の宿題は誰がやったのか分かりません。

この部分の勉強する兼職の経歴、林俊のために後で産業チェーンの上下流を整合することに力を入れて、流通チェーンなどの大きい構造を製造して伏線を埋めました。

勤勉な努力は報われる。

2004年、林俊は順調に「情報と通信科學」の學士號を取得し、マイクロソフト認証システムエンジニア（MCSE）とCISCO-CNAに合格しました。

林俊笑さんは、自分で思い出しても、當時はどうしてこんなに多くの時間をかけてこの証明書を取得しましたか？

數年後にこの経歴を思い出して、林さんはその時に形成された思惟のモードは彼に大いに利益を得させると言いました。

まず、どのように考えを実際の行動に変えて、最後の目的を達成します。次に、他人と協力して、他人の考えを理解します。第三に、効率的に、プロセスを最適化し、時間とステップを減らすことは、將來の経営と管理に大きな効果があります。