溫州の企業(yè)の機(jī)械は人の悲しみと喜びを交換します。

人件費(fèi)が急激に上昇し、製造業(yè)が元々あまり利益のない空間を占めています。「マシン?チェンジ」は必要な転ばぬ先の杖となり、経済の新しい常態(tài)の下で産業(yè)の転換と昇格を促進(jìn)するための必然的な選択です。

民間経済のバロメーターである溫州企業(yè)は、味を味わうと同時(shí)に、モデルチェンジの陣痛にも直面しています。設(shè)備資金はどこに來ますか？人と機(jī)はどうやって磨きますか？技術(shù)人材の不足はどうやって補(bǔ)いますか？

本の先進(jìn)的な流水ライン、ずらりと並ぶ動作の整然としている機(jī)械手、1臺は大金を使って導(dǎo)入した生産設(shè)備、溫州の支配人はなぜこのように大きな手書きで「機(jī)械交換」プロジェクトを投資したのか、実は心の中に「技術(shù)進(jìn)級」という聡明な帳簿があります。

図は合興グループ組立現(xiàn)場內(nèi)の自動プレスラインです。

以前は6人の労働者が完成したラインが必要でした。機(jī)械が人を変えた後、新しいラインを使って、今は1人の労働者が同時(shí)に3臺から4臺のマシンを管理できます。

ガルタ…」

はい、

合興グループの組み立て作業(yè)場の中から，ひとしきりのリズムに富んだ機(jī)械の音が伝わってきた。

作業(yè)場內(nèi)には三つの円軌道が互いに連結(jié)されている振動盤が秩序よく回転しています。機(jī)械の回転伝達(dá)によって、自動的に針、打點(diǎn)、挿入、小回り、曲げ、検査などの工程が完成し、最後に材料回収機(jī)の下のビニール袋に流入します。

このマシンは家庭用電子コネクタを生産しています。一日の生産量は20萬匹です。この量はもとは6人の労働者が一週間働きます。

合興グループの社長は鄭衛(wèi)平補(bǔ)佐をして紹介しました。「機(jī)械の交換前に、これらのプロセスは人工的に少しずつ完成しなければならず、効率が低いとは言わない。いつも従業(yè)員がコネクタの針に刺されます。自動化マシンのライン上で、今は労働者が同時(shí)に3臺から4臺のマシンを管理できます。新しい流水ラインを使って、一年で約130人を減らし、コストを約600萬元節(jié)約します。

従業(yè)員も楽になりました。今は材料を加えたり、材料を集めたりして、たまに機(jī)械の故障を処理しています。

同時(shí)に、浙江合興グループの自動車の電子工場で、長さ約1.5メートルのロボットが秩序よく働いているのを見ると、それはテーブルの上の金屬部品をつかみ始めて、プラスチックに素早く伸ばして、先ほど完成した自動車の中の操作盤のプラスチック部品を素早く取り出して、そして金屬の部品をプラスチックに嵌め込んで、全體の過程は20秒しかかかりません。

鄭衛(wèi)平氏は「このロボットは自動車の電子作業(yè)場の設(shè)備の一部にすぎない。生産効率が高いため、製品の安定性が良い。付加価値の高いハイエンド製品を加工することで、全體の生産能力を高めることができる」と紹介した。

この作業(yè)場がフル稼働すれば、年間生産額は1億元に達(dá)する見込みです。

機(jī)械の交換で換えられるのは、質(zhì)の変更だけではなく「智変」です。

ここ三年間、合興は累計(jì)で一億元を投入して、「機(jī)械交換」を行い、生産効率と製品の品質(zhì)安定性が大幅に向上しました。

年間生産額は10%以上のスピードで年々増加し、従業(yè)員総數(shù)は350人減少し、年間の人件費(fèi)節(jié)約は1500萬元以上である。

マシンの交換は「変えた」ほど簡単ではありません。「質(zhì)的変化」だけでなく、「智変」もあります。

鄭衛(wèi)平によると、合興はロボット生産ラインの導(dǎo)入において、最初から生産管理、人的資源管理、情報(bào)化管理などの「ソフトウェア」を生産ラインのハードウェアと同期して計(jì)畫しており、単なる先進(jìn)的なラインだけを?qū)毪工毪韦扦悉胜ⅳい膜违抓恁哎楗嗷丹欷骏恁堀氓趣驅(qū)毪工毪长趣恰ⅴ蕙伐螭谓粨Qが実現(xiàn)したという。

彼らから見れば、「機(jī)械交換」は一種の表現(xiàn)にすぎず、本質(zhì)は「技術(shù)改革」であり、設(shè)備を?qū)毪工毪坤堡蔚坤扦悉胜ぁ?/p>

企業(yè)にとって、新しい設(shè)備を買うのは大きな支出です。既存の裝備を最適化して昇格させます。投資が小さく、効果がよく、見返りが早いという特徴があります。

鄭衛(wèi)平氏によると、「合興には自分の研究開発チームがあり、一部の自動設(shè)備は自分で技術(shù)改造を行うので、購入コストが減り、企業(yè)自身のニーズにも合っている」という。

「機(jī)械交換」が企業(yè)にもたらす「智変」は先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪贰簝P者を交換するだけでなく、先進(jìn)的な生産技術(shù)を一連の生産管理システムに組み入れて、最終的に生産知能化、意思決定科學(xué)化を?qū)g現(xiàn)し、情報(bào)化と工業(yè)化を深め融合させるべきです。

このような観點(diǎn)は、人民財(cái)経の調(diào)査においても、複數(shù)の企業(yè)の責(zé)任者の肯定を得ており、機(jī)械が人工に代わることは製造業(yè)の転換の大きな趨勢であり、機(jī)械ももちろん肝心な點(diǎn)であるが、人は更に核心である。

