服業界の最新の動きを解析します。

2015年アパレル業界全體的にはまだモデルチェンジの過程にあります。同時にインターネット＋などの新経済はアパレル企業の資源配置を急速に変えています。資本市場の繁栄は服裝企業の目まぐるしいスパンと多元的な資本動作を促しています。アパレル企業はファッション企業の基本業務として、オフラインの下で伝統的な業務自體はまたその動向と特徴を見せています。

　　李寧：南方市場の開拓

李寧會社は昨年の業績を発表した時、未來グループは引き続きルートパートナーとの協力を強化し、潛在的な市場空間を開拓し、戦略的に低い浸透した中國南部地區に入ると表明しました。李寧會社は今年500の新しい店を開設します。その中に南方市場の拡張が含まれています。李寧會社によると、東部と北部に比べ、南部市場の競爭が激しく、収入は同時期に比べて伸びが遅いという。李寧會社の地域區分では、南部は広東、広西、福建、海南、雲南、貴州、四川、重慶、チベットを含む。李寧の主要市場は北方地區にあり、南部地區はずっと晉江系ブランドの優位戦場であります。

李寧発力南方市場の主要な方式は大潤発と協力することです。大潤発は、李寧會社との協力はオンラインライン下の全面的な戦略協力であり、ライン下には正価商品、特価商品、旗艦店の開設及び段階的な特売の協力が含まれていると述べました。同時に、李寧が開発しているスマートスニーカーと小米と協力するスマートブレスレットも大潤髪にラインを設置して體験します。

　　歌力思：三四線都市を重點的に発展させる。

ハイエンドの婦人服ブランドの歌力思さんは成功的に7.28億元の資金を調達しました。これらの資金は今後3年間で136の直営店を建設し、現在の店舗のアップグレード、研究開発センターの建設、補充運営資金に投資する予定です。歌力思高管は未來の店舗レイアウトの構想は第二線都市を引き続き開拓すると同時に、第三四線都市に重點を置いていることを明らかにしました。「実は、三線都市の消費力はとても強いです。そこには將來いいデパートがありさえすれば、私達はいずれも進駐します。」

　　ヤゴール、ボストン：女裝のレイアウト

ヤゴールが新しく開発した婦人服ブランドは年初に発売され、上海、杭州、寧波の5店舗で先行販売され、秋冬には販売エリアと製品種類を拡大する。會社関係者によると、婦人服はまず500平米以上の大型店で販売され、単獨で店を開くことは考えられないという。

ボストンは2015年から婦人服の商品を販売しています。調査によると、婦人服のシリーズは春夏秋季の製品と冬のインテリア商品が含まれています。ボストン婦人服プロジェクトの擔當者によると、ボストン婦人服は中部のいくつかの省にあるボストンストア100店舗で販売されている。「店頭、販売員、イメージLogoは全部波司登です」ブランドを季節のブランドから四季のブランドに変えるのが狙いという。

　　都市麗人：子供の下著市場に進出する

聞くところによると、都市麗人とウォルト?ディズニー?カンパニーは協力して、その経典の漫畫のイメージを利用して児童の下著の種類の市場に進出します。今回の提攜で、都市麗人はミッキーマウスなどの定番キャラクターのブランドに認可されました。都市麗人は今後數年間、マルチブランド戦略を続け、大衆市場を中高級市場にカバーすると語っています。

　　ジョ治白、歩森株式：學生服業務に力を入れる。

聞くところによると、歩森の株式はハイエンドの制服のカスタマイズ事業を開きます。職業服出身のジョージアも制服事業を新たな収益成長點としています。聞くところによると、會社は2000萬元を出資して核心の従業員と共に制服會社を設立するつもりです。喬治白によると、會社は全國50の都市で制服オーダーメイド業務を開始する予定です。

　　森馬服飾、ヤゴール：ショッピングセンターを中心としたルートです。

森馬服飾はショッピングセンターが將來のルートの主流になると考えています。萬達などの商業不動産と戦略的に提攜しています。ショッピングセンターに300～500平方メートルの大型子供服體験店を設立したいです。ヤゴール氏は、今後のヤゴールルートや1000店舗以內に統合し、店舗を減少させ、多ブランドファッション體験店の構築に力を入れ、ショッピングセンターに発展させると述べた。

　　淘ブランドの最初の言葉：オフラインの下にオフラインの店

茵曼と同屬の匯美集団の初語は5月初めに広州花城で最初のオフラインを開設し、オンラインで同じ価格を保証する予定です。聞くところによると、この線の下で店の主に女裝とアパレルの種類の製品を押して、ユーザーは店內でコードをスキャンして製品の天貓の中の単品の説明と上半身の効果を理解することができます。初語では、現在のオフラインのビジネスモデルは直営を中心として、後期にシステムが整ったら、加盟も開放されるという。

　互いに融和してしんせんを

ここ數年、ファッション業界は波瀾を経験したと言えます。スポーツカジュアル服から男裝、婦人服、高級ぜいたく品まで、各産業の程度は在庫高企業、店舗の効率が悪い、業界環境が悪いなどの問題を経験しました。この過程で、多くのアパレル企業も業績の低下、資産の品質の低下、発展速度と品質の維持などの問題に直面して、モデルチェンジ、調整と回復の過程を展開しました。

この過程で、アパレル企業の多元化の特徴がより明らかになり、対外投資の幅がもっと大きくなり、金融、ゲームからクロスボーダーまで、様々な種類と動作を試しました。これらの動作の効果はどうですか？もっと長い観察と判定が必要です。アパレル企業の最新の全體業績狀況から見ると、業績の反転と回復のサイクルに入りつつあります。この傾向は持続します。目を引く多様なモデルと動作だけではなく、服裝企業は伝統的な主業において堅守と最適化と拡張を行う必要があります。

この面では、アパレル企業の多元化とエピタキシャルな対外投資に対して、アパレル企業は伝統業務の拡張から互いに浸透し、互いに融合する特徴を現し始めました。例えば、李寧は競爭相手の優勢を占める南方市場に進出し、ハイエンドの婦人服ブランドブランドブランドのブランドブランドブランドブランドは元の大衆レジャーの「地盤」三四線都市に発展しています。

このような服裝企業の伝統業務は互いに融合し、浸透し、伸びている特徴はアパレル企業の発展、調整と回復の過程においてさらに明らかになります。この背景には中國の服裝市場の巨大な発展空間を示しているだけでなく、服裝業界をより複合的で、より広大な競爭レベルに発展させることもあります。