吉報鳥：生産、採算、モニタリング全線知能化

新聞?喜鳥のプライベートオーダーメイド部の擔當者によると、現在、このオーダーメイド工場のインテリジェント化操作は詳細な調整段階を行っており、フルライン後、生産プロセス、會計計算、注文監視などの全線インテリジェント化が本格的に実現されるという。

彼の紹介によると、現在のところ、吉鳥のオーダーメイド工場は100人以上の労働者しかいません。生産能力に負荷がかかった後、毎日200著の服裝を生産できます。

このような効率は上半期の閑散期において、ちょうど端末からの注文の需要を満たすことができますが、繁忙期になると注文量が増えて、需要を満たすことができなくなります。

知能化を実現すれば、1人1日3～4著の服裝の生産効率が実現でき、従來の成衣ラインとの差は10%程度しかない。

生産効率を高めると同時に、機械の知能化操作も人工操作による誤差率を大幅に減少させました。

また、単獨生産のため、財務は原価を計算しています。

仕事量もライン生産よりかなり大きいです。

に従って

生産後、服ごとに、全部の環節のコスト、給料計算は無線周波數識別器で認識した後、自動的に発生し、人力コストを大幅に節約しました。

新工場の改造が成功したと新聞社の呉志沢會長は

のボトルネックは全面的に打開されました。

お客様が注文したオーダーメイドの需要は、エンドオーダーの後、すぐに各労働者のデジタル機器に転送されます。これはオーダーメイドの効率と精度を大幅に向上させます。

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いくつかのセットになっている中小企業は規模が小さい、人材が少ない、資金が足りない、経験が足りないので、獨立して研究開発を行うのは難しいです。サプライヤーに実験室の建設を手伝って、専門技術者を派遣して、研究の方向、設備の選択、研究開発の流れなどの面で全面的な指導を行い、先端技術を共同開発します。

安踏運動科學実験室の責任者の阮果清さんは記者に対して、いくつかの最前線の研究開発プロジェクトに対して、安踏さんはサプライヤーと共同研究を行っています。例えば、安踏さんの弾力ゴム材料技術はあるサプライヤーの協力のもとで研究に成功しました。

2009年5月、溫家寶國務院総理は視察の際、「安踏は労働集約型企業から技術集約型企業への転化に成功した」と指摘し、「中國製造」のために「中國創造」に昇格し、新たな道を模索してきた。

これは安全技術革新の道に対する巨大な鞭撻である。

2012年、福建省委員會省政府は「安踏経験」を総括し、伝統産業の応用ハイテク改造の向上を推進し、自主的創造革新を強化し、モデルチェンジ?アップを実現することを提案しました。

同じ年に、泉州市人民政府は「學習普及に関する「安踏経験」の実施意見」を発表し、自主的創造革新を強化し、泉州市の伝統産業応用ハイテクの改造を推進し、「泉州製造」が「泉州創造」に転換することを提案した。

これまで、福建省は國內のスポーツ用品産業の最も活発で、最も集中している地域の一つとして、スポーツ用品産業のモデルチェンジとアップグレードを推進する面で前列に立ってきました。

昨年、福建省人民政府は「先導企業の発展を支持し、工業の安定成長を促進するための7つの措置に関する通知」を発表し、業界の先導企業に産業全體の発展を促進する役割を果たすよう呼びかけました。

福建スポーツ用品業界のトップ企業として、安踏は「福建製造」を「福建創造」に転換させる過程で積極的に自分の優位を発揮し、スポーツ産業の集積と産業チェーンの発展を促進するために、良い推進作用を果たしました。

安踏は売上高が百億近く、年間納稅額が10億を超える企業として、上下の組み合わせの企業が數百あり、直接に間接的に數十萬人の産業労働者の就業を促進し、社會的価値が大きく貢獻しています。

安踏は自身の研究力を強化すると同時に、サプライヤーに研究開発機構の確立と健全化を助け、サプライチェーン上のセットメーカーに技術水準を向上させることによって、産業チェーン上の下流のウィンウィンを実現し、福建スポーツ用品産業の全體競爭力の向上を促しました。