服裝陳列の全體的な考え方を分析する

大きいやり方から、単店の面積が100平以下の婦人服、歐米韓國(guó)ファッション男裝の練習(xí)陳列に適した學(xué)生で、しかも「小店の陳列は計(jì)算による」つまり「全體を計(jì)畫してから細(xì)部を操作する」ということです。小店やシングルシーズンの商品量が300種類以下の婦人服店が、よく陳列されています。

ディスプレイのアイデア:

全體

企畫（「三分：季節(jié)、位置、商品」、「三算：量、數(shù)量、周期」、「三定：位置づけ：販売前の商品は人を決めて、アフターサービスの人は注文します。定期的に）商品の數(shù)量と陳列の數(shù)量を計(jì)算します。

エリア（パーティションのポイント：1分の季節(jié)、2分のゴールドエリア、3の計(jì)算式（式）の量、4の計(jì)算式の量）――スタイルを分けます——色（またはクラス分け）を分けます。

単純なブランドであれば、

——色彩（ややスタイル）を分けます。細(xì)部の組み合わせ、ショーウインドーの陳列。

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現(xiàn)在の服裝代理店モードでは、代理店は実際にアパレル企業(yè)のすべてのマーケティング任務(wù)を擔(dān)っており、アパレルブランドのマーケティングに主導(dǎo)的な地位を占めています。

まず、代理店はブランド企業(yè)の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場(chǎng)位置づけを認(rèn)めなければならない。

同時(shí)に、代理店は中間環(huán)節(jié)として情報(bào)の橋梁の役割を果たし、消費(fèi)市場(chǎng)のフィードバック情報(bào)を収集し提供し、アパレル企業(yè)の経営決定管理を助けなければならない。

一、流通システムを構(gòu)築し、積極的に市場(chǎng)を開拓する。

第三級(jí)販売システムと販売ネットワークを確立し、販売エリア內(nèi)の販売ネットワークの募集を完備し、運(yùn)営管理能力を絶えず向上させ、端末市場(chǎng)を全力でスタートさせ、チャネル端末のコントロール能力を向上させる。

二、必要な資源を投入して、人力、物力、財(cái)力など、合理的な取引リスクを負(fù)擔(dān)する。

三、契約を忠実に履行し、統(tǒng)一した企業(yè)イメージに従って、ブランド管理を最適化する。

ブランドメーカーのトレーニングとサービスを受けて、ブランド理念に従って、ディーラーにトレーニングを行い、ブランド精神を伝え、會(huì)社のブランドイメージを守る。

四、積極的にディーラーと協(xié)力して、直轄區(qū)域內(nèi)の業(yè)務(wù)の開拓に努める。

五、授権された販売エリア、製品価格、品質(zhì)及びアフターサービス保障體系を厳格に遵守する。権利侵害、偽劣悪製品の取り締まりと地域間の不正競(jìng)爭(zhēng)行為をボイコットし、協(xié)力する。

六、情報(bào)管理システムを構(gòu)築し、製品の流れを追跡し、経営管理に発生した問題について、服裝メーカーに合理化提案を提出する。

服の代理店はブランドの服裝を代行する過程において、代理協(xié)力モードを熟知し、自身の経営環(huán)境と特徴を結(jié)び付けて合理的な製品在庫(kù)管理を行わなければならない。

製品の比較的速い流通性と資金チェーンの連続性を保証してこそ、ブランドの効果的な経営と普及ができます。

各ブランドの服の位置付けと戦略の違いによって、ブランドのアパレルメーカーは代理店の販売方法を要求します。一部の高級(jí)ブランドの服はハイエンドのイメージを維持するために代理店に専門店の顧客を開拓するしかないです。