設(shè)備購入時(shí)の選択であれ、購入後の調(diào)整、使用、日常メンテナンスにおいても、高素質(zhì)の労働者が必要です。

職業(yè)スキルを十分に身につけている技術(shù)者がいないと、単に何臺かのマシンを買うだけで、いわゆる「マシンチェンジ」は表面的な工夫に過ぎません。

「人機(jī)一體」が核心です。

溫州で最初に「機(jī)械交換」を推進(jìn)した企業(yè)の一つである巨頭集団としても感慨深いです。

近年、労働力のコストが増加し、流動が頻繁になるなどの問題で、製靴産業(yè)という伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)は発展のボトルネック期に入り、先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪贰C(jī)械の交換などのやり方は靴企業(yè)の労働圧力を緩和しただけでなく、靴製造技術(shù)のレベルも高くなりました。

{pageubreak}

図は巨大な靴工場のレーザーマシンで、巨大なグループは100臺以上があります。それらは全部コンピュータで制御されます。

労働者が設(shè)計(jì)したプログラムをコンピュータに入力します。レーザーは

上で各種の複雑な図案を描寫して、正確で高速です。

靴の彫刻、打孔、切斷、線などの技術(shù)において、レーザーは非常に重要な役割を果たしています。

スタッフによると、「靴の片方は382個(gè)の穴を開けて、レーザーを使って20秒で完成しました。これまでより時(shí)間を節(jié)約しただけでなく、穴を開ける精度も保証しました。」

巨一グループ有限公司の潘建中社長によると、靴の甲の形、穴を開けて、もし元の手作業(yè)で作ったら、各労働者の技術(shù)レベルが違っていますので、それぞれのロットの靴の品質(zhì)が違っています。

現(xiàn)在、巨一グループは技術(shù)改革を完成して3500萬元を投入して、靴の100余りの工程の中で、その中の30%はすでに自動化生産を行って、今はまだ次第に自動化の普及を行っています。

発展すると同時(shí)に、會社の労働需要は毎年20%の割合で減少しています。

「機(jī)械交換」は徐々に雇用難を緩和したが、企業(yè)はまた新たな試練に直面した。溫州の各業(yè)界企業(yè)はここ數(shù)年、続々と「機(jī)械交換」を推進(jìn)してきたため、労働技能の要求が高まり、技術(shù)労働者の需要が大幅に高まった。

機(jī)械の交換者は人口ボーナスから技術(shù)配當(dāng)への転換を?qū)g現(xiàn)し、雇用構(gòu)造の調(diào)整をもたらし、一般労働者に対する需要が相対的に減少し、技術(shù)労働者に対する需要がより速く増加したことは否めない。

新常態(tài)調(diào)査では、潘建中も人民財(cái)経に対して、企業(yè)が「機(jī)械交換」を行った後、導(dǎo)入した機(jī)械設(shè)備と生産ラインを管理する技術(shù)者と技術(shù)者を操作して、企業(yè)の「肝要な人材」になります。

設(shè)備のグレードアップは情報(bào)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、ソフトウェア、システム統(tǒng)合などの多くの分野に及んでいます。設(shè)備管理及び操作労働者に対して新しい挑戦を提出しました。以前の従業(yè)員のスキルレベルは自動化生産要求を満たすことができなくなりました。

「私たちができることは、給料や福利厚生の向上などで高級技術(shù)者を吸収しながら、一部の労働者の訓(xùn)練を速めることです。」

また、潘建中氏は、巨大グループの規(guī)模が大きく、実力が十分であるにもかかわらず、資金投入の面では「機(jī)械交換」が大きく、知能の高いシステム化ソリューションのロボット価格がより高いと指摘している。

中小企業(yè)にとっては、ややもすれば數(shù)十萬円から數(shù)千萬元で、まったく耐えられない。

だから、「マシンチェンジ」のペースを速め、コストが高すぎるのも今のところ避けられない問題です。

記者によると、「機(jī)械交換」は政策上政府が提唱する技術(shù)改革プロジェクトである。

溫州市政府は昨年発表した「企業(yè)の労働力強(qiáng)化に関する若干の意見」の中で、「機(jī)械の転換」の技術(shù)改革の補(bǔ)助力を強(qiáng)化すると指摘しました。

市區(qū)企業(yè)に年間500萬元以上の技術(shù)改造プロジェクトを設(shè)備と増値稅領(lǐng)収書に基づき、市財(cái)政が國際先進(jìn)輸入設(shè)備に15%の奨勵(lì)を行い、國産高級設(shè)備に10%の奨勵(lì)を與える。

企業(yè)の「機(jī)械交換」への政府の支持は大きいが、一部の中小企業(yè)では、融資にはまだ多くの困難があると考えている。

人民財(cái)経の調(diào)査において、一部の企業(yè)家はより多くの政策支援を呼びかけ、政府が企業(yè)の技術(shù)改革に対するサポート力を強(qiáng)化することを提案しています。例えば、特別資金を設(shè)立すると、企業(yè)が技術(shù)革新と科學(xué)技術(shù)の投入を重視するように誘導(dǎo)します。

かつて相當(dāng)長い間、我が國の経済発展の方式は粗放で、産業(yè)の発展は主に安い労働力の優(yōu)位によって支えられていました。

経済発展の新しい常態(tài)に直面して、産業(yè)の転換とアップグレードの必要性と労働力のコスト増加などの要素が重なって、過去の発展方式を固守することができなくて、更に“人海戦術(shù)”をやることができません。

「人口ボーナス」がだんだんなくなってきた時(shí)代には、「機(jī)械換人」は各業(yè)界の注目の焦點(diǎn)となり、一部の企業(yè)は「質(zhì)的変化」から「智変」へと適応しつつある。