服屋さんの色の組み合わせの三要素が手伝ってくれます。

暖色系は一般的に親しみやすい色系です。例えば、赤や黃色などの色は、若い層のお店に向いています。同色系ではピンク、真っ赤、ガチョウの黃色など女性好みの色が、女性の用品店やベビーシックスなどの華やかな高級店に適しています。

遠くてとても高い感じがします。拡大感があり、寒い地方では天井が高い店舗は使えないです。そうしないと、店內に入ると寂しくなり、親近感も低くなります。なるべく使わないほうがいいです。

しかし、夏には山の峰や海の波の感じを再現するために、陳列の時には寒色系を使います。

季節的な応用として適切です。

また、色の効果を形成する要素は商品の色と

の調子が合っています。

例えば背景が黃色の壁で、同色系の黃色商品が陳列されていると、見た目がおかしいだけでなく、商品価値も失いやすくなります。

このように、反対の色の対比色を陳列すれば、例えば黒、白の商品が並んで陳列され、商品がより鮮明になります。

衣料品店の多くの対策は販売を高めるだけではなく、店の合理的な色合いは表面的には売り上げを伸ばすことができないようです。しかし、非常に魅力的な買い物環境にあるなら、お客さんは商品のためにお金を払うべきだと信じています。

関連リンク:

製品の組み合わせによって関連販売を形成することはアパレル小売管理の重要な方法の一つである。

このような管理方法に協力するために、出荷時は商品計畫に従ってシリーズ製品を一緒に発送しなければなりません。でないと、陳列と販売の段階で問題が発生し、商品の関連性、システム性に影響します。

例えば、商品計畫では、ある婦人服の上著に同じシリーズのスカートをデザインしましたが、上著だけを出荷してスカートを配っていません。端末はシリーズに陳列されなく、製品の関連販売も影響されます。

今あるERP管理ソフトはすでにユーザーのために陳列、組み合わせに関する統計データを設計しました。各発売帯の各製品シリーズの入荷狀況を統計します。

ディーラーの上流サプライヤーの納期が遅れたり、入荷數量が計畫數に達していない時に発生します。これらは直接出荷のスピードに影響して、販売タイミングの遅延をもたらします。

管理システムを利用した後、システムを通じて現在の商品の入荷狀況の分析統計を行い、ディーラーに問題の商品を発見して、それによって事前に対応し、小売端末に十分な商品の供給があることを保証します。

例えば、企業は商品の納品が遅延することを事前に発見した場合、他の代替製品を呼び出して売り場の商品を補充することができます。

服飾製品の季節性、流行性は、服飾製品の販売時間を決めることが重要であり、タイミングを逸したら在庫商品になりかねない。

仕事のミスや下級販売店の代金が帳簿に問題があるため、商品の出荷時間を延ばすことがあります。

管理ソフトは問題を予見し、商品の配送狀況を分析し、事前警報を提供し、ディーラーに早期解決を促し、商品の回転を速める。

先物の執行狀況は下級販売店の先物に対する満足度に関係しています。同時に販売店の原因で出荷できないなら、私達の商品の在庫圧力も増加します。

私たちは先物の執行狀況に関心を持ち、執行狀況の悪い原因を適時に把握し、相応の調整を行う必要があります。