透視服裝の生産能力の外に移転してそれとも機會に挑戦しますか？

　　服裝の生産能力の外に移す機會はやはり挑戦します。

最近開催された広州交易會の3期の展覧會場は至るところに見られた。服裝を紡ぐ海外に工場があります。海外に工場があります。もう紡織服裝企業になりました。ある企業は思い切って自分の海外工場の建物の寫真を出して顧客を呼び込みます。このような現象は私達に深く考えさせられます。まさかわが國の紡織服裝産業は本當に外に移転しなければならない狀況になりました。このままでは、我が國の紡織服裝産業の未來への道はどうやって行けばいいですか？これは現在の國內の紡織服裝企業に深く考えさせなければならない問題です。

わが國の紡績服裝産業改革開放後30年余りの急速な発展を経て、人口ボーナスなどの先天的な優勢がなくなり、産業はだんだん低速成長転換期に入りました。紡績服裝産業は労働集約型産業として、人口ボーナスの消失は必ず労働力コストの大幅な上昇をもたらし、生産コストの上昇、利潤率の低下をもたらします。東南アジアの一部の國の安い労働力のコストは紡績服裝企業の移転を誘致する一つの原因です。しかし、主な原因ではなく、紡織服裝企業を海外工場の建設を加速させ、生産能力の移転を行う主な原因は歐米など先進國の貿易參入政策である。歐米の先進國は我が國の紡織服裝産業の最大の輸出國として、ずっと以來國內紡織服裝産業の大部分の市場を占有しています。更に國內の服裝の加工企業の最大の輸入市場です。そのため、歐米市場は東南アジア諸國に対してゼロ関稅政策を実施し、彼らの販売コストを大幅に低減しました。彼らはこれらの國の海外工場から商品を出荷することをより喜んでいます。

一方で、これらの東南アジア諸國の低労働力コストは生産コストを下げることができますが。しかし、すべてのものは両面的である。低い労働力のレベルがもたらすのは効率的で質の高い生産力ではなく、東南アジア諸國の労働力の質は一般的に低いです。同じ仕事は國內の工場で一日に品質保証の完成ができますが、東南アジアの海外工場では二三日か三日、甚だしきに至っては一週間もかかります。そのため、これらは國內の服裝企業が海外の工場を配置する制約要素にもなります。労働力の素質を高めるために、企業は従業員の素質教育と育成訓練に力を入れなければならなくて、この方面も労働力のコストを増大しました。東南アジア諸國の単純な生産環境は相対的に遅れた生産力水準と同様に生産の発展を制約している。立ち遅れた電力水力は生産の正常な供給を満足させることができない。

したがって、現在の中國の大中型のいくつかの服裝企業はすでに東南アジアの國に海外の工場を持っていますが、簡単な加工だけを行っています。高品質で、高要求の生産は依然として國內工場で行われています。これは國內の紡織服裝産業の希望を見せてくれました。

私たちは紡績服裝産業のモデルチェンジ時期を見るべきです。これらは必須の段階です。希望は見えたが、無視はできない。海外市場は國內市場への追い上げが止まらず、ヘリコプターに乗ってまっしぐらに追いかけています。私たちはペースを速めないと、すぐに追いつきます。どのようにして彼らがまだ実際に飛んでいない時に速く遠くに行くのですか？

第一に、現在の國內の紡織服裝産業における問題を直視し、中國の服裝産業の製造から智造への転換のテンポを速めることである。

第二に、アパレル産業の革新能力を高め、革新の中で発展を求めます。

第三に、國內のアパレル産業のローエンドからハイエンドへの移行を加速し、現在は國內人民の消費水準の向上に伴い、人々の品位と視角も次第に向上し、ローエンド製品は人々の消費ニーズを満たすことができなくなりました。

第四に、服裝の革新を速めると同時に、服裝生産の技術水準を高めて、國內の生産技術を海外の工場よりはるかにリードして、國內の工場を服裝の知恵の造型工場にならせます。

このように、紡織服裝企業は海外工場を配置してこそ、國內のアパレル産業に大きな変化をもたらすことはできません。次は海外工場が中國の工場に代わって、次の世界の工場になります。中國のアパレル企業と海外の工場は互いに補完的に共存し、國內工場の有力な後ろ盾となります。

ですから、服裝は生産能力の海外移転國內のアパレル企業にとって、挑戦であり、更にチャンスである。挑戦に前向きに取り組むことで、このチャンスをつかむことができ、チャレンジをチャンスに変え、自身の企業の華麗な転換を実現し、海外の工場を國內企業の予備軍に変身し、企業に強力な活力を與え、企業の飛躍を助力します。