杭州は3-5年以內に全國越境電商センターを建設する予定です。

「金融危機後、関連機関は電子商取引を利用する企業、特に中小輸出企業の80%以上が衝撃を受けていませんでしたが、電子商取引に従事していない企業は80%以上が衝撃を受けました。」

中國（杭州）クロスボーダー電子商取引総合試験區招商宣伝部のスタッフ宣杰氏によると、杭州はクロスボーダー電子商取引の発展に適応した新型の監督管理サービスモデルの形成を模索しており、「六體系二プラットフォーム」（情報共有體系、金融サービス體系、知能物流體系、電子商信システム、リスク予防システムと統計モニタリング體系、オンライン「単一窓」プラットフォームと線下の「総合園區」プラットフォーム）を重點的に構築し、電気商取引所の新たな発展の機會を提供する。

また、「オンライン統合＋クロスボーダー貿易＋総合サービス」を主な特徴とする全國クロスボーダー電子商取引創業革新センター、サービスセンターとビッグデータセンターを建設する予定で、中國國境を越えた電子商取引の健全な発展のためにより多くの參考と參考を提供したいと述べました。

稅関の監督管理の上で、杭州も一連の越境電気商の発展をサポートする政策を打ち出しました。

沈斌は輸出申告の簡素化と

検査の手続き

稅関は専門的に「クロスボーダー貿易電子ビジネス通関管理プラットフォーム」を開発しました。このプラットフォームを通じて、園區內の稅関と電気商企業、物流企業、監督管理場所などの情報の相互接続を実現しました。また、高速の配水ライン設備を加えて、正確な秤量、データ比接觸とX光の対比を同時に完成できます。通関速度は大幅に向上します。

杭州稅関

管理事務室の沈斌課長によると、杭州稅関は輸出クロスボーダー電子商取引の実際と結びつけて、「リスト核放、まとめて申告する」というモードを打ち出し、自らクロスボーダー電子商取引応用システムを開発し、稅関は企業が提供した輸出商品リストに基づいて検査し、月ごとに同じ輸出先國と同じ稅関コードに基づいてリストをまとめて通関申告書を作成し、効果的に通関効率を高め、企業のコストを節約する。

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健康とフィットネスはiPhoneとAndroidのプラットフォームの上で最速の応用で、各種の計算熱量、追跡の食事量あるいは記録運動量の応用総數は10萬項を超えます。

アンダーマは數字の健康を非常に重視しています。今年はMapMyFitnes本社のオースティンに3.5萬平方フィートの事務所を開設しました。

しかし、現在の最大の問題は、アメリカ人が本當にフィットネス追跡アプリケーションを買ってくれるかどうかということです。これは會社のコントロール範囲を超えています。

私たちが週に一日多く運動することができれば、私たちの業務は大幅に改善されます。

アンドマールはオンラインフィットネス業務の高級副社長のロビン？

マスターマッチのテレビ中継の間、最終的に優勝したスピスさんはアンデルマのロゴをいっぱい印刷しました。

それに比べて、今回のアルギニアとのコラボは、魔女が大きな顔をしているということになります。

しかし、これは十分にこのスポーツの巨頭の長期戦略を示すことができます。アメリカのレジャー選手とアマチュア陸上選手の各ステップを追跡して、彼らを説得してアンドマールの新しい服裝が彼の助けになると信じています。

今では、アンデルマやナイキなどのスポーツ用品會社はますます科學技術會社に近づいています。彼らの応用とデジタル生態システムはもう伝統的なジムと運動場に限られていません。

フィットネス追跡の分野での軍備競爭に勝てば、フィットネス愛好家という巨大な金鉱を十分に掘り起こすことができる。

アンドマルコマネジメントは先週火曜日、同社は世界最大のデジタル健康とフィットネスコミュニティを構築していると述べた。そのConneced Fitnessプラットフォームは現在1.3億人以上の獨立したユーザーを持っている。

なぜこのような成果が実現されたのかというと、アンデルマは7億ドルを投じて多くのフィットネス?アプリケーション會社を買収し、2013年にMapMyFitnessを買収し、今年2月にはMyFitnesPalとEdomondを買収したからです。

アメリカの2番目のスポーツ用品會社として、これはアンデルマとナイキの間の最新の戦場ですが、同社は現在立ち遅れています。

ナイキ傘下のモバイルフィットネスアプリケーションNikeFelは膨大なユーザーを有し、さらに多くのデータを保存しているという。

また、ナイキ自身の服の販売量とブランドの認知度はいずれもアンデルマよりもはるかに高いため、より大きな優位性を與えています。

アンデルマの時価総額は190億ドルで、ナイキの860億ドルをはるかに下回るため、アンデルマにとってはコストが高いだけでなく、リスクも大きい。

この本社はボルチモアにある會社はすでに巨額の資金を使って複數のアプリケーション開発者を買収しており、そのために収益と利益に影響を與え、株価が頓挫しています。

しかし、この戦略の背後にはナイキでもアンドマールでも、ユーザーがスポーツの流れを追跡するのを簡単にしさえすれば、次の裝備を購入する時には、自社製品の魅力を強化することができるという大きな利益が含まれています。

アンドマールのオンラインフィットネスコミュニティは今年1月に1億以上の運動記録を保存しており、同社は、より快適なスニーカーやTシャツの開発に役立つと考えています。

しかし、スポーツ用品メーカーはユーザーだけでなく、電子商取引會社のZappsとの契約を通じて、アンデルマのMapMyFitnessアプリケーションはユーザーのトレーニング履歴に基づいて、できるだけ早くスニーカーを交換し、Zappsの購入リンクを添付するように注意を送ることができます。

アンドマールCEOのケビン?プランクは火曜日、フィットネストレーサが同社とユーザーとの前代未聞の連絡を確立するのを助けたと発表した。

「ナイキ?ジョーダン」モデルと同様に、アンド?マールも多くのスポーツスターと支持契約を結び、同社の最大の中核業務として、同社の衣料品事業は22四半期連続で20%以上の伸びを達成し、今年初めに5.55億ドルの売上高を記録した。

しかし、同社のいくつかの幹部は、フィットネス追跡アプリケーションの販売促進の役割は、スターによる推薦よりも良いかもしれないと考えています。

これらの応用は個人化された運動の細部を提供し、より多くの大衆運動の領域に足を踏み入れることができる。

それだけではなく、スター推薦は試合の表現がよくない或いは選手が怪我をして會社に損失を與えたかもしれません。

フィットネストラッキングは、同社が急速に成長する女性スポーツ愛好家を誘致するのに役立つ。

アンダーマオンライン運動コミュニティの1.3萬人のユーザーのうち、60%以上が女性である。

プランクによると、同社の女性のスポーツ用品事業は「少なくとも男性の業務規模に匹敵する」という。

アンダーマは女性向けのマーケティング戦略を強化し、バレリーナのミヘッティ?コペンランドやスーパーモデルのジゼル?ボンドをモデルに起用したが、同社が実際の店舗で展示している女性製品は少ないことを認め、宣伝攻勢を十分に利用していないことを明らかにした。