蘇寧易購オンラインで本體の著地は雲の店によります。

O 2 Oが來て、線と線の下の融合が「大勢の赴くところ」になった。一方、すべての小売業者も合意に達しました。歩いて、ラインの下に店を開きに行きます。

最初にO 2 Oビジネスモデルを提案した蘇寧さんは最近答えを出しました。

今は「オンラインで買って、オフラインで返品して交換します」、「オンラインで買って、オフラインで商品を引き取ります」、「クーポンで通用します」、「二次元コードスキャンで注文します」を満足しています。消費者の理想的なショッピングシーンが次々と現れる。

蘇寧は現在その定義に対して：雲店は蘇寧がオンラインで本體の著地を購入しやすいです?！干唐筏驂婴毪坤堡扦悉胜?、體験、販売サービス、生活を売る」インターネット小売商品です。

インターネット経済＝経済を體験する未來において、クラウドストアは「インターネット経済體験価値」を実現する唯一のルートとなる。

クラウドショッププラットフォームに基づいて、事業者は想像空間を発揮し、無限に多くの、インタラクティブな過程で消費者のニーズを満たすインターネット製品を生産することができます。

これからすべてのことをしっかりと決めてもいいです。インターネットショップ雲の店です。

理由は3つあります

まず、商品価格については、雲店がO 2 Oの両端の透明感を実現します。電商時代には、店舗は「試著室」だけの命題が成立しないようにする。

消費者の多くはこれに対して身近に感じています。オンラインで注文するのは、オンラインショップの価格がより優位になるからにほかならないです。

「雲店」のパターンはこの慣例を破って、蘇寧雲店で陳列されている商品の隣にあります。全部コードをスキャンしてネット上の価格を見ることができます。

このように、ネットショップで買うか、それとも実體で買うかは、消費者個人の習慣だけで決められます。商家の蘇寧にとって、「線の下で右と左で手を取り合って博する」というデマも自然破壊しない。

蘇寧だけでなく、Apple、H&M、ユニクロ…しかし、現在の店舗はネットショップと同じように熱いです。これをまずやりました。

理由の2つは、商品の數（SKU）の面で、「雲店」モードでは無限に豊かにすることができます。ラインとの差を平らにすることもできます。消費者の商品選択を平らにすることもできます。

張近東氏によると、蘇寧インターネット小売のここ數年は3つのことしかしていない。そのうちの一つは「＋商品」である。商品面では「全品類経営」戦略を著実に実施し、SKUを電気時代の何十萬人から千萬人近いレベルに引き上げた。

　　蘇寧これはクラウドショップに落ちて、モバイルインターネット、モバイル決済の2つの技術サポートを通じて、伝統的な店舗の制限された経営面積を打ち破り、販売可能商品の數ではネットストアに匹敵することができないという生まれつきの劣勢になりました。

現実的なシーンでは、蘇寧第一陣の2軒の雲店が、3 Cと家電の本體出荷面積を大幅に削減し、新規に：母の赤ちゃんスーパー、百貨店、金融サービス商品エリア、及び遊び、飲食などの関連事業。

ネットショップとは違ったSKUは、電子スクリーンでサンプルを作成するなどして補足します。

これはまだ張近東口の中の「1.0バージョン」の雲店だけです。今後の計畫の第一歩は、雲店が輻射されたコミュニティの社交センターとなり、コミュニティ住民に商品を注文して、配達して、急速に宅配する「セット」を提供します。

最後に、體験面では、「雲店」モードは価格と商品の提供において消費者の「必要なだけではなく、ネットショップにない體験感、參加感を最大限に発揮します。

上海南京東路や杭州西湖のApple Storeに行くと、一番行列が必要なのはiPhoneブースではなく、「ナッツ」の無料授業の講座を提供します。小米の「アワの家」はアフターサービスの予約を実現します。蘇寧雲店では、伝統的なショッピングモールの壁を破っています。例えば、現金でもいいし、カードでもいいし、攜帯電話でも買えます。

消費者に提供されるこれらの付加価値は、理論的には「2015中國デジタル消費者調査」の研究報告と完全に一致している。